【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《店长激励方案【模板范本】》，欢迎阅读！
店长参股分红方案 一、参股目的 1、提高员工的收入水平，增加店长工作积极性； 2、提高公司优秀员工的积极性，向心力; 3、 培养员工的创业意识，投资意识，管理水平，为公司的长久发展做准备 二、参股人资格 1、任职店长1年以上，经过评估表现优秀者，特别人选可由分公司经理评估，大区总 监确定。 2、参股行为完全自愿，公司不强迫个人参股经营 三、参股要约 1、店长参股金额:按照该店铺上年销售额的2%出资； 2、参股人享有该参股店铺每月净利润的20％的分配资格,每季度第一个月的15日发放上季度的利润分红； 3、为保障出资人利益,当月销售利润为负值或利润分配低于出资利息时，按出资利息给付，年利率为5％,发放方式同第2条； 4、连续3个月亏损，则公司将对该店长进行评估，评估不合格则店长丧失参股资格，公司将在5个工作日内办理退股手续，且店长降为店员； 5、参股店长必须保证客观真实的财务数据，出现作假账的情况下开除股东身份，没收股本，且店长降级直至开除； 6、店长撤资要提前五天通知； 7、参股店长仅有该店的分红权，没有该店的所有权; 四、争议的解决: 1、如果出现一些不可抗力的因素，公司出现经营困难的时候，参股员工有优先取回自己投资现金的权利，如果公司退还的现金不足，可以按公司折价规定拿货品作为现金抵押。 2、因为参股方因为自己品德,能力等方面不符合公司的要求，甲方可随时解除乙方股东的身份，并将投资现金返还给乙方。 五、具体操作要点 1、公司财务将对承包店铺的销售和费用独立核算 2、该店的销售额以公司实际收到销售款为准, 3、所有该店的费用原则上都需要店长签字确认， 4、有关固定费用以公司财务为准，比如折旧费、库存商品折价等 5、该店的盈利结果以财务核算的结果为最终结果，分公司以此作为利润分配的基础 6、该店货品为公司配发，促销形式由公司确定,店长对此无异议 7、该店每月盘点一次，店长必须签字确认盘点结果并对此结果负责。 8、所有管理要求按照公司要求为准。 六、案例 厦门富山店 店长出资：4万 （09年全年销售额为200万，即200万*2%） 每月费用如下： 1、租金：60000元， 2、装修折旧:7000元(25万3年摊销） 3、员工工资10000元（6人） 4、电费:5000元 5、工商税务：4000元 6、其他杂费：3000元 合计费用:89000元 按涨价15％,折扣率70％，成本4折计算，毛利率为50%， 盈亏平衡点为17。8万， 假设:超出盈亏平衡点的部分的毛利率为20%，店长收入如下表 本文来源：https://www.dywdw.cn/7a59b8adaa956bec0975f46527d3240c8547a1c1.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-10-08
