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企业管理层要善于培养和运用财务思维 作者：王淑霞 来源：《现代审计与经济》 2018年第5期 在当今激烈的市场竞争中，市场信息瞬息万变，财务思维会让企业的发展战略更明确，会使企业管理层的经营决策更正确，因此，培养和运用财务思维，对企业管理层尤为重要。 一、要有培养财务思维的习惯 财务思维是企业管理层在日常工作中非常需要的一种思维或习惯，要求管理层习惯于用经济效益来衡量一项决策或选择是否合理，习惯于用财务语言去解释业务逻辑，习惯于用数字量化分析过程和结果。这三个“习惯于”需要管理层在日常的工作中有意识地去培养，时时记着用财务的视角去看企业的问题，心中始终有损益结构，事事不忘利润问题。 财务思维代表着多维度的思考能力，对于上市公司管理层而言，即是把企业现有的、有限的资源充分利用，通过各种渠道进行职能转换、优化配置，达到增值的目的。财务思维虽和财务数据相关，但并不单指财务知识，还牵涉到公司产品营销推广、筹融资与投资、盈利模式等等。经济新常态下，经济环境的变化促使企业进行倒逼式改革，其资本结构、管理框架随之受到影响，财务思维概念的提出实际上是对公司管理层的思维能力提出了更高的要求。 二、要会运用大数据发现、分析和解决问题 在大数据时代背景下，对企业传统的运作模式和管理模式提出了严峻的考验，传统的管理模式已不能使企业在新时代的竞争中处于优势地位。同样，大数据时代下对企业管理层的要求也越来越高，一定程度上，掌握了大数据就掌握的市场的主动权。以往企业的财务、人力资源、销售等专业性工作由专业人员完成，最后把各种报表送到管理层，很多企业管理层只是被动地接受信息，而不研究信息背后的逻辑关系及业务含义。但现在，管理层要根据财务、内审等部门提供的大数据，认真细致地加以分析和提炼，从中发现企业运营存在的问题。 为更好地利用大数据，企业管理层首先要树立大数据的意识，摒弃老旧的经验至上的思维方式，利用大数据背后的潜在含义将其运用在企业的决策中，提高决策的可行性和正确性，使决策的结果更加科学和准确，降低决策给企业带来的风险：其次，企业管理层不但要建立企业数据平台，而且要建立创新性数据管理平台，深度挖掘企业的数据内容，在分析企业声誉度、制定企业营销策略的过程中都应当以数据为基础，从而推动企业的进步。 大数据环境下的企业管理既是一门艺术，更是一种全新的模式。面对这种新的形势，企业必须要不断创新管理模式，完善大数据知识在企业管理中的应用，以提高企业在市场中的竞争力，进而促进企业的健康可持续发展。 三、对数字要有很强的敏感性 电视剧《欢乐颂》里的安迪，能极快看完并理解下属提交的分析报告，这既是长期养成的职业习惯，而且对数字极为敏感。当然像安迪那样天生就有超强记忆能力的天才，普通人只能望其项背，但刻意的锻炼和反复记忆却是增强数字敏感性最好的方法。 对数字敏感并不是说数学有多好，能解决多么复杂的数学问题，而是对数字的快速反应能力。企业管理层对数字要敏感，唯有对数字敏感，才能从枯燥的数字中敏锐的捕捉和嗅出经营中的不和谐音符。比如看到目标利润能知道大概的增长率应该是多少，再比如看到两个市场的对比数据，能很快发现问题。当然也要能快速地记忆数字，比如看到当月的数据，能迅速地记起上月这个数据是多少，而不是要等到翻出上个月的报表才能看出来差异。 四、要加大对风险的管理和防控 现代社会经济环境瞬息万变，企业面临的风险也越来越大，如何建立健全风险防范体系，形成有效的 “防火墙”，减少和杜绝经济损失至关重要。企业风险分为可控风险和不可控风险，可控风险通常通过内部控制手段进行应对，不可控风险通常通过风险转移．保险、风险接受等方式进行应对。 企业管理层关注风险，能及时识别和提前预判企业发展各个阶段的风险，在做出重大决定前对重要风险进行有效分析，敏锐发现现实变化如支付方式的变革、新媒体的使用等。一是企业管理层要加强法律知识和风险知识的培训，了解企业风险的内容、来源、表现形式及其对企业的危害性，有意识地主动防范企业风险：二是从实际出发，把重大决策、重大风险、重大事件和重要流程作为企业内控重点，完善内控体制机制，与企业风险管理有机结合起来，强化风险防范的有效性。三是建立企业风险应急机制和评估制度，采取最有力的措施将一旦发生的风险控制在最低限度内，减少损失，保证企业的根本利益：同时，对企业全面风险管理工作进行咨询和评价，以便企业持续改进。 五、要培养一支过硬的专业化财务队伍 企业管理的核心是财务管理，企业的成功首先是财务的成功。移动互联网时代为企业的发展带来了新的机遇，同时，企业财务审计人员和管理层也面临着知识迅速更新的严峻挑战。一是加强财务管理人员培养，建立财务知识学习制度，及时了解掌握政策、法规、制度、标准以及财务工作规范：丰富继续教育内容和形式，建立健全以院校教育为主，系统内部培训为辅的培训体系，下断更新财务人员知识，掌握最新财务信息。二是企业管理层要进一步充实人员，建立财务人员层级管理，构建人才梯度，实现“由上至下，由下至上”的双向流动和互动，为公司新的发展积极培养储备人才。三是由于财务工作专业性很强，但专业性也限制了财务人员的开拓领域，限制了财务思维的培养和运用。企业管理层在财务团队中增加专业的工程技术人员、销售精英、审计专业人员和综合部门的人员等，这些人员的加入将使财务信息的有效性大大增强。四是实行财务人员轮岗制度，一方面能够培养财务人员多岗位工作的能力，培养财务的后备人才，另一方面杜绝财务人员违规违纪行为，保持财务队伍的清廉性和流动性。 综上所述，所有的企业管理者尤其是高层管理者应不断提升自己的财务思维能力，广泛地获取多领域多学科的知识，使自己成为适应时代发展的复合型人才，这样才能掌握科学的管理方法，为企业的发展助力！ （作者单位：吉林成城集团股份有限公司） 本文来源：https://www.dywdw.cn/75c863b2dfccda38376baf1ffc4ffe473268fdec.html
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2022-12-29
