【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《女职工工作考核评估办法》，欢迎阅读！
女职工工作考核评估办法（试行） 为促进女职工工作的发展，不断提升女职工工作水平，公开、公平、客观地考核评估各单位的女职工工作任务完成情况，厂女工委将推行ABC目标管理百分制量化考核评估办法。 按照年度工作部署，从各单位女职工工作（管理、宣传服务、教育培训）完成情况等方面设立考核内容和记分规则，采取采油厂年终考核记分的方法，以A类单位达到70分、B类单位达到60分、C类单位达到50分为达标标准，考核结果将作为年终评先评优的主要依据。 附件：1.目标管理考核内容和记分规则 2.女职工工作ABC管理考核单位分类表 附表1： 目标管理考核内容和记分规则（试行） 1.领导重视(10分) (1)本单位女职工工作负责人不参加厂组织的会议或培训的每次扣2分。 (2)每年至少向本单位领导班子做一次工作汇报，无汇报的扣5分。 (3)女职工活动经费有保障，无保障或年度女职工活动资金零投入扣5-10分。 管 (4)有年度工作计划及总结，缺一项扣5分。 理 2.日常管理工作(20分) (1)及时落实采油厂女职工各项工作安排，未落实一项扣3-5分。 工 (2)按要求报送各类材料，迟交扣2分，不交扣5分。 (3)档案管理实现电子化，各类资料及时存档，缺项酌情扣分。 作 (4)建立女职工信息台账，准确掌握重点群体及特殊群体情况并及时提供优质服 务。 40分 3.管理责任追究(10分) (1)女职工工作管理过程中出现工作失误的，视影响程度，扣5—10分。 (2)及时解决本单位女职工反映的问题，不激化矛盾，女职工出现越级上访的扣5—10分。 1.阵地建设（10分) (1)加强女职工服务载体建设，设有图书角、宣传长廊、微信平台、QQ群等形式新颖的载体，一项加0.5分，加分合计不超过2分。 宣 (2)及时为基层配备厂女工委配发的报刊、书籍、学习资料等，发放资料更新不及 时或不发放的扣0.5分。 教 2.宣传载体(20分) (1)本单位自创宣传载体活动每项加0.5分。 服 (2)活动在电视、网络等媒体及时宣传的视宣传平台规模每项加0.5-1分，在油田 公司级以上平台发布的加2分，没有宣传载体不加分。 务 3.女职工健康服务(10分) 40分 本单位女职工健康体检参检率不低于90%，参检率不达标的，扣5分。 4. 宣传加分项(本项最高加8分，同一稿件不重复加分) (1)在省级及以上系统报刊发表文章，一篇加2分，在省级及以上系统网站发布信息，一篇加2分。 (2)在市、局级报纸上发稿每篇加1分，500字以上加2分。 (3)在油田公司工会网页发布信息每条加1分。 培训 每年针对女职工开展培训，不组织培训的扣20分，培训有特色、形式新颖效果好20分 的每次加2分。 (1)承办省、油田公司、厂级等女职工工作各类会议或活动的，视会议、活动类型综合 及大小等酌情加2—5分。 加减 (2)参加油田公司、厂内举办的女职工技术比赛获得名次的，按成绩排名酌情加1分项 —5分。 (3)对女职工工作提出有建设性意见或建议的，一经采纳加1-5分。 Δ女工干事评先选优在单位工作考核基础上，如有以下情形可适当加分： (1)三级单位女工代表采油厂参加油田公司及以上级别活动的获得的荣誉视荣誉级别每项加2-5分。 (2)在厂内组织的女工活动中为活动提供服务的加0.5分。 (3)女工工作方法新颖、有创新，工作成绩突出的加0.5-1分。 (4)有如下情形的取消个人年底评先资格：本单位女工越级上访，且造成恶劣影响的；无故不参加厂女工委组织的活动的；1年内换女工干事或女工干事工作年限不满1年的。 本文来源：https://www.dywdw.cn/8bf4c841ac1ffc4ffe4733687e21af45b307fea6.html
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2022-04-19
