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全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用 摘要：财务管理是企业重要的工作之一，也是保障企业资金安全使用的关键，在财务管理工作中全面预算管理占据着重要的地位，煤矿企业财务管理工作中，开展全面预算管理是为了帮助企业降低成本，实现企业经费上的节流。全面预算管理工作的开展能够实现对下层业务的跟踪评价，发挥出预算控制的效果，为煤矿企业的资金运转提供保障。 关键词：煤矿企业；全面预算管理；应用 经济的快速增长推动了贸易的发展，煤炭需求以及出口也在扩大，我国成熟的煤炭市场在为煤炭企业带来发展的同时，也加剧了市场的竞争。所以，为应对不断变化的市场环境，煤矿企业要提高自身的综合竞争力，要不断的创新生产技术，提高产能。在管理上也要做到精细化管理，让每个环节都运行的科学稳定，保证企业的长远发展，由于大部分的煤矿企业在之前采取的是粗放式管理模式，这就为企业埋下了隐患和漏洞，只有实现全面预算管理，让每个环节都规范化操作，才能转变之前的粗放式管理模式，为煤矿企业的持续发展奠定基础。 一、关于全面预算管理的概述 全面预算管理是为了能够有效的提高企业资源的利用率，让各个部门资源得到有效发挥，通过财务全面预算管理进行配置和调控，让企业利益实现最大化。全面预算管理在煤矿企业中应用，能够帮助企业更好的控制成本，优化企业管理结构，让生产过程中产生的成本支出管理更加精细化。全面预算管理要贯彻到整个的生产过程中，从煤矿的开采到、运输、销售，预算制度能够实现生产各个环节的资源优化，进行有效的配置。各个部门之间通过全面预算制度协调合作，团结一致紧密合作，提高了部门协作能力，全面预算中的管控功能要充分发挥出来，这样可以有效的避免资金去向不明，规范生产过程减少企业生产经营中不必要的支出，提高资源的使用率，让煤矿企业财务管理发挥出最大作用。 二、煤矿企业在实行全面预算管理的现状 （一）对全面预算管理的重要性认识不足 全面预算管理的重要性并没有被企业管理层所重视，而财务管理人员对其了解也不充分，这就导致了煤矿企业对全面预算管理缺乏正确的认识。全面预算管理的重要性没有得到重视，使的企业在实行全面预算管理的过程非常缓慢，有的企业甚至缺乏相应的实施计划，这些企业还是会一直使用陈旧的管理机制，让全面预算的功能得不到发挥。 （二）缺乏科学的预算管理制度 科学的管理制度是为了让企业工作能够顺利的开展，但是在煤矿企业中全面预算管理工作的进行，缺少相应的管理制度，没有参考。大部分的煤矿企业没有构建科学合理的预算管理制度，现有的制度在内容比较老旧，已经无法满足现阶段新经济形式下企业的发展需要，导致了制度和当前的工作不相容的情况。预算工作人员在实际工作中没有参考依据，对工作带来了束缚，使得工作质量低下效果不理想。此外，还存在一些煤矿企业制定的预算制度比较片面，完全发挥不错预算管理的实际功能，这也会影响后续工作的开展，从而对企业造成不利的影响。 （三）预算管理缺乏前瞻性 煤矿企业属于比较特殊的行业，在发展过程中会受到各种因素的影响，如国家对煤炭出售的限制、开采设备的维护更新等，这些都是影响企业成本支出增加的原因。这就要求财务在进行预算编制时要全面考虑所有的因素，通过分析和把握制定出科学合理的预算编制。但是，目前的煤矿企业预算管理工作人员，基本都是通过分析往年的收支数据和经验进行编制，没有全面的考虑到其他的因素，甚至在进行指标下达时都是按照月度和季度进行下达，预算编制不合理缺乏前瞻性。 三、煤矿企业财务管理中全面预算管理的实施措施 （一）加强煤矿类企业对全面预算管理重要性的认识 煤矿企业要提高全面预算的管理能力，首先要加强管理人员对全面预算的认知，认识到全面预算的重要性，了解企业生产过程中应用全面预算的意义。要明确的指导全面预算管理在企业中起到的作用，与时俱进更新管理制度，转变管理模式，建立起完善的、科学合理的，符合当前新的经济形势的管理制度，提高对预算管理的重视度，为企业员广泛普及全面预算管理的知识和价值，增进公司决策人员及财务管理人员对全面预算管理的认识和利用，在市场中寻求利益最大化。 （二）构建科学的全面预算管理制度 全面预算管理制度的构建离不开企业领导层的支持，要结合企业的实际发展和生产情况，科学合理的制定管理制度。对全面预算管理的每个细节进行规定，细致到位为今后工作的开展提供参考依据，便于全面预算工作的顺利进行。传统的管理制度可以进行完善更新，去其糟粕取其精华。同时，在设定全面预算管理制度的时候，还要做好全面性分析，尽量使所设定的制度较为科学，能够涵盖企业财务管理工作事前、事中、事后各个方面的内容，如此才能够促进全面预算管理工作效率和质量的提升。 （三）提升预算编制的前瞻性 预算编制更加注重前瞻性，煤矿企业要想达到理想的实施效果，就要提升其前瞻性和科学性。第一，在进行预算编制之前，工作人员要进行市场调查，做好相关因素的分析研究，包括设备的租赁、人工成本、运输、销售等问题的调查汇总，在结合当前的国家政策或者咨询能源部门了解政策有无变更，只有进行有效的沟通，技术了解市场变化、政策变化才能为预算编制的制定打好基础。第二，预算编制中的成本编制在制定时，要积极的和企业各部门进行沟通，了解掌握企业不同年度的生产经营情况，了解各部门的费用支出，当编制制定后要及时向部门进行了解，对方案的制定进行论证。第三，在对预算指标计划下达的时候，要对生产规模阶段变化、生产周期等因素进行全面考虑，推动指标计划的科学下达。另外，还要就那些不可控风险因素留一定的预算追加余地，比如安全事故、自然灾害等。 四、结束语 综上所述，煤矿企业实行全面预算管理可以有效的提升资源使用率，优化资源配置，帮助企业更好的降低支出成本。通过建立完善的预算管理制度，提高工作质量让全面预算工作顺利的开展，为管理体系的健全提供保障。煤矿企业要全面贯彻落实全面预算管理制度的应用，并对现有制度不断完善，推动煤矿企业的发展。 参考文献： [1]王洪明.浅谈企业财务管理在企业内控管理之全面预算中的应用[J]. 财经界（学术版），2014（06）：202. [2]张佩璐.企业财务内控中全面预算管理的实践研究[J].中外企业家，2019（06） [3]路孟婷.浅析全面预算管理的重要性[J].农村经济与科技，2017，28（24）：66. 本文来源：https://www.dywdw.cn/869f88f7747f5acfa1c7aa00b52acfc788eb9f12.html
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2022-04-22
