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安徽市场SWOT分析 我选择的区域是安徽省，安徽省是一个文化资源大省，历史文化源远流长。 人口近6676万。现辖合肥、淮北、黄山等17个省辖市。安徽也是中国旅游资源最丰富的省份之一，既有自然山水风光，又有历史源远流长和最具中国特色的佛教、道教和徽文化等人文景观。安徽省有黄山、九华山、天柱山、西递宏村等5A级景区， 4A级以上景区116家，旅游产业保持中部第一、全国靠前的领先优势。旅行社1057家，旅游商品生产企业469家。2011年，安徽旅游景区接待游客7457.46万人次。 下面我就我们绿滋肴公司进入安徽市场来做一个SWOT分析 先说下一下S：Strengths（优势） 我们有以下几个优势 首先是公司品牌影响力，公司在全国是一个有规模、有系统、有企业文化的专业做特产的品牌连锁企业。具有优越的品牌形象和知名度。 二、安徽是个农业大省，农业产品资源丰富，农业商品开发落后，农副特产商品处在初加工阶段，产业化落后，可开发潜力非常大。 三、我们有完善的拓展机制体系和选址评估，能够很好的以点带面的稳步快速扩张市场。再加上我有多年的拓展工作经验，对开拓市场这块有绝对的优势。 四、我们公司有着完善的商品采购信息管理体系，高质量的控制和对市场商品的分析，随着市场的不断扩张，能建立产、供、销一体化的连锁模式。 然后是W：Weaknesses（劣势） 一、 古人云：天时地利人和，可以说目前公司在安徽省人生地不熟，这是一个最大的劣势，但是我相信随着市场逐步的开发和工作的开展，我们能与政府相关部门和供应商以及业主建立良好的关系。 二、 公司在安徽省已经有黄山、九华山有两家连锁店，地方保护主义过于成型，因为当地特产的欠缺，我们的特产连锁店在当地又有一定的规模，对当地的特产店有一定的冲击，同时也会给我们带来一定阻力。随着门店的不断增加，和对市场份额占有率的提高，我们的优势也将逐渐突显出来。 其实在谈到劣势的时候，我感觉这也是我们的优势，如何化劣势为优势，这也是我们接下来的工作重点。 接下来说下Q：Opportunities(机会) 一、 市场机会是影响公司战略的重大因素，在十二五规划中，农业产品发展就是放在第一位。 二、 当今世界经济危机蔓延，十大产业唯有旅游业上升了19.5%，全国的旅游行业有上好的态势（今年这次的十一黄金周就是个很好的列子），十八大以后，文化、旅游产业将有上升的优势。 三、 就目前安徽特产行业可以说是散、弱、小，没有一定的规模，没有形成气候，而相对我们来说，正是绝好的机会。 最后是T：Threats（ 威胁） 一、 当前经济危机蔓延，实体必将下滑，消费者消费能力相对受到一定的影响。 二、 我们必须在危机寻找商机，保核心增长、稳商品质量、固经营团队！ 三、 众所周知食品安全是企业的生命线，我们要严格，及时的把控食品安全。 四、 随着市场不断的成熟，竞争对手对市场的抢占，必须掌控对市场变化及迅速调整市场开发速度。 通过以上分析，今后在制定计划时：我们将发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；立足当前，着眼未来，快速扩张，稳步发展，建立产供销一体化的知名品牌连锁企业，我相信安徽市场的前景是一片光明。 本文来源：https://www.dywdw.cn/871dd4277a563c1ec5da50e2524de518964bd382.html
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2023-12-07
