【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《财务管理制度(简洁版)》，欢迎阅读！
财务管理制度（简洁版） 第一节 总则 第1条 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 第2条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。 第3条 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 第4条 公司及全资下属公司，都必须执行本制度。 第二节 财务机构与会计人员 第5条 公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员. 第6条 公司部会计师。 公司设计划财务部。计划财务人员. 下属独立核算的公司、企业设财务部.财务人员 计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员. 第7条 总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作,对全系统的财务会计工作负责。 总会计师主要职责如下: 1。执行公司章程和经理会议的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作; 2.审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见; 3。负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事长签署后执行。 4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案； 5。编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案； 6。监督全系统的财务管理和活动； 7。监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项; 8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行； 9.负责搞好全系统财务人员的培训工,断提高财会人员的素质和业务水平； 10.签署下属公司、企业的100万元以下贷款担保书。 第8条 计划财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外,负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。 第9条 计划财务部主管领导计划财务部的工作，在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作. 计划财务部主管的主要职责是： 1。主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作; 2。执行总经理和总会计师有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总会计师、总经理、董事长提交财务分析报告; 3。筹划经营资金，负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作； 4。定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查,监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度; 5。协助总会计师编制各种会计报表,主持公司的财产清查工作； 6。参与公司发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。 第10条 计划财务部人员协助部长工作，负责公管的财务管理工作。 第11条 下属公司、企业的财务部人员，在经理领导下主持本单位的财务工作。财务部部长的主要职责是: 1。主持财务部的工作,领导财会人员完成各项会计业务的工作； 2.制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考 本文来源：https://www.dywdw.cn/908504f47f1cfad6195f312b3169a4517723e521.html
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2022-04-17
