【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《企业机构设置及职能》，欢迎阅读！
细心整理 各个单位机构设置各不一样，有事业部制，也有分公司形式。 一般来说，有以下一些部门： 一、准备选购 部 负责公司准备与选购 原料等 二、销售部 负责公司产品销售及客服工作 三、人力资源部 负责聘请人员及员工福利保险等事宜管理 四、财务部 核算并限制公司财务 五、质检部 对购货及产品进展质量检验，保证符合国家标准 六、仓管部 负责货物收发存 七、信息部 负责公司电脑网络管理 八、总经办 负责公司全盘事务管理 九、制造事业部 负责产品生产 细心整理 4.2. 部门职能说明 ▲ 董事会：是公司决策机构。 ▲ 董事会办公室：负责董事会日常事务支配处理。 ▲ 资源配置部门：以优化人、财、物等资源为目标，为事业部、销售公司等市场部门供应优质效劳。 ▲ 事业部：组织市场调查、预料、收集、分析市场信息，提出所属产品开发和销售方案，为公司决策供应依据；推动行业销售工作开展。 ▲ 销售公司：负责所属地区产品销售工作，负责向公司定期上报市场信息。 ▲ 产品研发部门〔应用探究院〕：负责产品科研工程、产品开发工程、工程工程、技术改造工程，为事业部和地区公司效劳，以产品化为重点，面对市场不断开发和推出新产品。 ▲ 财务部：负责公司财务核算及费用本钱限制。 ▲ 人力资源部：人力资源管理归口部门。负责人力资源管理制度制订、实施；人员聘请、培训、考核；人员中长期培训准备制订、实施；人才贮 本文来源：https://www.dywdw.cn/888bd301be64783e0912a21614791711cc797903.html
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2022-12-27
