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标准财务管理提升企业经济效益的途径探讨 标准财务管理提升企业经济效益的途径探讨 摘 要：随着经济的不断开展，全球化程度的不断增加，企业经营中的财务管理显得越来越重要，企业要认清财务管理的现状，重视其在企业开展中的重要作用，采取措施来解决出现的问题，提高企业的综合实力，使其在市场经济开展中占据有利地位。 关键词：财务管理；经济效益；途径 在我国的社会主义市场经济体制不断地完善和开展的新形势下，企业如何去适应市场的需要，以使自己在剧烈的市场竞争中站稳脚根，归根到底是要提高企业的经济效益。那么怎样才能提高企业的经济效益呢？对一个企业来讲，首先应结合企业自身的生产经营特点，在不断地去努力开拓市场，提高产品质量的同时，还应该加强企业财务管理来提高企业的经济效益。做好财务工作，加强资金管理，抓住本钱管理等，都是提高经济效益的途径。 一、明确财务管理的中心地位 在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、方案和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。财务管理工作具有反映经济活动状况，监督和控制经济过程，促进企业经济开展的职能，财务管理和企业经济效益存在着内在的必然联系。随着我国社会主义市场经济的不断开展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的低位也逐渐加强。随着经济的开展，作为企业管理重要组成局部，需要加强财务筹划，保障资金获取、优化配置、高效运用；要防范投资风险，加强投资和经营的全过程监管；要控制风险，实施精细化管理，有效控制经营本钱，确保经营收益；降低决策风险，提高决策信息的有用性，提升企业的绩效管理水平。 二、企业财务管理的现状及趋势 长期以来，企业财务管理的进化，无论是在规那么、内容还是组织形式上，一直都是非常缓慢的。但随着市场化改革的不断深入，财务管理无论在空间、时间和效率上都发生了变化，特别是财务管理的职能得到了极大的拓展。随着市场经济的开展，企业的财务管理制度也在不断的改革，各种管理体系也在不断建立，一个企业要想在市场竞争中优胜劣汰，必须转变管理体制，顺应时代的开展，下文就主要分析如何改善企业的财务管理： 1.在资金的筹措方面 资金是一个企业的资本，它决定了企业的规模和未来开展方向，企业的各项工作都要依靠资金的支持，所以要在正当渠道下，扩充企业的资金，为企业的开展奠定经济根底，另外，资金也是企业财务的管理的重要内容，也是财务管理的保障。 2.在财务分析方面 在财务分析方面，要根据我国国情以及企业的现状进行，合理的财务分析必须是以企业的具体情况为依据的，同时，在符合我国市场经济开展需求的情况下，要结合国际因素，接轨国际经济。企业要想长远开展，立足全球，就必须做好财务管理工作，合理有效的财务管理会促进企业的健康有序快速开展。 3.财务管理人员的专业素质和职业道德水平有待加强 在新的经济开展形势下。企业的财务管理工作出现了许多新的内容和特点，对企业财务管理工作人员的综合素质提出了许多新要求，但是很多财务人员的知识结构却相对落后.专业素质和技能水平未能及时提高，这一定程度上滞后于企业的开展需求。与此同时，还有一局部企业的财务工作人员的政治素质、法律意识和职业素养相对欠缺。有时甚至存在很多危害企业利益的行为，究其原因，这与很多企业缺乏系统的培训机制有很大的关系，加上有的财务人员没有经过专门的训练和培养，缺乏自主学习能力，导致财务管理人员的业务素质不能得以提高，制约了新时期企业财务管理工作的有效开展。 4.管理机制不健全 财务监督是实现财务管理的重要手段，也是确保企业资金平安的保障。在一些企业中依然存在着一家独大的局面，许多财务监督制度落实不到位，企业高层存在着滥用职权、越权管理等问题，而财务监督人员既是裁判员也是运发动，难以发挥应有的监督职能，是企业出现了自我监控能力减低、财务秩序混乱等问题。 三、加强企业财务管理，提高经济效益的途径 1.