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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 工程财务管理精细化探析 作者：于松 来源：《财经界·学术版》2016年第08期 摘要：目前，工程财务管理的标准化和精细化成了一个备受关注的话题。很多工程的财务管理都处于粗放管理的阶段，不仅浪费了资金，还降低了工程财务决算效率，精细化管理势在必行。本文首先对工程财务精细化管理的重要意义进行了分析，然后指出了当前工程财务管理的现状，最后提出了实施工程财务管理精细化的相关策略。 关键词：工程财务管理 精细化 标准化 目前，很多公司在进行工程财务管理的过程中仍然存在诸多问题，例如相关的流程不明晰、没有进行明确细致的分工、不实施细化的费用管理等等，这些问题导致工程财务管理仍然处于粗放型、简单化管理的阶段，不利于资金的集约化、标准化运用，也不利于工程效率的提升和资金利用率的提升，从而直接影响到公司的发展。近年来，很多公司提出“精细化”，并在工程财务管理中真正落实“精细化”，取得了一定的成效，值得深入探讨和分析。 一、工程财务管理精细化的重要意义 实现工程财务管理的精细化具有重要的意义： 首先，有利于降低工程运营的成本。企业所采用的粗放化的工程财务管理使得各个环节的费用管理不够细致，而这种精细化管理则让工程的各个环节的费用支出更加精确、更加标准化，减少不必要的支出和成本的浪费。所以，在一定意义上就是降低工程运营的成本。 其次，有利于提升工程运作效率。财务的预算和决算时工程运营的重要组成部分，如果财务方面出现问题或者效率低下的话，那么工程本身的运营效率也会受到影响。所以如果实现真正的工程财务精细化管理，那么能够大大提升财务预算和决算效率，为提升工程效率奠定基础。 第三，有利于对工程财务实现监督。一项工程的高效运行，需要各个环节的有效监。而工程财务的精细化管理，实际上就是对每一项细节、每一个实施的环节进行了资金的限制和保障，既能确保不会因为资金的紧缺而出现问题又能保证不会滥用资金。这实际就是一种通过资金精细化对工程财务进行监督的方式。 第四，有利于企业应对市场化竞争。如今我国的市场经济以更快的速度发展，每一家企业都会面临激烈的市场竞争。市场竞争是残酷的，自身的管理能力和管理水平如果不过硬，就一定会被淘汰，而资金的管理在整个企业的管理中是十分关键的环节。所以实现工程财务管理的精细化则能够提升企业的财务管理水平，降低运营成本，提高运营效率，让企业更好地参与到市场化竞争中来，实现自身的健康持续快速发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/8f77bd17a88271fe910ef12d2af90242a895abac.html
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2022-04-12
