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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业财务管理如何提高时效性 作者：张洋 来源：《经济视野》2015年第02期 【摘 要】财务管理是企业稳步健康发展的核心工作。财务管理的效果直接影响到企业能否维持正常的运行。在现代企业制度建立的过程中，财务管理工作是企业制度改进的重点部位，财务管理的方法和手段，需要在不断的实际操作中进行提升。本文从财务管理的现状进行分析，阐述了企业财务管理提高时效性的对策方法。 【关键词】企业 财务管理 时效性 现状 对策 引言 我国正处于经济和社会发展的关键时期，在市场经济的结构组成中，企业是提高经济能力的核心组成部分。随着经济的繁荣发展，企业无论是数量还是质量上，都有了明显的进步。对于企业财务管理工作而言，需要在现实发展中，更加符合经济发展的规律和原则。 一、企业财务管理现状分析 1、领导不重视。部分企业领导只把重点放在企业生产经营效益上，忽视了对财务管理重要性，使得财务管理制度不健全，财务工作无法顺利开展。一些单位领导缺乏的财经法规的了解，从思想上认为只要不违反财经法规、不涉及法律，只要抓好财务主管，防止财务侵占、贪污等违法行为发生，剩下的会计核算、财务管理都是财务部门的事。这种对财务管理的漠视或放纵，容易造成单位财务部门和财务工作人员对自身的约束、对工作的懈怠，在工作中缺少必要的支持和配合，使财务工作无法顺利开展。 2、管理方法缺创新。由于一些私营企业，股东和经营者同为一人，财会管理水平偏低，财务管理缺乏经验，管理方法简单，一些私营企业选自己人主管财务，由于不是财会专业毕业，缺乏会计管理经验，无法制定出科学的财务管理制度，致使一些制度制定缺乏执行力度，管理方法老套，财务会计管理创新意识不强，管理模式僵硬，会计工作墨守成规、循规蹈矩严重，工作中缺少创新精神和创新意识。 3、监督机制不健全。一些企业事业多数没有严格的管理监督体系，在财务问题上，主要以检查为主，对财务管理过程中多表现为突出检查，没有形成监督长效机制。一些企业会计监督组织形同虚设，未建立完善的内控制度，制定的审批制度、岗位分工制度、内部稽核制度等未执行到位，不能真正起到规范、监督、约束作用。 4、财会人员素质不高。一些企业不重视财会人员的素质培训，造成财会人员素质得不到提升，致使一些财务工作人员责任意识、道德意识、风险意识、服务意识和法律意识不强。另 本文来源：https://www.dywdw.cn/e4248d37eef9aef8941ea76e58fafab069dc4415.html
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2022-04-08
