导购薪资方案

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超级店长薪资方案

备注:1、基本工资根据当地情况可以上下浮动30%以内.

2、业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去.

一、超级店长工资构成:基本工资+补贴+全勤+提成

职位 超级店长 店长



二、提成:

职位 店长

(每月销售目标)提成

80% 81%—90% 91%—100 100%以上

1.4

19%

23%

基本工资 3000 2500



全勤奖 50 50

合计 3230 2830



三、其他奖励:

1.每月店铺完成指标的100,每人获得100元的团队奖励.

2.店铺连续3个月完成指标的100%店长奖励600元,店铺奖励400元作为店铺活动经.

3.完成全年指标100%店铺,全体员工可安排一次3日带薪游;超出全年指标的130%,带家属1人安排一次带薪3日游。(员工需工作满一年以上方可享受) 4.冲关奖励:冲关20000/日,奖励50/次。(大型活动除外)

五、处罚:当月每出现一次日销售少于6000/,处罚15/



七、淘汰机制

连续3个月未完成店铺基础指标的80%或出现一次做假帐。






导购薪资方案



一、 导购工资构成:基本工资+补贴+全勤+提成

a) 导购工资收入的构成:基本底薪+月度重点单品提成+基本提成+加班费+全勤奖+特殊奖金+扣除。

职位



底薪

成率 完成100> 完成75%>

月度重点单品提成

全勤奖 特殊奖金 扣除 合计

超级导购 1800 中级导购 1500



50 50







初级导购 1300 完成75

二、导购提成

级别 B A A+

提成

销售 指标



50

月度重点单品提







2%(700 35万〉 销售指标特殊3(1050 35<= 情况根据淡旺

季相应调整

5%(2750 5.5万〈=



三、其他奖励:

1.每月销售冠军奖励100,连续3个月销售冠军奖励500. 2.冲关奖励:冲关5000/,奖励50/

冲关10000/日,奖励50/人(大型活动除外)

四、销售任务

1.每月销售任务店铺员工平分

2.如有新进员工,任务店长视情况考核指标,无论该员工是否在15日之前到店,此指标不计算在店铺任务内.不管是1号到店和30号到店新员工到店第一个月没有销售奖金.但可以给予一定的考核指标.

3.月中如有人员请假/离职。空余销售任务应重新平均分配。 4.月初公布的销售任务后,店长可余15日内申请加任务。 5.新员工第二个月开始计提全额销售。 五、处罚

当日销售未达到500元处罚5



七、淘汰机制

连续2个月销售业绩排名末尾.

注:店铺员工周工作时间为45小时,细节如下:

A、星期一至星期五上班时间:90022:00

(早班84515:00,晚班1500-2200)

星期六、星期日上班时间:8:4522:00

(早班8:451530,晚班1530-2230;


本文来源:https://www.dywdw.cn/7f1f322a4835eefdc8d376eeaeaad1f34693118c.html

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