【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《企业财务管理如何提高时效性》，欢迎阅读！
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业财务管理如何提高时效性 作者：张洋 来源：《经济视野》2015年第02期 【摘 要】财务管理是企业稳步健康发展的核心工作。财务管理的效果直接影响到企业能否维持正常的运行。在现代企业制度建立的过程中，财务管理工作是企业制度改进的重点部位，财务管理的方法和手段，需要在不断的实际操作中进行提升。本文从财务管理的现状进行分析，阐述了企业财务管理提高时效性的对策方法。 【关键词】企业 财务管理 时效性 现状 对策 引言 我国正处于经济和社会发展的关键时期，在市场经济的结构组成中，企业是提高经济能力的核心组成部分。随着经济的繁荣发展，企业无论是数量还是质量上，都有了明显的进步。对于企业财务管理工作而言，需要在现实发展中，更加符合经济发展的规律和原则。 一、企业财务管理现状分析 1、领导不重视。部分企业领导只把重点放在企业生产经营效益上，忽视了对财务管理重要性，使得财务管理制度不健全，财务工作无法顺利开展。一些单位领导缺乏的财经法规的了解，从思想上认为只要不违反财经法规、不涉及法律，只要抓好财务主管，防止财务侵占、贪污等违法行为发生，剩下的会计核算、财务管理都是财务部门的事。这种对财务管理的漠视或放纵，容易造成单位财务部门和财务工作人员对自身的约束、对工作的懈怠，在工作中缺少必要的支持和配合，使财务工作无法顺利开展。 2、管理方法缺创新。由于一些私营企业，股东和经营者同为一人，财会管理水平偏低，财务管理缺乏经验，管理方法简单，一些私营企业选自己人主管财务，由于不是财会专业毕业，缺乏会计管理经验，无法制定出科学的财务管理制度，致使一些制度制定缺乏执行力度，管理方法老套，财务会计管理创新意识不强，管理模式僵硬，会计工作墨守成规、循规蹈矩严重，工作中缺少创新精神和创新意识。 3、监督机制不健全。一些企业事业多数没有严格的管理监督体系，在财务问题上，主要以检查为主，对财务管理过程中多表现为突出检查，没有形成监督长效机制。一些企业会计监督组织形同虚设，未建立完善的内控制度，制定的审批制度、岗位分工制度、内部稽核制度等未执行到位，不能真正起到规范、监督、约束作用。 4、财会人员素质不高。一些企业不重视财会人员的素质培训，造成财会人员素质得不到提升，致使一些财务工作人员责任意识、道德意识、风险意识、服务意识和法律意识不强。另龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 外，一些企业由于个人因素和裙带关系，聘用的会计人员自身素质不高，非财会专科出身，造成财会人员整体素质不高。 二、企业财务管理提高时效性几种措施 1、转变思想，提高财务管理重要性认识。企业领导要重视财务管理工作，认识到财务管理对企业的重要性，会计报表准确与否，直接关系到企业投资计划和未来发展。主管领导也要加大对相关法律法规的学习，制定出周密的计划、妥善安排好时间，结合工作特点和性质进行学习，使自己在思想上不断进步，头脑时刻保持清醒，不断增强自我保护意识，保持警钟长鸣，时刻提醒自己，绝不能利用职务之便触犯法律。学习上，可以聘请经验丰富的会计师为企业领导讲解业务知识，使领导不断提升自身财会专业水平和管理预判能力，从而，更好地带领和团结会计队伍，完成企业的财会任务。 2、加强财务监督、建立长效机制。一是建立内部会计监督。会计监督是企业财务管理一项制度，是做好财务工作的重要保障，企业单位应该抽调财务专业人员，由财务主管牵头，成立财务检查督导小组，在企业内部财务管理进行自查，督导小组人员应选用业务能力强、综合素质高、原则性强的财会人员组成，明确岗位责任和业务处理程序，起到相互监督和相互制约的作用。二是重视外部督查。企业经营，由政府部门委派审计部门对各大企业进行定期审计检查，重点是对企业账目、科目、账簿、原始凭证、会计报表等进行审计检查。企业要重视外部督查工作，对检查出的问题不瞒着、不掖着，正确对待，及时改正，目的是更好地发挥企业财务管理作用。 3、提高财务管理人员素质。一是加强领导重视。领导在加大对财务管理重视同时，不要忽略对财务人员素质的培训和提高。可以提高财务人员的地位和薪酬水平，使财务人员实现自身价值基础上，调动财务人员工作积极性；二是加大对财务人员培训力度。主要是业务培训、法律法规培训和政治思想培训。通过对会计队伍的业务培训能提高会计业务素质，增强职业本领，用现代化财经理论和信息知识武装头脑。通过廉政宣传教育、反面教育等方式进行遵纪守法教育，加大对法律法规的学习，熟知财会工作的法律法规，在思想上产生自我法律保护意识，增强拒腐防变能力，诚实守信，做遵纪守法的模范。通过对党的群众路线教育和十八大三中、四中会议学习，不断提高政治理论水平和政治敏锐性，提高政治鉴别能力；三是规范财务管理人员聘用程序。企业领导要在高薪聘请财务管理人员时，要规范聘用程序，坚决杜绝“走人情、走后门”现象，为企业提高财务管理整体水平打下基础。 4、创新财务管理方法，完善管理体制。一是树立成本意识，创新成本导向管理。在企业内部树立节约成本的战略思想，让企业各部门、各单位充分认识对节约成本对企业生产发展重要性。企业应建立奖励节约资金，奖励在节能减排、节约成本过程中表现突出的员工，进行奖励，培养职工的成本节约意识。同时，要建立成本管理标准，在生产和销售过程中均要以成本标准要求为准，降低成本就等于增加企业盈利资本；二是创新风险防范体系。在原有的风险防范体系基础上进行管理创新，比如，通过加大资金保险储备量，防止资金链断裂。通过建立投资项目可行性研究和集体决策制度，防止投资失败的发生。通过优化分析投资项目的可行性研龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 究办法防止承担到期无法偿还债务风险；三是创新资金管理办法，完善资金管理体制。建立整套的资金管理办法，有助于完善整体资金链，实现企业资金集中管理，对于企业生产与发展具有重要作用。能实现整体利益最大化，有利于集中进行战略方向的调整，有效地降低控制成本，提高资金使用率，实现最大的资金收益。 结语 财务管理是一项专业性的工作，需要财务人员坚持专业性和科学性。企业财务管理需要进行动态的考察和监督，以此将企业财务管理工作实现与企业制度的融合发展，保障我国企业能够维持长期发展的态势。 参考文献 [1]陈冬.浅谈企业财务管理信息化建设的问题[J].中国总会计师，2012年05期. [2]李培霞.谈如何提高财务核算工作的实效性[J].中国商界，2013年第9期. [3]于雪琴.浅谈未来企业财务报告的改进趋势[J].商业会计，2005年第12期. [4]孙丽娟.试论我国财务报告改进的原则与方法[J].现代财经——天津财经学院学报，2006年02期. [5]石中美.会计目标的变化与财务报告的改进[J].中南财经政法大学学报，2006年01期. [6]许若冰.浅谈电子商务在企业财务管理中的运用[J].中国科技信息，2005年第10期. 本文来源：https://www.dywdw.cn/801d3fd6730abb68a98271fe910ef12d2af9a91b.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-04-08
