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公司内部审计报告 (20xx年度) 公司领导: 根据公司《内部审计管理制度》,经研究决定成立审计组并于201x年x月xx日至x月xx日对公司2014年度的经营、管理情况进行了内部审计,现汇报如下: 一、基本情况 1、公司资产负债及权益情况: 截止201x年xx月xx日,公司资产总额1820万元,其中:流动资产1587万元,固定资产原值248万元。公司负债总额1682万元,其中:应付、预收款135元,其他应付款项1634元。股东权益总额139万元,其中:股本300万元,未分配利润-161万元。 2、主要经济指标完成情况: 201 年 项目 产量 营业收入 利润总额 资产负债率 职工工资总万元 额 财务费用 管理费用 销售费用 万元 万元 万元 3 35 30 3 33 31 100% 94% 103% 40 42 105% 单位 计划 吨 万元 万元 % 800 800 -150 93% 实际 851 815 -161 92% 完成率 106% 102% 107% 99% 说明:公司产量及销售收入各项指标全部完成年度目标任务,其中销售 费用、财务费用、管理费用虽然未超出预定目标上限,但绝对值较大,还需进一步控制,节约支出。 二、资产盘点情况: 1、原材料:审计组对公司所需主要原材料聚乙烯、填充母料、色母等进行了现场盘点,未发现明显盈亏问题。 2、产成品: 对公司主要产品塑料篷布库存进行现场盘点,未发现明显盈亏问题。 三、管理现状及存在其他管理问题: 1、进出口管理:公司目前进出口产品比例逐渐提高,为有效管理提高效率、避免风险,主要采用以下措施进行规范: (1)对出口产品采用严格以销定产模式,即全部出口产量根据订单生产,从根本上避免与国内产品出现混放问题。 (2)对进口原材料实现单独定置存放,避免错误领用。 (3)从财务入账、复核严格把关,确保单证齐全,真实、透明反映公司进出口业务。 (4)对进出口业务及时向国税等部门进行申报,主动接受监督,2014年实现出口退税11万元。 (5)加强后续自查工作,由财务部牵头对执行的手册进行监督检查,发现问题及时整改。 2、6S现场管理检查: 公司组织管理部门与生产各车间每周相互检查打分,对6S执行情况进行排名,纳入考核。 3、考勤管理: 公司对主要领导以外人员进行电子考勤,提高工作效率,有效堵塞管理漏洞。 4、财务管理: (1)通过下发《财务部基础管理规范》、《费用报销管理制度》、《财1 务部岗位职责分工》、《售后退货管理制度》等制度规范,进一步制定和明确了工作方法和方向,为规范管理打好基础。 (2)付款采用先审核后审批的方法,有效杜绝漏洞,避免公司损失。 (3)为有效控制核算成本,从有关人员培训做起,逐项对材料记录、分配等进行完善,对成本核算的流程进行梳理,确保能够对所生产的产品进行准确成本计算。 5、销售管理: 提高销售人员素质和能力,拓展销售渠道。 四、审计建议 1、加强制度建设,完善岗位职责及部门管理制度,有效提高执行力和执行标准。 2、对工资收入推行绩效考核管理办法,实现多劳多得,提高员工积极性。 审计人员: XXX 二○一 年 月 日 2 本文来源:https://www.dywdw.cn/929bcf9d0622192e453610661ed9ad51f11d5417.html