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福耀集团内部管理组织架构 福耀集团是一家以玻璃制造为主的企业，成立于1988年，总部位于广东佛山。经过多年的发展，福耀集团已经成为全球最大的汽车玻璃制造商之一。为了更好地管理企业，福耀集团建立了完善的内部管理组织架构。 一、总裁办公室 总裁办公室是福耀集团的最高决策机构，由总裁领导，负责制定企业的发展战略和决策。总裁办公室下设多个部门，包括战略规划部、财务部、人力资源部等，各部门协同工作，为企业的发展提供支持。 二、生产管理部门 生产管理部门是福耀集团的核心部门，负责企业的生产管理和技术研发。该部门下设多个工厂，分别生产汽车玻璃、建筑玻璃等产品。生产管理部门还负责企业的质量管理和环境保护工作，确保企业的产品质量和环保标准符合国际要求。 三、销售与市场部门 销售与市场部门是福耀集团的营销中心，负责企业的销售和市场推广。该部门下设多个销售团队，分别负责不同地区和不同产品的销售工作。销售与市场部门还负责企业的品牌建设和市场调研，为企业的发展提供市场支持。 四、财务管理部门 财务管理部门是福耀集团的财务中心，负责企业的财务管理和资金运营。该部门下设多个财务团队，分别负责不同地区和不同业务的财务工作。财务管理部门还负责企业的风险管理和投资决策，为企业的发展提供财务支持。 五、人力资源管理部门 人力资源管理部门是福耀集团的人力资源中心，负责企业的人力资源管理和员工培训。该部门下设多个人力资源团队，分别负责不同地区和不同业务的人力资源工作。人力资源管理部门还负责企业的文化建设和员工福利，为企业的发展提供人力资源支持。 六、信息技术管理部门 信息技术管理部门是福耀集团的信息技术中心，负责企业的信息技术管理和信息系统建设。该部门下设多个信息技术团队，分别负责不同地区和不同业务的信息技术工作。信息技术管理部门还负责企业的信息安全和数据管理，为企业的发展提供信息技术支持。 总之，福耀集团的内部管理组织架构是一个高效、协调的体系，各部 本文来源：https://www.dywdw.cn/832e5e40660e52ea551810a6f524ccbff121ca9c.html
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2023-04-03
