【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《国企中层干部要着力提升和锻造七种能力》，欢迎阅读！
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 国企中层干部要着力提升和锻造七种能力 作者：王喜宗 来源：《商情》2017年第12期 （中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司） 战略制定后，领导干部就是关键因素。当前，国有企业面临的内外部环境复杂多变，正在加快结构调整、转型升级的步伐，变革创新任务非常艰巨，管理理念、管理思路发生了重大变化，对党员干部的能力素质和提出了新的更高要求。要聚焦短板、差距，从自身做起，从本职做起，从点滴做起，提升五个方面能力，把能力建设落实到提升执行力上，成为各系统发展的行家里手，适应国企战略转型的需要。 一、特别注重提高学习能力 学习是改变观念、思路、思维方式方法的重要途径。学习是工作之基、能力之本、水平之源。没有金刚钻，揽不了瓷器活；没有“几把刷子”，很难胜任新形势下的企业快速发展需要。因此，工作中无论再忙，也要每天抽出一些时间来学习，并把学到的知识有效的进行消化、应用和总结，形成一个良性的循环，使管理过程增加科学性，减少盲目性，并从中找出规律性的东西，以达到提高自己的目的。要紧紧围绕公司生产经营中心，着眼于破解企业改革创新、结构调整、转型升级中的难点，“缺什么补什么、干什么学什么”，加强学习、善于学习。特别要重视对中央新规新法新政的学习，做到学以立德、学以增智、学以致用。大胆解放思想，更新观念，自觉把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来，敢于革新，放弃过去的无知，愚昧、偏见，敢于突破自我，敢于打破习惯，敢于超越前人。 二、特别注重提高创新能力 “兵无常势，水无常形”，经济发展总是在变中求进。当前，我国经济发展进入新常态，消费、投资、对外贸易等都呈现出一系列趋势性特征。只有直面变化，变中求新，在变化中发现新机遇、寻求新突破，企业才能闯出新路子、开拓新境界。企业要适应时代发展，不断更新和发展企业的治企理念、思路和模式，从组织结构、治理体系、人才结构、业务结构上进行调整，通权达变、相机决策是唯一的选择。 “上山千条路，共仰一月高”，上山的路径由自己选择，但目的相同。美国西点军校三个思考问题的方法：第一，理性的精神，要理性，不要盲从；第二，批判的精神，要从反方面思考问题；第三，用历史的观念看待事物。思想有多远，就能够走多远。阻挡人前进的不是高山大海，而往往是自己鞋底一粒小小的沙粒。旧观念不放弃，新观念难产生。因循守旧、墨守成规只能是死路一条。很多国企改革实践证明，只有不断创新，才能出新招、见实效，才能抢占先龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 机、领先一步。作为企业中层管理人员，必须具有创新意识、创新能力和自我革命的勇气，思想僵化、墨守成规就会落伍。创新就是要解放思想、积极进取、勇于突破、不满足于现状、敢于打破传统束缚。 三、特别注重提高沟通、协调能力 松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”作为国企中层管理人员，上有领导下有员工，更需要正确地对待领导、下属和自己。工作中，既要“巧弹钢琴”，也要学会“反弹琵琶”，掌握分寸、把握平衡。要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马；“宽以对下”是对下属宽容，但不是听之任之、放任自流；“严以律己”是对自己要求严格，但不是冥顽不灵。要当好参谋助手，抓好分管，多请示、多沟通、多协调、多务实、承上启下。一是到位不越位。解决好棘手问题，有自己的主见，处理问题的办法，抓好落实。积极主动地为部门负责人出主意、想办法、提方案。二是辛苦不诉苦。做好分管的具体工作，全身心地投入工作，认真总结经验和存在问题，并向部门负责人汇报，不诉苦，不畏难。三是有功不争功。工作有了成绩，淡泊名利，保持低调。出现失误，敢于担责，自我批评。四是补台不拆台。自觉维护团队团结和谐形象。