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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 分析房屋租赁公司财务管理创新与优化 作者：陈园园 来源：《今日财富》2020年第16期 房地产市场的快速发展使得企业扩大了对房地产的投资，开展房屋租赁的业务随之增加，推动房屋租赁竞争愈发激烈。为了响应国家大发展租赁市场的政策，成熟企业在净利润率大于银行贷款利息率的前提下，稳保企业常年稳定发展、确保健康的资金流，租赁市场潜力巨大。在现阶段竞争激烈的房屋租赁市场中，房租租赁公司需要加强自身的财务管理水平以获得在市场中的生存之道。房屋租赁财务管理是组织房屋租赁公司财务活动并处理财务关系的一项关键的经济管理工作，是构成企业管理的一项重要环节，针对如何加强房屋租赁公司财务公司展开讨论并提出相应对策。 一、现阶段房屋租赁公司财务管理状况 当前房屋租赁公司财务管理有着分工分权明确的特点。财务管理作为企业管理中进行独立核算的工作，不仅要根据企业的具体分工做出相应的对策，同时要将分权的专业化管理淋漓尽致的展现出来，在社会市场经济的快速发展背景之下需要房屋租赁公司财务管理能够运用價值形式对经营活动的实施管理，以此为基础达到企业效益快速提升的目标。其次，当前房屋租赁公司的财务管理多方联系十分广泛。财务管理与房屋租赁公司各个方面的联系都十分紧密和关联性较大，多方面相互制约相互影响。以公司运作为基础展开分析，公司内部只有极少部门在工作过程中不与资金发生联系。正因如此，财务管理工作者在公司内部几乎是没有死角的，他们会与整个公司展开联系，同时，公司各个部门之间不仅存在着工作上的联系，并且怎样才能做到有效利用资金、节约资金也是公司财务管理部门需要考虑的首要问题。公司财务管理部门必须接受财务专项部门的业务管理和指导，受到具体财务的约束和制约。最后，现阶段房屋租赁财务管理的是反映生产经营的一面镜子。财务管理在房屋租赁公司中能够直接体现出公司的经营状况，规范性的财务指标能够直接展现出公司在管理中的决策是否正确，直接反映出市场公司经营能够直接反映出经营之道是否符合市场需求。若是公司的经营状况良好，则销售额呈现出上涨的趋势，资金周转的速度快，公司的盈利能力也会不断增强。这些财务中可以通过考量得到体现。对于从事财务管理的人员来说，要清晰的认识到财务工作的相对独立以及整个公司管理工作制约的双重性特点，能够在最大程度上充分认识到财务管理的基本状况，将基本的公司管理状况直观的反映出来，及时了解公司的经营状况以及财务指标的变化情况，实现财务管理既定目标，并推动公司的平稳、健康发展。 二、当前公司财务管理中所存在的问题 首先，房屋租赁公司的财务管理人员的素质普遍较低。通常情况下，在进行财务管理的过程中需要专业的财务管理人员来执行与之相关的管理工作任务，这意味着管理人员是公司进行 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 财务管理的基础。在实际的公司财务管理过程中，很多的财务管理人员因为自身的素质或者是其他问题，给予财务管理工作带来一定的安全威胁。使得公司的重要财务信息遭到泄露，更甚者会导致整个公司的资金遇到巨大的损失。其次，财务管理的过程中会对财务管理的影响。若是进行财务管理方面的相关人员，这是最熟悉的。会在公司财务管理的过程中出现三超现象，包含概算超计划、预算超概算和结算超概算，导致这类现象的原因是人为造成的，在这其中也包含一定的非人为因素，两者共同作用造成这些现象，这表明这是十分复杂的原因，使得整个财务管理超标。同时，公司的内部因素也会造成三超现象，主要表现在对相关财务预算审批工作并没有做到有效审查，缺乏一定的有规范性的财务管理执行程序，使得公司财务管理工作严重超标。 三、房屋租赁公司财务管理创新与优化措施 （一）跟进潮流，符合需求 随着市场竞争愈发增强，如何降低成本成了当前最重要的问题之一，关乎着企业生存发展和效益高低的关键问题。传统模式下只是财务以及相关管理人员带有一定的降低成本的落后观念，正因为相关管理人员对财务管理起直接影响。