【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《医院财务风险的预防与控制措施 》，欢迎阅读！
医院财务风险的预防与控制措施 摘要基于提高医院财务管理水平的目的，本文围绕财务风险进行论述，提出风险预防与控制的策略。根据财务风险管控的实践，提出积极贯彻新理念，引入新方法，强化内部控制，提高风险预测与控制能力，防范因财务风险造成损失，具有借鉴学习价值。 关键词医院财务管理财务风险风险防控 在新时代的医改背景下，医院的管理模式从粗放式管理转向精细化管理，且由标准化积极向系统优化方向开展，注重资源管理与本钱控制。面对复杂的新管理形势，各医院都在积极探索新的管理方法，力求通过增强财务工作者的经济管理业务能力，强化经济活动的财务管理与风险防控，形成以战略为导向的本钱管理体系，促进自身的持续开展。 一、医院财务风险防控的重要性 从持续开展的角度分析，医院实施财务风险防控十分重要。第一，有利于促进财务管理标准化。假设产生徇私舞弊或做假账等行为，极易提升财务风险。实施风险防范与内部控制，构建完善的财务制度，同时高效执行，可以促使财务管理向制度化与标准化的方向开展，高效处理各类问题，进而增强财务管理的标准性。第二，增强财务决策的准确性与科学性。提高财务风险管控水平，对保障决策的科学性与准确性具有积极作用。可以通过财务风险识别与优化管理，助力科学决策。 二、医院财务风险产生的原因 〔一〕新会计制度实施方面的风险 新会计制度实施以来，各级医院认真推行新制度，强化财务控制，对医院的管理规章制度进行改进，然而从制度实施的角度分析，要实现新旧制度的完全过渡，要经历大规模的调整，极易产生各类财务控制问题。从实施情况分析，医院要进行财务控制体系的优化，但局部医院尚未构建完善的财务控制与评价体系，财务控制多停留在前后期财务核算上，缺少对风险的全面控制，难以促使财务控制质量得到提升。此外，局部医院尚未全面更新会计科目，使用落后的会计科目，将对财务信息和核算结果造成不利影响，影响财务控制与管理决策。 〔二〕风险意识不强 在医院的财务工作中，账目处理与报表制作等始终是重点。工作人员的风险意识不强，业务能力很难到达新要求，受传统会计思想的影响，局部人员认为只需要管好资金就能够躲避财务风险，执行财务管理制度时缺少积极性，未能根据医院经济活动的特点主动识别风险，研究风险防范与控制的方法。此外，局部医院缺少完善的财务风险机制，管理者对财务风险控制的重视度不够，未建立可行的风险防范机制，导致财务管理工作的开展与落实存在形式化问题，不利于发挥财务管理的作用。 〔三〕财务风险的防控水平不高 财务风险的防范与控制，要经过风险识别与分析、事中控制与事后反思总结，形成全面的风险控制体系，发挥风险管控的价值与作用。基于新会计制度与财务信息化建设的背景，医院经济活动和财务处理都呈现出新特点，财务风险的产生形式也变得不同，如何实现风险有效防范，要结合当前医院经济活动与财务管理的实际情况，提出有效的管控策略，最大限度地把控财务风险，表达管理的价值与作用。 三、医院财务风险的防控策略 〔一〕增强财务风险意识 医院管理者必须认识到财务风险控制的重要性，加大管控力度，强化内部控制。财务风险的控制，需全体部门与人员积极参与。在日常工作中要做好财务管理的宣传工作，财务工作人员要根据各科室经济活动的情况与特点，分析极易产生的财务风险，提出风险识别、防范以及控制的策略，作為宣传资料与内容，使全体人员对此有所了解，进而做好岗位把控，助力财务风险防控。财务工作者要围绕根底的会计处理及整体的财务管理工作，贯彻财务风险管控思想，加强对自身行为的约束，促使财务风险得到控制，提高财务管理的质量与效益，实现管理的价值。 〔二〕提高财务风险防范水平 首先，要构建完善的风险预警机制。将财务风险防控作为财务管理的重要工作，积极探索有效的措施，形成完善的风险预警机制，助力各项工作的开展与落实。贯彻事前预测与控制理念，围绕医院的财务问题与非财务问题等，进行风险识别与分析，为管理决策提供依据。例如，引入现代化管理软件，辅助财务风险分析，设置预警值，当到达设置的数值后，系统便自动提示，由财务管理人员及时采取防控措施加以处理。在日常工作中对潜在的风险实施预警与监控，可以防范财务风险的发生。 其次，要精准识别财务风险，制定防控方案。根据医院经济活动的特点，分析并提出风险因素指标，对指标进行细化与分解，利用分析软件与方法，确定因素的权重，明确风险因素的重要程度，为财务风险管控工作的部署提供依据，保障财务风险得到强有力的控制，最大限度地把关财务风险。 最后，要认真落实财务风险防控。将财务风险防控方案与措施落实到位，融入医院各岗位，并且构建风险评估体系，防范工程超预算或资产与账面不相符等情况的出现，实现对财务风险的全面防控。医院方面要高度重视，积极开展风险评估体系的构建工作，加大风险控制力度，确保医院各项业务的有效运转。 〔三〕引入现代化技术 目前，医院要在改革中积极落实信息化建设工作，尤其是财务管理信息化工作，积极引入新技术、新软件和新方法，使管理模式与方法发生改变，给财务管理带来新面貌与新挑战。假设想提高财务风险防范的水平，要面向开展现状，积极引入现代化技术，辅助财务管理工作的开展与落实，通过海量数据的积累、分析与利用，提高财务风险识别的准确性，强化财务风险控制。例如，引入软件机器人，为资金管理、税收管理以及内部审计等工作的开展提供支持。其按照预设的程序，模拟工作人员的操作模式，自动按照相应的规那么执行大批量任务与重复性任务，实现核心业务的自动化，具备连接系统API〔应用程序编程接口〕与读写数据库等多样化功能。使用软件机器人可减少重复与琐碎的数据搬运工作，同时实现数据的录入、迁移以及整合。其可以按照预设的规那么，执行业务操作流程，防范人工操作的风险，减少日常事务中的财务风险。软件机器人可以使财务工作的效率得到有效提高，不仅能够节省人力本钱，还有助于提升录入的数据的准确性，准确度能够到达99.99%。除此之外，客户管理部门与会计部门能够使用相同的Excel，管理返利信息，减少信息不对称等问题。与此同时，这对财务工作人员也提出了相应的要求，财务人员需注重自身的业务能力培训，掌握新技术与新方法，提高管理水平。 〔四〕强化内部控制 本文来源：https://www.dywdw.cn/84a63b03b80d4a7302768e9951e79b896902686c.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-01-29
