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新形势下的外企财务管理建议及相关问题 作者：王丽 来源：《经济技术协作信息》 2018年第18期 为更好的适应经济发展的新常态，迎接经济全球化带来的发展机遇及挑战，我国经济结构、体制的改革逐步深入，这种改革进程的推进实质上是国内经济体制完善的过程，需要企业单位尽快的调整财务工作模式，适应改革形式。 一、新经济发展态势下外企财务面临的实际管理问题 1.营改增政策的推行对财务工作带来了一定的挑战。营改增税制的改革，使得部分企业在财务管理以及会计核算过程中面临一些改革问题。尤其是外企单位，营改增制度的改革限制了税收优惠，提升了外企单位的税收负担，增强了与国企单位之间的竞争。因此，营改增对企业的财务工作带来了很大的挑战，需要外企单位重新调整支出与收入方面的税务管理工作，协调成本换算之间的矛盾。与此同时，一些营改增改革涉及的税收制度的改革，也增加了外企单位的运营成本，降低了外企的税收抵扣额度，如城建维护、教育等方面的税收项目等。 2.成本并购行为对财务管理工作的影响。改革开放以来，受国家经济、税收优惠、市场的吸引，大量的外资企业入驻，国内外企单位的比例逐步上升。但新兴外企在国内的发展需要一定的探索时期，无法在短时间内实现快速发展的目的。因此，部分外企在进入国内市场之前，通常会选择收购一些中小企业，借鉴国内的管理模式，尽快的适应国内经济发展形势，提升外企单位的竞争力，实现拓展市场的目的。然而，国内对成本并购的经济行为没有成熟的管理体系，存在管理漏洞，使得外资企业并购行为发生前后的税收管理、资本统筹、财产评估等方面受到政策限制，也增加了成本并购的法律风险，提升了财务管理的难度。 3.资金配置问题带来的财务管理影响。外资单位的总部通常设置在母国，因此外资企业的原始资金成本来自于总公司的支持，经常会出现资金支持不足、成本运转等问题，为单位内部的财务管理体系带来了不利影响，增加了资本危机发生的可能性。一旦资本周转不灵或资金链断裂，不仅会影响外企单位的经营稳定性，还会进一步提升税收、财务管理方面的法律风险。而与此相对应的，企业单位如果想要进行大宗借贷项目，需要不动产进行抵押，而大部分外资企业很难提供不动产抵押，使外企受到银行贷款方面的资本限制。与此同时，作为一种特殊的企业形式，银行针对外企单位设置了较多的资金借贷限制条款，进一步提升了贷款难度。因此，外资企业如果出现资金方面的问题，通过借贷的方式也很难得到缓解，提升了会计内部管理的难度。一旦资金链断裂时间过长，无法支付薪资，还会进一步降低单位工作效率，使外企单位的运营陷入恶性循环。 4.世界经济发展形势的变化对外企单位财务带来的影响。2008 年影响全球的经济危机发生后，经历了十年的缓解期，危机的影响力逐步降低。但实际上，世界各国之间的经济形势却越发紧张，市场竞争的矛盾逐步升级。经济全球化发展新态势，为各国经济市场的紧密联系提供了基础，一个国家经济形势变化，很可能会对经济联系较为紧密的国家或周边国家造成影响。外企单位作为跨国发展的企业组织形态，不仅会受母国与本土国家经济形势的影响，还会受到世界整体态势的影响，如国家之间的关系、利率、货币兑换率等因素的影响。而外企单位很难保证企业的独立性，会受到多方牵扯的影响，尤其是货币兑换率的变动，增加了财务核算工作的难度，提升了会计计算的复杂性。 二、经济改革新常态下优化外企财务管理系统的具体措施 1. 制定符合政策改革形式的财务管理系统，合理运用信息技术。如果外企单位制定的财政管理系统与相应的税收、市场管理政策相悖，不仅无法保证企业单位的稳定经营，还会在一定程度上提升财务工作的法律风险。因此，为提高财务系统的管理效率，合法规避管理风险，应该制定符合政策改革形式的财务机制。