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医院财务管理中全面预算管理的运用 摘要:现阶段，我国的医疗体制不断改革，医院内部的财务管理工作波及到的内容更加广泛，在一定程度上给财务人员提出了更高的挑战。要想实现医院的可持续开展目标，就需要将预算管理工作作为核心内容，将本钱控制的作用发挥出来。本文从全面预算管理在医院财务管理中的重要作用展开分析，并以此为依据，提出建立健全的预算管理体系、强化预算执行力度、做好医院财务信息化建设工作等几个方面的措施，希望为相关人士提供参考。 关键词:全面预算管理；医院财务管理；预算编制；信息化技术 在医院的实际运营开展过程中，由于受到传统经营理念的影响，医院落实全面预算管理工作还存很多问题。因此，在医院的财务内控过程中，结合全面预算管理的管理理念，逐步加强本钱控制力度，能够不断改善内部控制的管理水平。在完善医院绩效考核机制的同时，发展合理的预算编制工作，保证预算指标与实际情况相合乎，进而为医院的稳定开展打下良好根底。 一、全面预算管理在医院财务管理中的重要作用 (一)标准医院财务内控体系在医院的财务管理过程中，全面预算管理属于重要的方式。将全面预算融入到医院内控管理过程中，能够对财务管理工作起到控制与标准的作用。示例在全面预算指标的执行与考核过程中，实现内部控制规范的融合，能够在一定程度上提升内部管理水平。长久以来，受到传统管理机制的影响，财务内控工作比拟随意，没有对财务内控的流程进行梳理，导致整体的工作效率不高。在医院的财务内控过程中，全面预算管理可以转变传统的工作形式，建立财务内部控制体系，以此不断提升整体的工作质量。 (二)协调财务内控管理各部门工作关系全面预算管理主要是从医院全局性的角度入手进行分析，并对各个科室及部门的关系进行协调，才能够促进财务内控部门之间的交流与合作。在统一内控规范的根底上，实现相互配合的开展目标，防止出现在内控执行过程中，各自为政的局面。尤其是在对本钱费用进行控制的过程中，提升整体的经济效益十分重要。全面预算管理在医院财务内控管理过程中，有降低医院本钱费用支出的优点，还能够促进各个科室的交流，并且对内部的资源进行合理的分配，以此提升资金的使用效益。 二、全面预算管理在医院财务管理中的运用路径 (一)建立健全的预算管理体系，发展合理的预算编制工作就医院预算编制管理内容进行分析，不仅需要将医院的各项收支列入其中，还需要更加关注资产预算与资金预算的工作。在了解收支结余的根底上，对人力、物力等方面的费用支出进行思考。通过建立健全的预算管理体系，要求医院职工能够参与其中，并且为预算编制留出一定的空间。通过不断强化预算部门与其他部门的沟通，才能保证数据的及时性与实效性，并对预算管理的可行性进行分析与研究。在落实预算管理指标的根底上，促进医院各项经营工作的标准化运行。与此同时，在建立财务预算管理体系过程中，实现财务内控与预算管理的融合，进而促进后续财务活动的顺利进行。与此同时，医院在发展预算编制工作的过程中，需要采用合理的预算编制方式，以此实现对运营本钱支出的科学化控制，降低不必要的运营本钱投入。就预算编制工作的发展情况分析，医院可以合理融入零基预算法与增量预算法的方式，以此提升医院的运营效益。通过将非财务指标与财务指标的融合，从全局性的角度对医院运营本钱的支出进行科学化的控制，不断提升财务管理效率。 (二)强化预算执行力度，实行财务内控体系与全面预算管理融合医院预算的执行力度会对医院的财务预算结果产生直接的影响，首先需要优化预算管理的内容，并且逐步完善管理机制。对预算部门的工作职责来说，需要合理安顿到各个岗位工作人员身上。通过合理的鼓励方式，激发员工工作积极性。在此根底上，完善预算考核体系，将预算执行力作为重要的指标，遵循公开、公道的规范，建设完善的临床护理与医疗体系。采用量化考核的方式，发展对员工的鼓励工作，以此不断提升医院的预算执行力。此外，通过完善财务人员培训体系的方式，发展对财务人员的专业培训工作，并且定期与其他医院的财务人员进行活动交流，引导财务人员能够及时掌控新型的预算管理方式。在对预算管理经验进行总结的根底上，不断提升预算管理水平。与此同时，对于医院来说，通过不断提升财务内控执行力，能够将全面预算管理的效用发挥出来。相关的管理人员应当明确全面预算管理的重要性。通过建立全面预算管理机构的方式，负责整体的医院预算管理工作。管理机构在各项工作中，可以对财务开展的规划情况进行审核，并对其中波及到财务预算的问题，提出专业性的意见。通过制定完善的工作流程与预算执行方针，对各个部门的预算资金使用情况进行监督。最后，根据医院的实际运营情况，制定适合医院开展的财务内控机制。利用积极有效的管控措施，不断完善全面预算工作机制，实现医院内控制度与预算管理的融合，进而为医院财务管理工作的顺利进行做好铺垫。 (三)做好医院财务信息化建设工作，加强固定资产管理力度实际财务管理过程中，合理的引入信息化工具，能够整理与收集全面的财务信息，并且了解到重要的数据，编制中长期的开展方案，保证医院经营决策的合理性。基于新医改制度背景下，医院需要加快财务信息化的脚步，并且输入相关的信息数据，以此实现多个部门的信息交流与共享，示例财务部门与业务部门就需要进行沟通与交流，并且实现数据资料的互通，才能够逐步形成一体化的开展目标。医院在建立信息化系统的根底上，完善财务风险预警机制。如果财务指标超出预算 本文来源：https://www.dywdw.cn/8c4347504731b90d6c85ec3a87c24028915f85ca.html
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2023-03-19
