【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《ERP沙盘实验报告》，欢迎阅读！
ERP沙盘实验 课程实验报告 实验名称 姓 名 指导老师 经营企业编号 A组 ERP沙盘模拟经营 学 号 同组其他成员 经营排名 20 评 分 3 系 别 班 级 物流系 电商68班 一、实验内容（含实验原理介绍)： 本实验将通过沙盘情景教学模式,以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色,实地体验商业竞争的激烈性，锻炼学生全局观念以及规划能力.通过综合性、系统化实验的训练，帮助学生深化对基本理论的理解，培养学生将理论和实践相结合的能力. 二、实验目的： 学会如何在市场经济条件下和现代企业制度环境中，进一步加工和运用企业的财务信息,进行资本性、债务性融资的管理；资本结构决策;项目投资、金融投资的决策;营运资本的管理以及资本的收益分配等。 三、涉及实验的相关情况介绍（包含使用软件或实验设备等情况）: 计算机 8 台， 投影仪 1 台,用友沙盘工具八套 四、实验结果(含程序、数据记录及分析和实验总结等，可附页）： 我是第一次接触ERP沙盘，刚开始很迷茫——企业经营那么复杂，如何通过一张沙盘就可以模拟出来呢？上第一节课的时候我就对沙盘非常感兴趣了.实训时的时候，我作为财务总监,负责把控所有资金的流动状况。“六年”的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。 不管是在实训过程中还是实训结束,我都深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的CEO还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于第一次接触沙盘的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误,到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。 在做第一年的时候，经小组讨论，我们采用比较稳妥的策略，第一次的广告投放既不冒进,也不保守.由于规则还不是很清晰，选择投出了5M，结果一轮只选了个不好不差的订单，假设我们只投3M，其结果也是差不多的。于是我们意识到，投少量广告费其实可以省很大一笔钱，还可以拿到不算差的订单。在经营过程中,我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题.这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了,但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，遗漏了很多细节，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等.来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西. 经营过程中,我最大的感悟就是一个企业最珍贵最难得的财富就是人才.企业的权益、资金的流动状况都跟管理层的每一个决定，每一个细节问题的观点看法决定.如果某个模块负责人太武断、或预测能力稍差，都将导致整个企业破产。为了保险起见,我们组名义上各有各的分工，但在操作过程中，我们每一步都要全部成员一起讨论拿主意，每个人都要求面面俱到，防止各人的主观片面.刚开始我们做的很慢,但全组成员都得到了锻炼，竞争力也高于其他组。 值得让我欣慰的是我将公司的财务管理的很好，负债不高的同时,我们还有充足的资金用于 本文来源：https://www.dywdw.cn/95ff4e6926c52cc58bd63186bceb19e8b8f6ecd2.html
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2023-05-02
