项目管理班子机构设置及分工

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机构设置,班子,分工,项目管理

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4.1项目管理班子机构设置







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项目经理

项目副经理

技术负责人

















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2.1



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4.2项目管理班子职责分工一览表



1

姓名 工作岗位 工作职责范围

对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责;代表公司履行对业主的合约,并代表业主行使对项目所有业主指定分包商的管理权。

协助项目经理处理好各项管理事宜,包括对工程进度、质量、安全、文明施工向业主负责;代表公司履行对业主的合约,并代表业主行使对项目所有业主指定分包商的管理权。

为项目本工程的技术质量负责人,协助项目经理沟通好业主、设计部门、及时解决好施工过程中的各种技术问题。

协助技术负责人做好土建专业技术及相关工作。

王延志 项目经理

2 马建卫 项目副经理

3

孙立举 技术负责人

4

刘玉才 土建技术员

5

张国伟 安装技术员

协助技术负责人做好安装专业技术及相关工作。 负责施工现场工程质量的质量监控管理和计量监督管理。

负责施工现场工程质量的质量监控管理和计量监督管理。

负责项目环境保护、安全生产、文明施工的监督管理。

负责项目环境保护、安全生产、文明施工的监督管理。

负责项目环境保护、安全生产、文明施工的监督管理。

负责工程材料设备的询价、采购、供货、现场物料管理及器材租赁。

负责施工现场的施工人员组织,工期进度,安全文明施工。

负责施工现场的施工人员组织,工期进度,安全文明施工。

6

质检员

7

孟庆涛 质检员

8

任士跃 安全员

9

徐国良 安全员

10

安全员

11

谭翰林 肖光正

材料员 施工员

12

13 张广米 施工员

2


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