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全面预算管理在企业财务管理中的运用 作者：邱文娟 来源：《财经界·中旬刊》2020年第10期 摘 要：预算是企业更好的发展提供指导性的经济规范方法，全面预算能够从宏观视角调控企业经济平衡、调控企业资源分配以及人力物力等的分配方法，从而在实现预期目标的同时提升企业的经济效益。全面预算作为指导方法能够实时管控企业目标完成状况，提前规划有利于管控企业资金流动、预算营业额、利润点等，同时全面预算能够预估企业经济支出和负债情况。因此，全面预算在企业财务管理中发挥着重要的作用。 关键词：全面预算管理 ;企业财务管理 ;应用研究 财务管理是企业发展的命门和关键，先进的财务管理能够合理预估企业的经济发展和未来方向，决策企业的经济和资源分配。全面预算管理是企业经济发展必不可少的方法，企业应充分重视全面预算在企业经济发展中的作用，利用企业资源合理分析和决策企业发展，确保企业的发展。 一、企业财务管理中全面预算管理的作用 （一）防患于未然 企业的资金流动链一定程度决定了企业的发展，若对企业资金流动没有合理的预算估计，则会很大程度影响企业的发展，甚至会使企業产生资金链中断的危机，因此需要对企业财务状况进行合理的预判。全面预算管理能够使企业防患于未然，未雨绸缪，根据企业经济元素合理的分析特定时间段内的企业经济状况。全面预算管理能够全面细致根据企业资源分析企业财务，如市场情况、淡旺季销售额、产品的市场覆盖率、销售人员的销售能力、市场需求分析等，从生产、包装、销售等全面细致的分析企业财务状况，全面预算需要从细微处分析企业经营元素，保证企业在市场竞争中取得先机。 （二）规范和约束企业经济 全面预算管理不仅是促进经济发展的工具，更是规范和约束企业经济发展的标准制度，企业员工以此为鉴，合理规范日常工作，确保企业经济的发展。当然，此标准的形成不是一蹴而就的，是需要在工作实践中不断发展和创新的，企业可设立相关的奖惩制度，如以全面预算管理为标准定制的销售额，若销售人员达到预定额度可发放奖金，再如全面预算管理制定的研发产品功能点，若研发人员能在此基础上开发出创新点则企业给予奖励。不断在实践中探索适应于企业发展的预算管理系统，企业实际运营以预算管理系统为规范，预算管理系统根据企业市 本文来源：https://www.dywdw.cn/9d282ea450d380eb6294dd88d0d233d4b14e3fa9.html
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2022-04-09
