【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《建筑工程安全管理制度》，欢迎阅读！
建筑工程安全管理制度 1、安全教育制度：所有进入现场的施工人员必须接受安全培训，经我集团公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。 2、安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。所有分包团队在全职安全员的组织下坚持每周安全研究，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。 3、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长、专职安全员必须定期向各分包班组进行安全书面交底。 4、安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。 5、大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制：大中型机械设备安装完成后，经广州市劳动安全部门验收合格后方可使用；外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经我集团公司工程部验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。 6、持证上岗制：有工作许可证的特殊工种，严禁无证上岗。 7、安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报我集团公司，及时采取措施消除安全隐患。 8、安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据安全检查结果每半月进行一次评估，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。 9、安全例会和安全把关制：在整个工程施工期间，安全总监和专职安全员长驻现场，每周组织一次全体现场员工和其他员工参加的定期安全生产会议，每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施处于良好的运转状态。 10、另外，进场后积极与业主、监理人应共同协商制定施工现场的其他安全规章制度。 本文来源：https://www.dywdw.cn/8c81e5e2cd2f0066f5335a8102d276a2002960ef.html
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2023-01-06