关键时刻要挺身而出，替正职遮风挡雨。五是诤言不失言。在工作决策中有不同意见，要注意方式方法，既坦陈自己的主张，又不失位。六是揽事不揽权。多干事、少揽权，勤勤恳恳，埋头苦干。 四、特别注重提高执行能力 执行力就是战斗力，就是工作绩效。杰克·韦尔奇说：“企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力，一切都是空谈。”再好的战略创新，再新的经营模式，任务得不到执行和落实，等于是空中楼阁，海市蜃楼。企业中层领导人员的作用是承上启下，相当于汽车的传动轴，中层的执行力如何决定企业执行力如何。一是意图领会要“准”。在贯彻上级意图时，要进行充分的沟通，就“干什么、怎么干、干到什么程度”，以及落实的疑难点、瓶颈问题、阻滞问题、克服办法等，共同进行分析研究，确保对工作任务、标准和时限心中有底、胸有成竹。二是工作标准要“高”。时刻以对工作的敬畏之情、对岗位的尊崇之意、对组织的感恩之心，把工作做得认真认真再认真、细致细致再细致、扎实扎实再扎实，不断地、无限地接近和实现高标准。三是任务完成要“快”。一方面，工作要有时效性，必须在规定的时限内完成。另一方面，要打好“提前量”，防止“打乱仗”“放空炮”“眉毛胡子一把抓”，确保工作推进有条不紊、井然有序。 五、特别注重提高语言表达能力 表达能力是在语言能力基础上发展的一种语用能力，是指能正确而灵活地把语言材料组织成话语，从而准确地表达某种特定思想内容的能力。表达能力是思维能力的主要物质载体，通过语言表达的形式展现。语言表达能力的强弱反映出智力的高低。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 在市场经济迅猛发展的今天，企业之间，人与人之间的交往日益频繁，每时每刻都面临着交往，表达能力的重要性日益增强。好的表达能力已被认为是现代企业管理者所应具备的必备能力，或称为企业管理者的基本素质。在以后工作和学习中，多动笔、多动口、勤思考，用心去写、用心去讲，不断提升语言表达能力，把各种矛盾化解在无形之中。 六、特别注重提高解决实际问题的能力 分析问题与解决问题的能力是作为一名管理人员必须具备的能力。缺少这种能力，就不能成为合格的管理者。企业在经营过程中，会碰到或者产生各种各样的问题，有些问题是危机，有些问题是机遇。危机问题，需要标本兼治地解决好，机遇问题，需要立即采取行动，把握好。一件简单的事情，管理者必须能够看出其中的问题，分析复杂的情况，并且能选择适宜的方案，妥善解决所遇到的问题。还要审视内外部环境，用合理的程序，确定影响机遇的因素。分析市场与分析消费者需求，用优质的产品与服务来满足消费者需求。分析问题与解决问题是管理者的必修课。 七、特别注重提高应变能力 应变能力是中层管理干部应当具有的基本能力之一。在当今社会中，我们每个人每天都要面对比过去成倍增长的信息，如何迅速地分析这些信息，是人们把握时代脉搏、跟上时代潮流的关键。它需要我们具有良好的应变能力。如果遇事总是迟疑不决、优柔寡断，就要主动地锻炼自己分析问题的能力，迅速作出决策 。如果总是因循守旧，半途而废，那就要从小事做起，努力控制自己，不达目标不罢休。只要下决心锻炼，人的应变能力是会不断增强的。 变与不变在企业发展中都存在。企业的责任和使命、精神和传统不能变，创造财富、培育人才、服务社会的目的不能变。企业要适应时代发展，就要不断更新和发展企业的治企理念、思路和模式，从组织结构、治理体系、人才结构、业务结构，同时在管理方式上应与时俱进，将企业发展战略最终变为企业发展结果。 方向比努力重要，能力比知识重要，成长比成功重要，成绩比自尊重要。在领导干部的能力结构中，知识储备是基础，知识运用于实际工作的能效是关键。知识本质上就是认识，根本来源是实践；而知识运用于实际工作的过程，就是实践的过程。因此，干部能力的养成，根本途径在于实践，换句话说，领导干部的能力来自于实践。要结合工作需要，加强领导能力培养。在干中学，在学中干，不断提升自我。 本文来源：https://www.dywdw.cn/7f95e53b6ddb6f1aff00bed5b9f3f90f76c64d81.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-10-08
