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企业经济管理中柔性管理的策略 1.制定高效的柔性管理机制 随着我国现代化企业的发展，采用高效的管理机制可以使企业的柔性管理水平得到不断提升。柔性管理在企业管理中的应用范围较为广泛，根据上文研究可知，柔性管理在企业组织结构、人力资源管理、财务管理、决策机制等当中均发挥着重要作用，企业想要最大限度激发柔性管理的价值，就必须要针对柔性管理中存在的机制问题，制定应有策略，以此发挥柔性管理的作用。因此，企业管理人员应当加强实施柔性经济管理模式，为此制定出更高效的管理机制。例如在工作中建立有效的激励机制，对积极上进、努力拼搏的员工给予一定的奖励，而对于懒惰、不求上进的员工给予一定的批评，这样在企业的发展过程中，不仅可以在潜意识里提升员工对待工作的积极性，还能在一定程度上提高工作水平。另外，在现代化企业中毋庸置疑激励机制发挥着重要的作用，通过对员工精神与利益上的激励，可以有效激发企业员工的主观能动性，并且侧面引导员工主动探索自身的工作模式，进而提高企业整体效果，取得良好的柔性经济管理效果。 2.提高柔性管理的认知 首先，企业在进行经济管理时，应当树立柔性化管理意识，带领企业工作人员走柔性化管理之路，进一步推动柔性化管理在企业中的高效应用。其次，柔性化管理单靠一个人的努力是不够的，在实施柔性化管理模式的同时，企业领导者要注重对其它管理者的培训，使他们增强柔性化意识，其更好参与或者配合柔性化管理工作的开展。最后，要重视员工的体验。企业要鼓励员工将自身利益与企业利益结合起来，更好调动员工的自觉性与能动性，增强企业的凝聚力，使员工感受到企业就是家，增强他们的归属感，为此发挥自身的最大价值，实现企业与员工利益的统一。并且柔性化管理工作的推进离不开高层的重视，只有高层人员树立柔性管理理念，并将柔性管理纳入到管理战略层面，才能有效推动柔性化管理在企业中的有效应用。 3.不断提升管理者的综合素质 从目前我国的现实情况来看，很多企业领导存在整体素质不高的现象，这直接影响了企业的未来发展，也不利于柔性管理效果的提升，所以加强素质教育培训显得极为重要。一方面行业有关的协会要重视对企业领导开展素质教育，通过多种途径为其传递管理知识，提升其管理技能，使之深入对各种管理方法、管理手段进行运用，另一方面企业领导自身也应当加强自我学习，不断提升综合素质。此外，企业最高层领导还要为其他领导开展培训，灌输柔性管理有关的知识，如在工作中开展有关柔性管理的讲座，及时对其进行知识培训，提高管理层的整体素质，这样不仅会促进柔性管理模式的快速落实，还会提高企业的整体经济效益，同时增强企业的竞争力，更好的促进企业未来发展。通过培训还能激励领导者学习的能力，为他们创造更好的条件，使他们形成良好的学习氛围，在实现自身价值的同时为企业创造更大利润。 本文来源：https://www.dywdw.cn/278c916874232f60ddccda38376baf1ffd4fe34f.html
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2022-12-08
