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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 现代财务管理精细化探析 作者：董晓勇 来源：《中国管理信息化》2012年第19期 ［摘要］ 随着经济全球化和我国市场经济体制的日趋完善，我国企业将面临严峻的挑战，市场竞争逐步白热化，企业要想实现可持续发展，当务之急就是优化财务管理，不断提高企业经济效益。作为一种精益求精的财务管理方法，精细化财务管理通过细化财务管理目标和财务管理任务，不断创新财务管理模式，从而提高企业财务管理水平，增加企业经济效益。本文主要围绕企业财务精细化管理展开探讨，并提出了建设性意见和应对之策。 ［关键词］ 财务；精细化管理；对策 doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 19. 010 ［中图分类号］ F275 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）19- 0016- 02 在现代企业管理中，财务管理占据着十分重要的地位，优化财务管理，提高企业经济效益，是目前企业增强市场竞争力和实现可持续发展的重要途径。精细化管理是一种现代化、科学化的管理模式，它不仅转变了传统的管理理念，也改革和创新了企业管理模式和方法，尤其是在实际工作中更是发挥了不可取代的优势，在企业财务管理中应用精细化管理更具有创效增收、节约成本的积极意义。 1 当前企业财务管理中存在的问题 目前，我国企业财务管理主要存在以下问题。 1.１ 市场主体意识缺乏 虽然我国实行社会主义市场经济体制已有时日，然而大部分企业，特别是国有企业，还没有从真正意义上走出计划经济体制，市场主体意识不强［１］。不管是企业的管理部门，还是普通的一线员工，都普遍缺乏市场经济观念，尤其是企业的财务管理部门，成本观念淡薄，并没有依照市场规则进行操作。除此之外，对于市场信息，企业财务管理人员不能正确获取和剖析，也不能及时发现并解决财务预算中的问题。 1.２ 内部控制力度不够 目前，很多单位在内部控制方面的主要问题就是会计岗位及人员配备不合理，即人员兼职过多、岗位职责不明确、业务交叉混乱，事前、事中和事后审核监督形同虚设［２］。还有很多单位并没有设置内控制度，假使设置了也是敷衍了事，并没有发挥效用，财务制度只是流于形式。 本文来源：https://www.dywdw.cn/bc276e3d1eb91a37f1115cb3.html
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2022-04-18
