【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《ERP沙盘模拟实训实验报告》，欢迎阅读！
一、 实验目的 通过实训，让我们体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定 位财务管理的内容及经营核算等。 1. 通过对ERP沙盘实验，加强对ERPS论知识的巩固。 2. 通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养自己的实践能力。 3. 通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养我们的分 析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。 4. 通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中 能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。 二、 实验内容 这次的ERP沙盘模拟实训分了两种类型，一种是 3D沙盘模拟实验，另一种 是创业板沙盘模拟实验；分别运营模拟六年，两种的规则和过程都差不多，主要 分为以下几个过程： 1. 提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说 万事开头难。首先，生产总监根据生产线的数量，预测产能，为市场总监的抢单 做数据支持。市场总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分 析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。 2. 根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的 预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料， 运营总监根据生 产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。 3. 生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同 完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求， 生产总监根据数据 进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，柔性） ，以 及厂房的闲置和利用。 4. 市场的拓展，和产品的研发。市场总监分析市场，预测未来时间内，市场 的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本 地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（ Bery，Crystal, Ruby，Saphire） 以及IS09000和IS014000认证做出不同的资金投入。 5. 资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流 入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况， 根精选文档，供参考! 据预测决定贷款（长贷，短贷）、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。 三、实验心得 我在这学期的erp课程中担任的是市场总监。即负责根据销售预测来制定产 品组合，并投广告拿单。我们这走的是 p1,p3产品，还好根据各小组运营情况， 我们也算是错开了竞争激烈的产品， 这有利于减少我们后面的拿单压力， 保证拿 到我们所需要的订单。根据产品计划生产总监负责购买厂房和建线，实现产能与 计划配套，合理的利用资金。这也有利于保证我们每一年的贷款额度， 如此循环 也可为我拿单提供充足的资金。在企业的运行过程中，由于小组成员配合得较好， 我们小组的权益稳步上升，最后一年权益在各小组中名列第一。正与我们的组名 相呼应“ 666666, —六到顶”。 通过本学期的学习，让我进一步加深了对erp知识的理解，也让我认识到了 团队合作的重要性，只有小组成员间有默契的相互配合， 才能使我们的企业持续 稳定的运营，取得较理想的成绩。这里要感谢小组成员的积极配合，当然，必须 要感谢老师为我们的解答，就算系统经常出现问题老师也耐心的帮我们解决，谢 谢老师啦！ 精选文档，供参考! 本文来源：https://www.dywdw.cn/87dcbcd3c7da50e2524de518964bcf84b8d52d09.html
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2022-04-16
