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房屋租赁公司财务管理完善对策 作者：王妙娟 来源：《财会通讯·中》2011年第06期 近几年随着房地产市场销售的活跃,企业加大了对房地产的投资，开展房屋租赁业务日益增多，房屋租赁竞争越来越激烈。 在如此竞争激烈的房屋租赁市场，房屋租赁公司如果想在其中生存并且得以壮大， 就必须加强其财务管理水平。 房屋租赁公司财务管理就是组织房屋租赁公司财务活动和处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要组成部分。本文将就如何加强房屋租赁公司财务管理进行深入的探讨，提出自己的建议和看法。 一、房屋租赁公司财务管理概述 房屋租赁是房屋使用价值零星出售的一种商品流通方式。它是由房屋的所有者或经营者将其所有或经营的房屋交给房屋的消费者使用，房屋消费者通过定期交付一定数额的租金，取得房屋的占有和使用权利的行为。 财务管理的对象是资金的循环和周转，并侧重其实质的方面。其主要内容是筹资、投资和收益分配。其主要职能是决策、预算、控制与分析评价。房屋租赁公司管理包括多方面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。本文将就如何加强房屋租赁公司财务管理进行探讨。 二、房屋租赁公司财务管理的特点 （一）财务管理是一项综合性管理工作 企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。社会经济的发展， 要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式， 把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、 财富不断增加的目的。因此， 财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。 （二）财务管理与企业各方面具有广泛联系在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。 （三）财务管理能迅速反映企业生产经营状况在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。如果企业生产的产品适销对路，质量优良可靠，则可带动生产发展，实现产销两旺，资金周转加快，盈利能力增强，这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这说明财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便将各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，努力实现财务管理的目标。 三、房屋租赁公司财务管理完善对策 （一）更新观念、细化管理、强化全员成本管理意识 在激烈的市场竞争中，成本关乎着企业生存发展和效益高低的大事问题。而且传统的只是财务及相关管理人员才有降低成本的责任观念是落后的。降低成本需要房屋租赁公司必须树立新的财务管理和成本控制的观念，增强全体员工的成本控制意识及效益观念。为更好地控制成本，细化管理还应实施多层次的成本目标管理。明确各级管理、核算的原则、目标以及责任，将成本控制好的油气成本费用计划逐级明确，落实到各相应组织机构， 进而影响到每个岗位和职工的成本控制的思想，使每位员工重视成本控制，自觉约束自己的作为。同时对员工的工作表现奖罚分明，用有效的激励约束机制，将员工的岗位和单位的成本都逐级有效的管理，真正形成全员、全过程的控制成本体系。 （二）提高房屋租赁公司管理层人员综合素质 对现有管理者进行多层次、多方位地培训，让管理人员加强对内控制度的重视，娴熟的掌握内控流程，坚定不移的执行好内控制度。通过部门之间的交流学习，把房屋租赁公司管理者培养成既懂得本部门业务又能了解相关部门业务的高素质复合型人才。同时，房屋租赁公司应进一步建立健全各项内部控制制度，并根据经济形势发展需要，结合本单位实际情况，在原有制度的基础上不断补充完善，尤其是财务管理方面的关键制度，减少因制度漏洞导致的一些老生常谈问题的发生；对于制度比较健全的单位，领导要带头执行，并严格要求单位内部人员认真执行，避免制度成为摆设，确保各项内部控制制度的执行效果。