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___________公司发展规划书（框架草稿） _____有限公司（以下简称“ 公司”）系———企业（什么性质的企业）， 成立于 年月，现有员工人，主要经营为________。公司资质等级为 ，（其他概况，如完成产值、规模、业绩、历程等）。 ——公司以高起点、高标准的服务，为用户创造了_____________，得到了社会各界的高度好评，（有什么荣誉等，过五关斩六将的事情等）。 公司具有________的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为（省、市内、外？）同业的一些企业所借鉴。目前在____________多领域进行积极的尝试，探索一条——————管理行业的经营之路。 公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。 为了企业取得较好的发展，现制定发展规划如下： 一、指导思想（确定一个指导思想） 以马列主义、毛泽东东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、落实科学发展观............等等，遵守市场规律，根据企业实际........如何如何.........，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。 二、企业定位（给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想） ………………（公司将立足 ，？以经营主业为基础，同时做好 ，在此基础上，争取有所扩张 ·····。） 企业市场的打算····· 质量将达到什么水平······ 技术实力上一个什么台阶···· 等等。 三、企业优势（掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小） 企业的竞争优势体现在以下几个方面： 1、市场优势 ………………（有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法） 2、质量、品牌、技术等优势 ……………………（取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈） 3、人才优势 具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置 4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式 ……………………（社会、人脉关系等，人力资源等） 四、发展战略概要（这是最重要的一部分，一定要科学，有目标，激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲） 企业发展总体规划和发展目标概括为： 1、产值完成 2、质量水平 3、 4、 5、 6、 7、 8、 …………（建筑施工企业八大指标的预测，还有其他发展内容，都要写进去） 五、 战略实施要点（阐述清楚各类人员的工作责任，加强培训） 发展战略的实施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是当务之急，加强干部、员工培训施工重点（人力资源的打算） 1、综合管理人才（高、中、基层领导） 2、工程管理人才（项目上各类人员，如：几大员等） 3、技术人才（培养自己的技术权威等） 4、经济人才（预算、财务、经营等） 5、其他方面的人才培养 ……………… 六、战略实施的步骤（几年，达到一个什么目标、目的） 第一步（或第一阶段，或用时间划定，如：现在起到 年） 第二步 第三步 第四步 ……………… （每一步都做什么工作，打到一个什么目标，或目的） 七、主要工作措施（为了完成工作的必备手段） 1、领导重视，组织落实 成立领导小组 组长： 副组长： 成员： 工作办公室设在，负责协调日常具体工作，及时解决出现的各类问题。遇有重大问题，首先拿出实施方案直接向组长汇报，或召开级别会议解决。 2、加强学习，意识到位 对于落实企业发展规划的重大意义，首先，领导认识（决策层）····· 其次，各级管理层认识（执行层）······ 第三，全体员工认识（落实层）····· 3、认真实施，严格奖惩 首先明确各类人员的责任···· 实施过程中做出积极努力，具有一定贡献人员，如何奖励····· 影响工作进程，不负责任人员的惩处，处罚···· 4、有力保障，稳妥推进 人力（使用什么人，等）··· 物力（用到什么物资、东西，等）····· 设备（办公设施、车辆，等）····· 财力（资金来源：钱从哪里来，计划，批准，等）···· 活动经费是必不可少的物质基础。实施企业发展计划的活动经费必须得到保证，应编入年度预算，纳入年度财务计划。 经费使用应本着节俭、必须的原则，日常开支由 负责人审核批准。 5、其他方面 ………… 八、发展前景（美好的展望，简单点） …………（通过实施这样一个发展规划，展现一下美好的前景，愿望，等） 结束语………………（在 下，我们的目的一定要实现，我们的目的一定能够实现！） 本文来源：https://www.dywdw.cn/83ff41af4b35eefdc8d333bc.html
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2022-04-11
