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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 全面预算管理与提高企业经济效益 作者：夏子涵 来源：《管理观察》2011年第24期 摘 要：推进全面预算管理，有效提高管理水平，充分调动员工活力，提高企业经济效益。本文将阐述新鑫矿业阜康冶炼厂通过多年的预算管理探索和实践，在全面预算管理运行中已初见成效，以及为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展，为把我厂建设成为名副其实的新型工业园区，我们现有的全面预算管理体系仍需改进的几点建议。 关键词：全面预算管理 发展 体系 成效 内容 建议 全面预算管理就是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程；也是企业及内部各单位、各部门、及全体员工的奋斗目标、控制标准、考核依据；是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。全面预算管理在现代企业中应用的重要性已不言而喻，它在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。随着市场经济的不断发展，预算管理的重要性日益突出。传统的管理已经渐渐不能适应广大企业尤其是大中型企业发展的需求。全面预算管理通过系统化、一体化的战略管理理念将企业的资源优化组合与利用，有效地促进了企业经营管理的不断完善和企业效益的不断增加。 如何建立内部预算体系，进行风险与危机的管理，不仅是一项管理上的创新，更是企业完善的法人治理结构的体现。在我国市场越来越发展的今天，企业在经营过程中的不确定因素越来越多，因此加强全面预算管理工作已成为企业内部管理控制的重要环节。 一、阜康冶炼厂推行全面预算管理的途径 （一）建立全面预算管理体系 1、 建立健全预算管理的组织机构，是全面预算管理的基础和保证。 阜康冶炼厂成立预算委员会、职能部室、基层单位等三个层级。预算委员会由一把手任主任，主要职能部门负责人为成员，拟定每年预算遵循的经营目标。预算管理办公室是预算委员会的专门机构，由专职人员负责预算的编制、实施、控制、协调和指导等日常工作。主要职能部室负责掌控所属专业范围内的预算制定、审查、指导、控制和考核分析，并联责专业预算指标执行情况。基层单位集本单位预算费用的需求责任、决策责任、执行责任于一体，是预算的实际执行者，负责本单位的预算编制、执行和控制，与本单位的收入联责，并直接与单位负责人、预算员的个人收入挂钩。 本文来源：https://www.dywdw.cn/75d2f20b51e2524de518964bcf84b9d529ea2ccc.html
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2022-04-29
