【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《开盘方案管理办法》，欢迎阅读！
开盘方案管理办法 一、 目的 完善开盘方案撰写流程，使开盘方案能够具有切实的可行性，在可控的营销推广费用使用下，开盘销售任务指标能够顺利达成。 二、 适用范围 各项目案场 三、 具体内容 1. 开盘时间确定 原则上，以计划节点上的开盘时间为项目开盘的确认时间节点。如项目在计划节点前一个月发现项目未达到开盘条件，则必须通过OA来申请调整延期开盘时间。OA审批通过后应由项目专人对计划系统进行修改，最终以调整过的开盘时间为准。（审批流程：项目案场发起人→项目策划经理→项目总监→项目营销总经理→计划部总监→网销公司营销副总裁→网销公司总裁。抄送股份计划中心、督察部） 2. 开盘方案提交时间及内容 项目开盘时间最终确认后，应在开盘前一个月提交项目开盘方案报告。报告内容以业务管理部下发的《xx项目开盘营销方案》模板为准统一进行撰写。 3. 开盘方案评审及审批 开盘报告撰写完成后，提交至营销中心业务管理部分管项目经理处，并由业务管理部组织召开开盘方案评审会。评审会人员包括：网销公司营销副总裁、业务管理部、策划部、计划部、财务部、成本部、行政人力部、法务部、项目相关负责人等。评审通过后由项目相关责任人发起OA对开盘报告进行审批。（审批流程：项目案场发起人→项目策划总监→项目总监→项目营销总经理→业务管理部项目经理→业务管理部总监→策划部→计划部总监/财务部总经理→网销公司营销副总裁→网销公司总裁。抄送督察部） 4. 复盘方案提交时间及内容 项目开盘后一个月，需对开盘情况进行分析及总结，并提交项目复盘方案报告。报告内容以业务管理部下发的《xx项目复盘方案》模板为准统一进行撰写。 5. 复盘方案评审 复盘报告撰写完成后，提交至营销中心业务管理部分管项目经理处，并由业务管理部组织召开复盘方案评审会。评审会人员包括：网销公司营销副总裁、业务管理部、计划部、财务部、成本部、行政人力部、法务部、项目相关负责人等。评审通过后由项目相关责任人发起OA对复盘报告进行审批。（审批流程：项目案场发起人→项目策划总监→项目总监→项目营销总经理→业务管理部项目经理→业务管理部总监→策划部→计划部总监/财务部总经理→网销公司营销副总裁→网销公司总裁。抄送督察部） 6. 相关奖惩公布 相关项目负责人需对最终确认的开盘方案中所制定的开盘销售任务指标及开盘所需营销推广费用的使用情况进行重点把控，开盘指标的完成情况及费用使用情况均与绩效考核相挂钩。具体考核办法参照《业绩考核管理办法》及《营销推广费用管理办法》。 本文来源：https://www.dywdw.cn/7ff2a7055afafab069dc5022aaea998fcd224006.html
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2022-04-20
