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财务管理在民营企业中的现状探讨 作者：刘永军 来源：《财会学习》 2018年第35期 摘要：民营企业作为我国国民经济体系的重要组成部分，在提升区域经济活力，创造就业岗位等方面发挥着关键性的作用，已经成为现阶段具有高度活力的经济增长点。文章着眼于民营企业发展的实际，以财务管理为研究核心，全面民营企业财务管理的现状，厘清其中存在的问题，总结过往有益经验，完善财务方式，构建起财务管理体系，为民营企业的发展注入新动能，确保其始终保持市场竞争能力。 关键词：民营企业；财务管理；现状；应对策略 民营企业在发展的过程之中，需要财务管理体系，对资金开展筹集、投放、回收以及分配等管理，实现企业各项财务活动的科学组织，高效处理各类财务关系，以保证民营企业在成本投入以及利润产出方面的优势，营造良好的收益空间。受制于多种因素的影响，民营企业财务管理体系不完善，管理效能较低，无法真正满足实际的企业经营过程之中，对于资金的使用需求，在一定程度上，影响了民营企业的盈利能力，削弱了民营企业的市场竞争力。文章着眼于实际，全面分析民营企业财务管理的现状，明确财务管理环节存在的问题，在此基础上，采取针对性的应对策略，稳步完善财务管理机制，以期充分发挥财务管理在民营企业运营发展中的积极作用。 一、民营企业财务管理现状与成因分析 对现阶段民营企业财务管理现状与成因的全面梳理，有助于民营企业管理者以及财务人员从思想层面逐步形成正确的认知，明确财务管理工作开展的实际情况，为后续财务管理工作的创新优化提供了方向性引导，以期改善现阶段民营企业财务管理低效低质的现状。 ( 一) 缺乏现代财务管理理念 大多数民营企业在发展的过程中，没有能够真正认识到财务管理的作用，将财务管理单纯的定义为款项记录、账目核对等，这种财务管理理念方面存在的问题，使得财务管理工作的积极作用难以有效发挥。民营企业无法借助于财务管理，管理各项生产经验活动，也难以通过对资金的调配，调整民营企业内部资源配置方案，增加了资源浪费的机率，导致民营企业生产运营成本的增加。 ( 二) 财务内部控制制度不健全 内部控制是保证企业资产安全性与完整的重要手段，是提升财务管理效能的主要方式，以内部控制制度为起点，民营企业能够规避各类经营风险，切实增强企业经验管理效能。从实际情况来看，多数民营企业为了减少人力成本支出，往往会压缩财务人员编制，将财务、会计以及出纳工作进行融合，这种情况的出现，势必导致财务管理效能的下降，财务工作人员难以及时发现各类问题，导致现金管理水平不高，引发民营企业现金闲置或者浪费等主动情况。同时民营企业内部没有建立起审计机制，企业内部财务清查、成本核算、收支审批不完善，这些情况的出现，极易导致违反现金管理制度的情况出现，造成民营企业资金链条断裂风险，对民营企业的发展带来极为不利的影响。 ( 三) 财务风险管理不完善 民营企业在发展的过程之中需要面对各类风险，如果没有采取恰当的措施，化解风险，将会对民营企业的发展带来极为不利的影响。财务风险作为现阶段民营企业发展过程之中，所面临的主要风险类型之一，其对民营企业的影响是极为深刻的[1]。具体来看，目前我国多数民营企业生产规模较小、生产设备较为落后，产品同质化较为严重，导致企业整体市场竞争力较低，加之民营企业管理水平不高，财务制度不完善，信用等级相对较低，在这些因素的共同作用下，民营企业自身的财务风险防范能力受到削弱，为了保证民营企业财务风险防控活动的有序开展，企业管理者与财务工作人员需要在明确认识到财务风险的基础之上，采取针对性的管理手段，实现财务风险的科学管理。但是受制于企业发展规模、财务管理思维等多种因素的影响，多数民营企业在财务风险管控的过程之中，并没有形成完整的财务风险管理机制，这些情况的出现，无疑对民营企业的发展带来极大的破坏作用，民营企业难以有效应对发展过程之中所遭遇的各类财务风险，对企业融资以及贷款活动的开展带来阻碍。 