要高度重视财务工作，对财务人员必须加强政治修养、增强法制观念、强化职业道德和诚信教育，营造出良好的职业道德氛围；必须对财务人员加强后续教育、加大培训力度，营造出浓厚的业务学习氛围；必须稳定财务队伍、关心财务人员成长，营造出和谐的财务工作氛围。 （三）加强房屋租赁公司财务风险规避 房屋租赁公司必须建立风险监控机制，因为科学的财务预测与风险监控机制是一个有机的整体。它应包括以下内容：其一，风险监控的组织机制。建立风险监控的组织机构，它主要由财会人员、企划人员、企业管理部门人员参加，还可聘请企业外部管理咨询专家。它独立开展工作，不隶属于任何中层机构，对企业最高管理层负责，保证风险控制的有效性。其二，风险信息收集、传递机制。风险监控组织机构中应指定专人利用信息网络搜集风险预测所需资料，这些资料来自企业内部与外部。前者包括财务部门提供财会信息、营销部门提供的营销信息以及技术开发和生产部门提供的开发与生产进度信息、人力资源部门提供的人员储备信息等，后者包括相关外部市场信息、同行业竞争情况信息、国家产业政策和法规变更等信息。 （四）以人为本加强成本管理 主要体现在：第一，增加全员成本意识和节支观念，调动职工在成本管理和控制工作中的主观能动性。首先使职工知道成本管理工作和每一个职工息息相关，然后再用适当的方法使职工主动去做好自己的本职工作、主动去控制和自己相关的成本支出，而且是尽最大所能去控制成本支出。最大限度的调动职工的积极性，挖掘成本管理和控制的潜力。第二，加强劳动力管理，节约人工成本。加强劳动力管理、节约人工成本并不是以牺牲职工的劳动报酬增长为代价。如何组织安排可以取得更高的产量和更满意的结果，这是一种人工成本间接的节约。另外，堵塞工资管理中的漏洞、杜绝不应支出的或不合理的人工支出、杜绝人力资源浪费。第三，规范生产、经营规章制度，加大监督、考核力度。用制度管人、用规章来规范人，这是企业管理成本不可忽视的一个环节。第四， 加大职工培训教育，提高其敬业意识及专业技能。在加强安全培训的同时，加大对职工企业文化和专业技能的教育、培训，注意解决涉及职工切身利益的矛盾和问题，使职工与企业的价值取向趋与一致；不断提高职工文化知识和专业技能水平，促进他们在生产中安全生产、节约生产。 （五）加强房屋租赁公司内控长效机制的建设 随着房屋租赁公司转换经营体制的推进和现代企业制度的建立，完善房屋租赁公司内部控制对于房屋租赁公司成本管理而言，极为重要。建立内控长效机制，制度约束是保证。建立完善、严密、合理的内控制度，健全经营和管理行为规范体系，确保内控制度的全面性、适用性、协调性、发展性、严肃性。具体而言，一是全面性，各项制度要全面覆盖业务发展和内部管理各个环节，确保业务操作有据可依，进而实现业务操作统一性；二是适用性，制度的制定必须确保可操作性，不宜繁多，尽量通俗简单、容易掌握，避免产生制度混杂，员工只知道有制度约束，但不能明确掌握；三是协调性，即行政事业单位内部不同部门间内控制度的协调统一，充分认识各业务操作的关联性，避免各职能部门各自为政，独立制定内控制度，致使制度重复、混杂，使员工无法掌握，难以有效操作；四是严肃性，制度的制定必须定位准确，是非界定严格明确，制度执行坚定坚决，杜绝各种随意性的存在。同时，房屋租赁公司要建立科学、合理、合法的激励机制。内控评估动态化，考核指标量化，内审部门和被审核部门联合制定考核方案，通过对内部控制制度执行情况进行定期或临时检查，考核、评价企业内部控制制度是否得到了有效遵循，根据考评结果把奖励与惩罚体现在货币化中，做到压力和动力相结合，确保内部控制的目标的实现。同时，内控管理要信息化，充分借助ERP平台，做到资源共享，管出效率，管出效益。网络化的管理方式使得信息可以得到及时沟通，提高透明度，强化相关性，便于管理者及时掌握企业的营运状况和资金变动情况，获得全面、正确、有用的信息。 （编辑 杜 昌） 本文来源：https://www.dywdw.cn/9009d15569ec0975f46527d3240c844768eaa05d.html
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2023-05-06