财务管理阶层与决策阶层应该充分了解现行的市场管理政策，在保证公司效益的基础上，通过合理的财务系统，享受政策改革带来的优惠，降低运营成本。与此同时，总公司应该注重不同地区发展的差异性，适当的调整管理战略，为外企更快的融入本土经济体系提供便利。除此之外，网络信息技术的深入应用，也为外资企业不同地区、总分部的有效沟通提供了技术支持。将云计算、大数据等信息处理技术引进到财务管理系统中，能够有效的降低会计工作的计算量，提升数据处理的准确性，更好地保障财务处理的效率。 2.构建系统的成本控制机制，严格遵守项目审核标准。现阶段，商品、服务价格的实际价值逐步透明化，“价格战”成为市场竞争的重要手段，在保证质量的基础上，降低产品、服务的成本，打造更加便捷的服务平台，成为了增强单位核心市场竞争能力的重要选择。提升财务管理实际效率的关键是提升资本配置的效率，严格控制资本经营周期，加强项目审核管理。因此，外企单位应结合企业单位内部的生产机制与管理状况，构建完善的成本控制机制，提升资金的实际配置效率。首先，应加强资金项目方案预算编制的科学性与专业性，保证预算方案具有较高的实践性，为资金项目的审核提供真实的财务数据参考；其次，深化企业生产、销售、管理等环节的督查力度，充分发挥财务系统的监察功能，提升企业员工的实际执行力，将阶段性规划目标转化为业务绩效；第三，严格按照项目审核标准对不同的资金配置方案进行评定，降低无效成本的投入比例，优化财务管理工作的流程。 3.顺应营改增改革浪潮，调整会计工作模式。营改增政策的全面实行，使得很多由营业税改成增值税的企业出现很多财政问题，这不仅是对本土企业的影响，外企同样也受到影响。外企针对这个特殊时期，只能更好的适应。首先，外企企业财政部门要把进项税合理分成各个阶段分批抵消给增值税，这样会预防税务问题导致的财务管理混乱，有很好的阶段性和预见性，降低财务资金问题的安全隐患。其次，外企要加强与其他企业合作的同时，也要加强企业之间的沟通，把企业之间的税务进行权衡，减少企业之间因成本出现的一些问题。最后，企业要加强自身的财政管理革新，对于之前的税务关系进行调整，针对企业财务的弊端来进行改革，做到“对症下药”。 4.加强人员分配，落实责任制度。财务部作为企业发展的核心力量，在企业的人员分配方面是较为正规、系统的。在外企中，对于财务部门的重视程度更是相当大的，并对其职能分工提出了更严格要求。财务部门是企业经济运行的重要组成部分，对资金往来及款项有着管理及核算任务，为企业的正常运行及合理控制成本，提高经济效益方面提供科学有效的指导。财务部门通过具体划分将责任分工落实到个人身上是会计工作进行的首要前提，只有将责任细化了，才能实现会计市场的规范化。 5.建立全面的预警反应机制，强化风险管控的力度。由于现如今的世界经济动荡，各个国家之间的汇率不断调整，使得外企在我国发展特别艰难。针对这个情况，外企更多的是自我改善。资金问题对于外企是至关重要的，外企可以对我国经济状态有一个预见性，对外来出现的一些外部因素，企业内部可以通过财政支持有效避过动荡时期。总公司应该时刻与海外企业保持联系，如果海外企业出现财政资金问题，要提前做准备，起到真正的保驾护航的作用。 结语：世界经济发展逐步呈现一体化、模块化的发展态势，外企单位作为资本联合的特殊经营企业，获得了新的发展机遇与挑战。针对时代改革浪潮中外企单位面临的财务工作问题，需要单位通过制定顺应政策改革形式的管理机制、强化资本项目审核、调整会计工作模式以及建立全面预警机制等手段，为外企单位快速度过经济改革适应期夯实基础。 本文来源：https://www.dywdw.cn/8c538b99f7335a8102d276a20029bd64793e622a.html
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2023-04-19
