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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈如何通过财务管理提升企业经济效益 作者：吕吉东 来源：《时代金融》2012年第27期 【摘要】为了适应市场经济的发展，各行各业的企业都在加强自身的管理水平，而其中的财务管理是各项管理的重要环节。当前，我国的企业财务管理工作还有待完善，本文结合财务管理在企业中的重要意义，提出企业财务管理中存在的不足，并发表一下关于加强企业财务管理从而提升企业经济效益的个人建议。 【关键词】财务管理 经济效益 财务管理贯穿于企业所有的经营活动中，它在每一项经营活动中管理各种经济关系，它是一种综合性的价值管理。有效的财务管理能为管理者提供最真实、最客观的财务信息，使经营者从整体上把握企业的前进方向和进程，合理投入企业经营成本，减少不必要的经济损失，使企业获得最大的收益。 一、财务管理在企业中的重要意义 财务管理是企业管理中至关重要的部分，它的主要管理对象是货币的流通和周转，企业财务管理的作用主要体现在对企业运作资金的筹集、划拨、使用、分配和收回等各个环节的监督上面， 其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理。根据对经营成本的分析结果，实现企业财力、人力以及物力成本的控制和管理，最大限度地降低企业的经营成本，提高企业的经济效益。 二、目前我国企业财务管理存在的不足 （一）财务管理方法陈旧 我国市场经济飞速发展的背景下，对企业的管理水平提出了更高的要求，企业的财务管理应该也随着经济体制的改革而不断的创新，越来越多的企业开始重视企业的财务管理，少数的企业将信息网络手段运用在了财务管理上，但是还是存在很多的企业缺乏财务管理创新意识，不重视财务管理的改革发展，使用落后陈旧的财务管理方法，难以适应社会的进步和发展。 （二）风险评估意识薄弱 很多企业缺乏科学的财务管理方法，风险评估意识薄弱，只是片面地认为管理人员增多就是加强财务管理的主要手段，对于企业即将展开的生产经营活动没有可靠的评估分析，使得企业在经营上承担着巨大风险，对企业获得平稳的经济收益存在威胁。 （三）成本管理有待加强 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 很多企业将财务管理的重点工作放在成本投入生产的开始阶段和获得收益之后的资金管理，而一直忽略在生产环节中控制成本的问题，企业内没有规范的劳动考核标准、缺乏严格的奖惩制度，对于生产过程中的不必要成本消耗缺少控制手段，疏于管理，严重影响了企业的经济效益。 （四）资金管理不够科学 企业在经营管理中陷入财务困境，多数是由于资金的管理缺乏科学性。有的企业在经营中由于惧怕风险或经营策略低下的原因，过度囤积现金，使企业内大量的流动资金没有投放到生产经营中，使得生产周期在缺乏资金支持下过度延长，一定程度上减少了投资的回报效率。还有部分企业投入资金很是积极，回收管理上过于疏忽，使得大量的资金投入后得不到回笼，企业陷入严重的资金周转困难中。这些都是由于财务调控手段不合理，导致资金在缺乏科学管理的情况下得不到合理的使用和周转。 三、加强企业的财务管理，提高企业经济效益 （一）健全财务管理制度 企业要想实现可持续发展的目标，必须建立一个科学、健康的财务管理制度，企业应该从自身的实际情况出发，建立严格的财务管理制度，将各项财务工作以责任制的形式由不同岗位的财务管理人员承担，加大财务管理各项制度的执行力度，建立完善的报销制度、生产成本分析制度和投放回收制度等，避免企业资金的损失。 （二）增强风险评估意识 随着市场竞争的日益激烈，企业想在市场中获得胜算就必须具有敏锐的洞察力，不仅能及时洞察出机遇，还要准确看破利益背后的风险，因此财务管理工作具有科学的市场风险分析手段、丰富的预测经验，在企业经营运作中，不断提高对企业风险的管理，充分借鉴其他企业规避风险的有效措施，并同时总结自身企业的教训，帮助企业选择风险最小的经营道路，保证企业的安全发展。 （三）加强企业成本管理 科学的财务管理就要从经营的整体活动上对企业的资金进行管理，不能只把工作的重点放在资金投入和回收的两个点上，要在资金投入到回收的整个阶段对资金进行跟踪、控制。所以企业必须加强采购成本、生产消耗、销售利润等各个环节的预算和核算。为企业决策者提供企业各项财务情况，并在预算以及核算过程中及时发现问题、解决问题，避免生产中无谓的成本损失，提高企业的总体管理水平。 （四）科学管理资金流动 本文来源：https://www.dywdw.cn/d87671eb4328915f804d2b160b4e767f5acf8027.html
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2022-12-22
