【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《车队管理工作操作流程》，欢迎阅读！
车队管理工作操作流程 1、操作流程图 货单计划受理 中控调度派车 司机提箱作业 到送货方作业 返程卸箱作业 集卡费收核算 作业结束确认 2、分步骤具体实施规定 货单计划受理 调度负责接收业务单位“发送货单”，安排指定的调度员到指定的地方取单，并派单到相关集卡公司。“发送货单”，即集装箱设备交接单,内容应有货物种类、箱号、箱型、持箱人、数量、重量、状态、装箱目的地、装箱日期时间、发货人联系方式、铅封要求、其他特殊要求等。 中控调度派车 调度根据发送货单要求，及时、准确地通知相关 1 集卡公司安排出车。调度员在派送发送货单时，提供指定铅封，同时应强调承运公司按要求承运，并填写“集装箱号”、“铅封号”“净重”等重要信息。调度员在承运集卡完成作业后，收回“发送货单”及时送到航华公司签收费用，再交到中控调度室主任作日志，费收员作统计。 承运司机按“发送货单”要求，提前到码头办理提箱手续，并提好集装箱，合理安排出发时间。 承运司机按“发送货单”要求，必须严格遵循装箱日期时间、到达装箱目的地要求，准时到达。同时与货方办理一切交接手续，双方签字确认。进入厂方区域，须遵守厂方人员、车辆管理规定。 承运司机按“发送货单”要求，按时保质保量地进行返程作业，到达码头后办理相关交接手续。承运司机卸箱后按要求，在“发送货单”填好有关承运信息，并将“发送货单”交到指定地点。到返作业过程中出现异常情况须及时反馈报告。 费收员应及时对有关资料进行核对汇总，严格按照条款、准确清楚的确认和收取费用。 调度员及时核对收回“发送货单”，发现与原计划不符立即查明原因，直至确认正确后归档。 2 司机提箱作业 到送货方作业 返程卸箱作业 集卡费收核算 作业结束确认 本文来源：https://www.dywdw.cn/7b9b55ec5ef7ba0d4a733b0e.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-01-02
