浅析当前建筑施工企业的财务管理问题

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浅析当前建筑施工企业的财务管理问题

作者:符兴康

来源:《现代经济信息》 2018年第22



符兴康 陕西建工集团有限公司

摘要:近年来,随着我国社会经济水平的不断提高,建筑行业取得了长足的发展,建筑企业颞部财务管理工作量也越来越大,工作越来越复杂。而众所周知,企业的财务管理工作是企业发展中的重要环节,因此,建筑施工企业要想在当今社会中取得稳定发展和竞争优势,就必须要不断的探索改进财务管理工作方法,提高财务管理工作效率。文章结合笔者的相关工作经验,针对当前建筑施工企业的财务管理工作中的问题做了相关分析,同时提出了一些解决措施,希望可以为建筑施工企业的发展做出一点微薄的贡献。

关键词:建筑企业;财务管理;现状;问题;对策

中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号: 1001-828X(2018)033-0259-01

一、现阶段我国建筑施工企业财务管理存在的问题

1. 缺乏完善的财务管理制度

由于建筑施工企业的工作特殊性,所以经常会存在多种形式的施工队伍,然而企业并没有完善的资金收支管理、存货制度和成本核算制度等相应的财务管理制度,导致财务管理混乱。还有一些建筑施工企业虽然有相应的财务管理制度,但是在实际工作中却并未落实到位。这些问题都使得建筑施工企业的财务管理工作效率降低,严重影响企业的发展。

2. 成本管理意识薄弱

当前,一些建筑施工企业的管理层还没有意识到成本管理的重要性,或者是对成本管理的认识还不够准确。很多建筑施工企业为了谋求发展,不断地扩大其规模。但在企业的内部管理水平方面并没有足够的重视,导致管理水平跟不上企业规模的发展。还有一些企业认为成本控

制的重点就是要降低成本,节省开支,而忽略了工程施工的实际要求,导致企业效益损失严重。

3. 资金管理效率低下

建筑施工企业的一个重要特点就是资金流动频繁,资金相对分散,不利于资金筹集、调配和使用。因此,建筑施工企业的资金管理就显得非常重要。但是当前很多建筑施工企业的资金管理效率不足,严重制约了企业的发展。

4. 财务从业人员素质有待提高

当前很多建筑施工企业内部的财务管理工作人员在专业素养方面尚存在不足之处。其中一部分人员属于老龄化员工,在新时期无法满足新的财务管理办公模式要求;而还有一部分人员由于缺乏经验,所以在专业素养方面也存在一些不足之处。再加上建筑施工企业规模不同,施工队伍形式不同,所以对财务管理的要求不同,如果财务管理人员没有扎实的功底,在财务管理方面难免会存在失误。

二、新形势下加强建筑施工企业财务管理的策略


1. 构建完善的企业财务管理机制

针对建筑施工企业在财务管理制度体系方面的问题,企业应该针对成本管理的不同对象,比如产品的成本、责任成本、质量成本和环境成本等来构建成本控制体系。与此同时,建筑施工企业还需要时刻关注与行业相关的标准与要求,将其与自身的财务管理制度相结合,制定出符合行业发展规律的财务管理体系。在企业内部精简财务机构,完善业绩考核指标,不断改革经营体制,实现财务管理高效率,推动企业的进一步发展。

2. 创新成本管理思想

成本控制与管理的最终目的是用尽量少的成本支出实现产品价值最大化,然而在过去的成本管理思想方面,关注的是如何降低单位产品成本,提升产品数量。可事实上在买方市场来看,消费者更关心的是产品质量、功能和售前售后服务等。从这个角度来看,只是一味地降低产品成本是不科学的,我们更加需要探索的是如何以尽量少的成本支出来实现产品价值的最大化,因为只有产品的价值效益升高了,才能将产品价值转化为经济效益,从而进一步推进企业的发展。在建筑施工企业里,也应当积极创新成本管理思想,才能实现企业的可持续发展。

3. 加强企业的资金管理

当前,很多建筑施工企业的财务管理方面都存在资金管理的问题,而资金管理又关系着企业的经营管理和发展状况。因此,要不断加强对资金的管理,以提升企业财务管理工作,确保企业的正常运转。首先,要确定成本控制在企业管理中的重要地位,提高对成本控制的重视程度;其次,要加强对所有开支费用的管理,保证每一笔开支收益满足企业价值目标追求。对于任何一个企业的财务管理来说,资金是其核心,更是一个企业发展的动力。因此,有必要对资金实施集中管理的模式,根据公司现状采取相应的资金管理方式,形成科学的资金控制体系,保证上下环节间的衔接,将财务管理贯穿在企业生产经营的各个环节中,不管是合同、订单、

市场调查等都需要认真从企业实际利润和盈利等角度出发,保证企业可以获得最大的经济效益。

4. 提高财会人员的综合素质

财务管理人员的综合素质也是影响财务工作效率的关键因素,因此,建筑施工企业也应当重视起提升财务管理人员的综合素质,以更好的为财务管理工作服务。首先,应当加强对财务管理人才队伍建设的指标管理,提高财务管理人员入职门槛,划分岗位职责,加强对每个岗位人员的专业素养的考核;其次,定期进行财务人员的培训与考核,通过专业的培训与考核,提升在岗人员的财务管理工作技能和水平。

三、结语

当前,我国的建筑施工企业财务管理工作存在问题较多,但是作为一名财务人,不应当就此止步不前,而更应当以身作则,积极寻求解决问题之道,努力为我国建筑施工企业的财务管理工作做出自己的贡献,以求推进我国建筑施工行业的发展。


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