进一步降低成本需要房屋租赁公司树立起全新的财务管理和成本控制新观念，从而增强全体员工的成本控制意识以及效益观念的增强。为全面控制成本，细化管理还需要实施较多层次的成本目标管理，将各级管理明确化、细致化，秉承清晰核算的原则，承担原有责任，将成本控制做好，落实到各相应组织机构，影响到各个岗位和职工的成本控制的全新思想，将成本控制思想传输到各个员工心中，使其在工作过程中秉持这一基本原则，自觉约束自己的行为，并做到对员工工作表现奖惩分明，对于立下功劳的员工要及时进行奖励，激励员工再接再厉，对于犯错误、不严于律己的员工给予相应的惩罚，将员工的岗位和单位成本实行有效管理，将形成全员、整个过程的成本控制体系真正落实。 （二）建立健全风险监控机制，优化房屋租赁财务管理 为进一步创新和优化房屋租赁公司财务管理，需要加强风险规避力度，做好风险规避措施，建立健全财务预测和风险监控机制。以公司管理人员为主要途径，加入财务人员以及企划人员，调动全体员工一同加入其中，共同参与，对公司在应对市场的风云变化过程中及时收集风险信息资料，对其进行研究和分析，同时要强调储备外部市场信息的重要性，做好该步骤，了解同行的基本情况，尽可能做到知己知彼，同时借鉴其他公司的优秀做法。了解国家房地产相关政策法规，在工商管理、房屋租赁等行业所发布的特殊规定，以免出现差错，切实保障风险控制的有效性。 （三）秉承财务精细化管理观念 将精细化财务管理工作渗透到企业财务管理中的每一个细节中加强财务方式的方式大都一支，公司可以通过内衣系列的培训工作并将其与绩效管理相联系，将两者挂钩，使得他们能够 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 从内心深处认识到财务精细化管理的实际意义，体会爱物管理精细化对公司运营的重要作用。同时，要积极组建员工活动，调动员工的工作积极性，使得他们能够全部加入到活动当中来，找到一定的归属感，转变传统的额工作观念，将强制性的制度转变为自觉性的制度遵守，在优化管理理念的同时提高企业的文化程度，凝聚人心，提高员工对公司的认同感，并在最大程度上加快财务精细化的管理部发。并在财务精细化的同时要梳理财务精细化管理的全新理念，从而优化升级财务管理只能，将财务管理领域逐渐拓宽。通过提供精细化财务信息的方式来引导公司经营生产的健康发展。以精细化预算工作的方式实施全方位的财务精细化控制工作。通过各种方式推动财务精细化的新理念深入人心，能够被所有员工所接受。 （四）加强房屋租赁公司管理层人员的个人素质培训且与绩效挂钩 管理层人员是对公司产生影响最为直观的人为影响之一。要对现有管理者实施多层次、全面的培训和指导，企业经营情况与员工绩效挂钩，促使管理人员加强对内控制的重视程度，并提高掌握内控的流利程度，使其能够鉴定不易的执行好内控制度。可以通过各个部门之间的有效交流将房屋租赁公司管理者培养成了解各个部门业务的复合型高素质人才。 （五）成熟企业利用投资性房地产进行融资再投资 在净利润率大于银行贷款利息率的前提下，稳保集团企业常年稳定发展、确保健康的资金流，可建设部分投资性房地产进行出租、之后进行融资再投资，紧密跟进国家及金融政策，争取普惠政策红利，降低投入成本，从而进入最稳固的资金运作。 四、结语 总而言之，房屋租赁公司的财务管理师企业展开管理的一个关键环节，在企业运营过程中有着重要意义。需要企业能够从自身出发，发掘自身行业的本质特征和市场发展变化，探究起规律，落脚在公司的各个方面。在具体的优化和创新过程中，要保障各项财务管理职能能够涵盖大部分的内部管理和利用现有资产进行融资运作再投资等环节，培养出一支稳定且具有高素质的财务人员队伍，让高水平工作人员推动公司向前发展。（作者单位：广州市佳力房地产有限公司） 本文来源：https://www.dywdw.cn/c75c15942079168884868762caaedd3382c4b542.html
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2023-05-06
