《逻辑思维思考与训练--金字塔原理》详细大纲(邓博)

2022-04-14 12:24:19   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。下载word有问题请添加QQ:admin处理,感谢您的支持与谅解。点击这里给我发消息

#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《《逻辑思维思考与训练--金字塔原理》详细大纲(邓博)》,欢迎阅读!
邓博,逻辑思维,金字塔,大纲,原理





课程 单元

主要内容

授课 方式

课时

《邓博老师逻辑思维思考与训练--金字塔原理



在工作中遇到棘手问题时,您是否常常感到无从下手? 在与领导、同事、下属沟通时,您是否感到相互理解很难?

自己尽心尽力完成的报告和商务方案,却得不到领导或客户的认可,您是不是在为此苦恼? 【课程背景】

金字塔原理是麦肯锡的两大工具之一,能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法,养成结构化的思维方式,轻松构建思维导图。金字塔原理强调:中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。

掌握金字塔原理,可以强化学员以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范动作,使沟通取得良好效果,使商务写作更加切合受众的需要。

【课程特色】

老师以辅导式培训模式,课程强调互动和练习,切实提高学员的知识、技能。案例丰富,练习紧密结合学员工作实际。

【培训收益】

提高结构化思维能力,轻松构建思维导图,思考全、准、快; 高效沟通,效果好、效率高;

掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题,找到问题的切入点; 书面表达、商务写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点; 管理下属:分配任务,用金字塔原理,思考周到全面严谨,不重叠无遗漏; 汇报工作:言简意赅,条理清晰,重点突出,紧扣领导意图。








1 思考:

一、工作中常见的问

2 沟通:

角色互动

3 表达: 4 思路决定出路

1 从书看金字塔结构的特点

二、金字塔原理的特点和四个原则

2 逻辑清晰的四个实用原则

3 用金字塔原理思考、沟通、表达的主要好处 4 金字塔结构的根本作用是丰富、组织你的思想

1 一个思想的构成

2 通过疑问/回答来扩展思想

三、如何丰富自己的

3 5W2H方法

思想

4 通过演绎推理和归纳总结来概括思想 5 演绎推理和归纳推理 6 问题的经典分析架构

1 思想的分组归类 2 同组思想的逻辑递进关系

四、如何构建金字塔结构的思维逻辑

3 同组思想的MECE原则 4 上下思想层次的以上统下 5 主题明确时的自上而下构建方法 6 主题不明确时的自下而上构建方法 7 把金字塔结构的思想勾画思维逻辑导图 1 TOPS原则

2 思想表达必须结论先行

五、如何沟通、表达自己的思想

3 思想表达的两种形式 4 总分总结构的沟通表达模式 5 沟通的PMP技巧

6 与客户沟通的FABESPIN方法



1H

讲解与互

1H

互动与练

2Hs

互动与练

2Hs

互动与练

2Hs






7 管理沟通的GROW教练模式 8 沟通、表达的准备工作 9 避免“缺乏思想”的观点

1 界定问题

2 设计与应用问题诊断框架,建立问题逻辑树

六、如何分析和解决问题

3 制订详细的工作计划 4 进行关键分析 5 综合结果,构建论证 6 头脑风暴 1 文章的金字塔结构

2 文章序言的SCQA写作方法 3 前言/开场白-主体-结束语

七、如何商务写作与

4 总结概括要点,提炼思想精华

演示

5 写出好文章的6个技巧



6 几种常见工作文体的写作方法 7 确定PPT的逻辑结构 8 商务演示的四个技巧

八、金字塔原理在企



1 制订营销策略: 2 交流材料: 3 管理沟通: 4 个人总结:

互动与练

2Hs

讲解与互

1H

讲解与练

1H




本文来源:https://www.dywdw.cn/7828b0efcc22bcd127ff0c27.html

相关推荐
推荐阅读