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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 传统财务管理模式和柔性财务管理模式的比较分析 作者：江明霞 来源：《时代金融》2013年第20期 【摘要】近些年来，随着市场经济的不断发展，企业所面临的市场竞争形势也日益严峻，这对于企业的经营管理也提出了更高的要求，尤其是信息技术的广泛运用，更加促进了现代企业管理模式信息化建设的脚步。而财务管理作为企业经营管理活动中一项重要的组成部分，其管理效率直接关系着企业管理模式的整体效率，而且在企业经营发展中的作用也日渐重要。本文通过柔性财务管理模式传统的财务管理模式相比较，发现在信息化的条件下柔性财务管理模式更具优势。 【关键词】财务管理 传统财务管理 柔性财务管理 对比分析 目前，信息技术已经广泛运用于企业的经营管理活动中，尤其是在电子财务管理模式下，对传统的财务管理带来了较大的冲击，作为企业，想要在激烈的市场竞争中取胜，就必须要通过科学的财务管理措施，促进企业各项管理活动效率的提升。柔性财务管理是当前企业财务管理的主要趋势，越来越多的财务管理人员也更加关注柔性财务管理的运用与实施，因此，对于柔性财务管理与传统财务管理的对比与分析就显得十分重要和必要。 一、传统财务管理模式特点和存在问题 传统财务管理模式是以通过手工核算或会计电算化为主的单一会计核算模式提供的会计信息为基础，对企业资金的筹集、使用和分配进行统筹管理的模式。在网络经济环境下，企业的原材料采购、销售、银行汇兑、保险等过程均可通过计算机网络完成，无需人为干预。因此，它要求财务管理从管理方式上，能够实现业务协同、在线管理、集中式管理模式。从工作方式上，支持在线办公、移动办公等方式，同时能够处理电子单据、电子货币等新的介质。而传统的财务管理使用内部网的财务软件，通过内部网实现在线管理，它不能真正打破时空的限制，使财务管理变得即时和迅速。由于传统的财务管理与业务活动在运作上存在时间差，企业各部门之间信息也无法相互连接，因而企业的财务资源配置与业务动作难以协调同步，不利于实现资源配置最优化。 二、传统财务管理模式与柔性财务管理模式的区别 柔性财务管理作为当前一种新型的财务管理模式，也是当前财务管理研究领域中的一个新话题，大部分的研究活动都集中在柔性财务管理与传统财务管理的对比分析。从某种意义上说，柔性财务管理是与传统的刚性管理模式进行对比来命名的，其主要是通过一种诱导性的力龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 量，在人们心中形成一种自我约束的力量，从而进行科学的财务管理策略，使其更具有人性化以及科学化。对于传统财务管理模式与柔性财务管理模式的不同，可以从以下几个方面具体分析： 第一，在组织开展活动以及财务管理的处理方面有着一定的区别。传统财务管理模式的活动开展采用的推进式的方法，而柔性财务管理模式的活动开展采用的则是牵引式的方法。也额可以说，相比之下，传统财务管理模式更加注重的是活动的程序化和刚性化，而柔性财务管理更加注重财务活动组织的非程序化和柔性化。 第二，在财务管理目标的达成依据方面有着一定的区别。传统的财务管理模式利用财务计划的推动和财务活动的开展来促进财务管理目标的实现，而柔性财务管理模式则是以企业经营管理的动态活动作为依据，通过对财务管理互动的不断调整，促进财务管理的不断优化，从而促进财务目标的实现。 第三，在财务管理的具体工作处理方面有着一定的区别。从当前企业财务人员缩短预算周期这一方面来说，传统财务管理模式注重的以责任为中心的方式，而柔性财务管理模式除了基本的以责任为中心的思想，更加注重人性化理念的融入。在柔性财务管理模式下，给予财务人员和管理人员更多的空间和权利，允许他们针对企业不同的经济业务以及经营环节所出现的问题进行解决，从而在缩短预算周期的同时，促进财务管理效率的提升。因此，柔性财务管理模式下，不仅财务管理人员的工作积极性得到有效的刺激和提升，同时也能够通过人性化的管理理念来促进企业经营成本的有效降低，从而促进企业的经营效率。 三、柔性财务管理模式柔性的表现 柔性财务管理模式已经成为了当前财务管理活动的主流趋势，也是人性化管理理念在财务管理中的具体体现，同时也代表了新时期企业管理活动的新方向。柔性管理在现代企业财务管理中的体现，可以从以下几个方面分析： （一）企业财务文化的建设 从表面来看，财务管理模式针对的是企业的资金管理，而从本质上来说，是对人的管理，而人的行为又是受到精神和思想的控制，因此财务管理的发展必须要充分注重人的价值观和精神世界的引导，而建立在这种精神认识上的财务管理理念，便可以称之为一种管理艺术。在这种管理艺术的引导下，企业在财务文化的建设方面就要更加注重以人为本理念的融入，以人员价值观的塑造作为核心，才能充分调动人员工作的积极性，充分发挥人的潜能。企业的财务文化建设的内涵较为广泛，而财务精神是其核心的内容，所以财务文化的建设所体现出来的柔性化趋势是最为明显的。 （二）财务管理促进企业人才系统的形成 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 只有具备较高综合素质的人才系统的建设与完善，才能为新时期企业财务管理的成功提供必要的基础，因此也可以说，财务管理模式不仅仅要对企业的资金和资源进行全面的管理，更要对管理人员系统的投入产生成本进行全面的核算，才能不断的促进企业综合竞争力的全面提升。 四、结束语 与传统的财务管理模式相比，柔性财务管理模式在现代企业管理中有着更大的有事，其不仅能更加有效的适应当前企业财务管理的需求，同时也能够促进企业财务管理效率的不断提升，从而实现企业的长远发展。同时需要注意的是，柔性财务管理模式在实施的过程中仍然面对着诸多的问题，需要我们不断的探索与实践，为柔性财务管理创造更有利的条件，才能促进柔性财务管理模式的有效实施，促进其作用的充分发挥。 参考文献 [1]李林倩.传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].中国外资（下半月），2012（10） [2]张湘凌.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的研究对比[J].现代经济信息，2011（15） [3]张玉明，吴有红，张娟.企业金融学的研究范式及其架构——西方公司金融学的借鉴与我国财务管理学范式转换[J].财经理论与实践，2006（10） [4]蔡春，唐滔智.知识经济条件下企业财务管理中的人力资本约束[J].审计与经济研究，2007（52） [5]常叶青.传统最优化财务决策思维范式之转换[J].财会月刊（理论版），2008（12） 作者简介：江明霞（1985-），女，广东人，单位：广州涉外经济职业技术学院。 本文来源：https://www.dywdw.cn/8d81d70e876fb84ae45c3b3567ec102de3bddf5f.html
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2022-12-19