二、民营企业财务管理开展途径与方法 民营企业财务管理具有系统性、全面性的特点，为了有效提升现阶段财务管理效能，民营企业应当着眼于实际，创新财务管理方式，优化管理流程，增强民营企业财务管理效能，在弥补民营企业管理体系漏洞的同时，为企业发展注入新的活力。 ( 一) 更新民营企业财务管理观念 为了充分发挥财务管理在民营企业发展过程之中的积极作用，厚植现阶段财务管理工作优势，民营企业在发展过程之中，应当转变运营管理理念，明确民营企业在财务管理思想观念方面存在的问题，在此基础上，采取针对性的应对策略，更新财务管理观念，以此为基础，引导、规范民营企业财务管理活动。具体来看，民营企业管理者以及财务人员要着眼于企业发展的实际，逐步更新财务管理理念，正确认识到财务管理在企业运用管理活动中所发挥的核心作用，使得财务管理工作的工作方式发展转变，化被动为主动，更多地参与到企业生产、运营等环节之中。在这一过程之中，民营企业不仅做好财务数据的机率以及处理工作，还应当以民营企业发展目标为导向，开展财务预算工作，强化财务管理效能，为后续各项财务工作的开展创造了便利条件。 ( 二) 建立完善民营企业财务管理内部控制机制 内部控制机制是民营企业财务管理的重要基础，为了弥补现阶段民营企业在财务管理内部控制方面存在的问题，民营企业管理者需要充分认识到内部控制工作开展的必要性，以会计信息质量的提升，企业资产的安全保护为基础，明确内部控制的目标，以科学、高效、适时、全面等原则为先导，实现民营企业预算的有效控制以及财产的保全控制，尤其是强化民营企业会计核算，实现了对企业货币资产、实物资产、筹资、销售以及成本费用的合理控制，初步形成系统全面的民营企业资源分配机制。同时加大民营企业审计制度的完善，实现审计工作的制度化、规范化，形成长效审计体系[2]。除此之外，民营企业应当引进、培养财务审计人员，提升审计工作效能，切实增强民营企业财务管理内部控制的效能。 ( 三) 加强民营企业财务风险管控 民营企业财务风险管控的目的在于通过辨别、测量、评估、监控以及应对民营企业发展过程之中所遭受的各类风险，实现运营风险的事前管理，以保证民营风险应对能力。在实际操作过程之中，民营企业管理者，在财务风险管理工作开展的过程之中，要提升工作人员的风险识别能力，确保财务工作人员能够快速识别、分析各类潜在风险，并在此基础上，从财务角度出发，提供各类数据信息，为风险防范、处理工作的开展提供了数据参考，将民营企业发展过程之中遭受风险将到最低，为民营企业的发展注入新的活力，稳步提升企业自身的风险应对能力，增强市场竞争能力。 ( 四) 强化民营企业资金管理 运营资金在民营企业资金之中占比较大，同时这部分资金运营周期较短，形态容易发生变化，为了确保运营资金作用的有效发挥，民营企业在发展的过程之中，需要强化运营资金管理效能，制定合理的企业预算，在保证正常生产经营活动的基础之上，对运营资金采取精细化管理方式，加速资金运转周期，增强运营资金使用效率。同时民营企业应当加强应收账款管理，对其核算应收账款，优化民营企业收款管理制度，对民营企业运营过程中产生的呆账、死账进行妥善处理，通过这种方式，保证了民营企业的资金管理效能。同时对民营企业现金以及银行存款进行必要的管理，要严格遵循国家规定，审计库存现金数量，对出纳以及会计岗位进行分列，形成互相监督的工作方式[3]。 三、结语 为了提升民营企业财务管理能力，充分发挥财务管理在民营企业发展过程中的积极作用。文章在分析民营企业财务管理意识、内部控制制度、风险管理等现状的基础上，逐步形成系统全面的理论认知，在此基础上，采取针对性的应对策略，构建起系统高效的财务管理机制，提升民营企业财务管理效能。 本文来源：https://www.dywdw.cn/8a9c490575c66137ee06eff9aef8941ea76e4b28.html
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2022-04-14
