【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《国有企业高级管理人才选聘问题研究》，欢迎阅读！
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 国有企业高级管理人才选聘问题研究 作者：谭琛 来源：《人力资源管理》2016年第09期 摘要：本文采用文献法和案例法分析国有企业高级管理人才选聘过程中存在的问题，并根据新加坡国企淡马锡控股集团公司的成功经验，为我国国企高级管理人才选聘制度提出改革的建议。 关键词：国有企业 招聘制度 淡马锡 一、国有企业高级管理人才选聘制度的现状 1.国有企业高级管理人才选聘制度改革试点的现状 上海拥有我国体量最大的地方国资，是我国的“国企重镇”，国企改革一直走在全国的前列。上海国企改革具有广泛而深远的示范效用。 1993 年，上海市委市政府率先明确提出取消国企高管行政级别。1999年9月，继续改进国企高管人事制度，对市管国有企业管理人员实行分层分类管理。2008 年8月由中共上海市委、上海市人民政府提出要“落实董事会选人、用人权”。 上海市管国企高管人事制度改革试点取得了一定成效，落实了董事会的用人权，淡化了国企行政级别的观念。 2.国有企业高级管理人才选聘制度改革试点中存在的问题 目前，国企改革进入了深水区，上海在进行国企改人事制度改革试点中，出现了很多问题，距离“去行政化”的目标还有较大差距： 第一，管理的多元化，内部思想不统一。在上海国企改革试点中，多种用人制度并存，导致了管理的多元化和思想的不统一。 第二，文化因素阻碍改革的进程。我们国家“官本位”的思想观念根深蒂固，如今实行“去行政化”的改革，不仅让国企高管感到失落，而且降低了社会和政府对国企项目的重视程度。 第三，招聘标准缺乏特色，培养体系不健全。虽然每年国有企业公开招聘的组织方式有创新，但是主要还是参照党政干部的选拔程序，选拔标准和培养模式比较笼统。 二、新加坡国企改革创新：淡马锡控股公司案例 本文来源：https://www.dywdw.cn/7c96edfe2bf90242a8956bec0975f46526d3a73d.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-04-15
