财务管理制度(简洁版)

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财务管理制度〔简洁版〕 第一节总那么

1 条为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。

2 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的根底上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。 3

财务管理工作要贯彻“勤俭办企业〞的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止X浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。 4

公司及全资下属公司,都必须执行本制度。 第二节财务机构与会计人员

5 条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。

6 条公司部会计师。

公司设方案财务部。方案财务人员。

下属独立核算的公司、企业设财务部。财务人员

方案财务部及各财务部,根据业务工作需要配备必要的会计人员。

7 条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作,对全系统的财务会计工作负责。

总会计师主要职责如下:

1. 执行公司章程和经理会议的决议,主持编制并签署公司的财务方案、信贷方案和会计报表等,落实完成方案的措施,对执行中存在的问题提出改良措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作;

2. 审查公司基建、投资、贸易等开展工程及重要经济合同,对可行性报告提出评估意见; 3. 负责全系统的资金融通调拔决策工作,经总经理或董事长签署后执行。

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4. 审核下属公司、企业投资和效益的计算方案;

5. 编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案; 6. 监视全系统的财务管理和活动;

7. 监视全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行方案和违反财经纪律的事项;

8. 对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,总经理批准后执行; 9. 负责搞好全系统财务人员的培训工,断提高财会人员的素质和业务水平; 10. 签署下属公司、企业的 100 万元以下贷款担保书。 8

方案财务部是公司的财务主管部门,除做好本部门各项业务工作外,负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进展领导、指导、检查、监视。

9 条方案财务部主管领导方案财务部的工作,在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。

方案财务部主管的主要职责是:

1. 主持方案财务部的工作,领导财务人员实行岗位责任制,切实地完成各项会计业务工作;

2. 执行总经理和总会计师有关财务工作的决定,控制和降低公司的经营本钱,审核监视资金的动用及经营效益,按月、季、年度向总会计师、总经理、董事长提交财务分析报告;

3. 筹划经营资金,负责公司资金使用方案的审批、报批和银行借、还款工作; 4. 定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进展财务检查,监视下属公司、企业执行财经纪律和规章制度;

5. 协助总会计师编制各种会计报表,主持公司的财产清查工作; 6. 参与公司发新工程、重大投资、重要经济合同的可行性研究。 10 条方案财务部人员协助部长工作,负责公管的财务管理工作。

11 条下属公司、企业的财务部人员,在经理领导下主持本单位的财务工作。财务部部长的主要职责是:

1. 主持财务部的工作,领导财会人员完成各项会计业务的工作;

2. 制订财务方案,搞好会计核算,及时、准确、完整地核算生产经营成果,考

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