进一步加强财务管理理念 企业财务管理作为综合管理企业筹资、投资、资金运营和分配活动的工作，其重要地位不容质疑。各企业应明确思路，在提高企业财务管理水平上狠下功夫，在经营管理中不断强化财务管理职能，拓宽财务管理领域。更要强调事前引导预警、事中效劳控制，这就使得财务管理延伸成为从全员、全过程、全方位及事前、事中到事后的管理行为。此外，还应建立企业战略规划、预算管理、采购监管、合同签审、收付款审核监控“环环相扣〞的财务内部控制体系，从系统流程上标准管理，在系统操作上控制风险。 2.建立健全会计各项法律法规，使企业的财务管理职能有力进行 虽然有关会计管理也有不少法律法规，但从目前情况来看，现存会计法律法规制度仍有不完善之处。有关单位在制定会计法律法规时，要充分考虑当事人的法律责任和行政处分，针对不同情况制定具体处分制度。此外，还要加强会计监督，不断提高管理人员道德情操和财务人员的职业道德素质。尽量防止出现人员徇私舞弊、贪污、挪用公款、造假账、假公济私等行为，真正做到秉公守法。 3.建立健全企业的财务监督管理机制 企业要想加强对内部资金和财务工作的监督与管理力度，充分发挥财务管理的职能与作用，不断提高企业的财政管理水平。就需要建立健全的财务监督管理机制，进一步标准企业的会计根底工作和财务管理流程，从而使企业的财务管理工作更加注重实效，确保各项财务管理工作的有效贯彻与执行，防止其流于形式。因此，企业应当明确财务监督管理机制中的各项职责和权利，建立起企业领导、财务部门、资金使用部门和审计部门共同监督的机制，对企业资金的运行情况进行动态化的监督。 4.推进企业财务管理信息化 随着财务职能的变化，企业财务管理模式也经历了从会计电算化、集中管理到财务共享效劳中心的三个阶段。企业通过信息化财务管理可以促进生产、技术、经营、财务的有效集成，进而大大提高整体效益。网络环境下，应该将财务共享管理模式与云计算、移动互联网、大数据等技术有机融合，实现财务资源的共享，减少人员及软硬件系统的重复设置，降低的总体运营本钱。此外，强化管理会计建设，通过共享效劳实现数据集中，为管理层提供准确、及时和完整的会计信息，深度参与业务运营，提高运营能力，最终提高企业经济效益。 5.加强企业全面预算管理 企业预算编制应以年度经营目标为起点，以年度经营方案为根底，通过有关表格细化业绩责任，形成具体行动方案，最后形成综合的预计财务报表，以描绘、预示未来一年经营业绩和财务成果。在编制过程中，按照“统一部署、上下结合、分级编制、归口管理、逐级汇总〞的原那么，并对预算认真组织实施，严格执行。通过全面预算管理，对企业经营战略、业务开展、财务运作、信息沟通、业绩评价等进行有效整合，形成现代企业财务管理模式，推动企业战略开展目标。 6.积极推进企业财务与业务一体化的工作 财务管理就是要财务从业务源头开始介入，为业务部门提供全方位财务支持和财务效劳，实现最正确商业结果。企业需要结合自身的开展实际，充分认识财务管理的整体性，把财务管理工作落实到企业经营管理的各个环节，将财务管理工作的责任和义务，交给每一位企业员工，只有企业内部各员工充分认识，才能真正实现财务管理的作用，从而提高企业的经济效益。 总之，在新的经济形势下，企业的财务管理水平在很大程度上决定了企业的盈利能力和竞争实力，财务管理人员只有及时转变工作观念与工作方法，对财务管理工作中出现的各种问题给予更高的重视，才能促进企业财务管理工作的不断创新与开展，增强企业的综合竞争实力，不断提高生产经营成果，实现更好的开展。 参考文献： [l]张晓梅.我国企业集团财务管理的现状与特征[J].知识经济，2021. 【2】郭旭蓉.新形势下企业集团的财务管理研究[J].中小企业管理与科技，2021. 【3】彭琳.构建循环经济型企业绿色财务管理通道探讨[J].会计之友，2021. 本文来源：https://www.dywdw.cn/77a9ff997c21af45b307e87101f69e314232fab1.html
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2022-04-29
