【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《派出所执法规范化工作总结》，欢迎阅读！
派出所2011年执法工作总结（汇报材料） ***派出所现有在编民警**人，现职领导**人，其中所长**人，副所长**人。面对公安工作出现的新形势、新任务，**派出所始终把执法规范化建设置于各项工作首位，紧紧围绕“执法管理规范化、执法活动精细化、执法效果和谐化”的执法工作目标，突出“加强组织领导、强化教育培训、严格精细管理、强化监督制约”四项工作举措，有力推动了**派出所执法工作的向前发展。近年来，我所无一起涉法涉诉信访案件发生，无一起执法过错事故问题发生，无刑讯逼供、滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊和体罚、虐待被审查人员等重大违法问题和执法场所重大责任事故发生，无因执法问题被上级公安机关通报批评。2011年，全年我所共接处各类警情***起，受理刑事案件***起，受理行政案件***起，当场调处各类纠纷***起，受理群众求助***起。抓获各类犯罪嫌疑人***人，其中刑事拘留**人，逮捕***人，起诉***人,劳教***人，强制隔离戒毒***人，抓获网上逃犯***名；行政拘留***人。 一、端正执法思想，牢固树立执法为民理念。正确的执法思想、合格的执法主体是执法规范化建设的前提和保证，也是执法队伍建设的基础。在规范执法思想上，**派出所实行了“三个引导”：（一）引导民警树立科学发展理念。通过学习实践使同志们真正理解科学发展观，学会运用科学发展的理念来认识当前公安执法面临的形势、变化和发展规律，从而解决当前执法中遇到的各种难题。（二）引导民警树立社会主义法治理念。解决民警思想认识问题，使民警认识到执法规范化是理性、平和、文明、规范执法的要求，是执法为民、执法公信力的要求，防止了少数民警有漠视群众疾苦、伤害群众感情的问题发生。（三）引导民警认识执法规范化是平安黄冈建设的需要。是构建和谐警民关系、破解执法难题、深化“三基”工程、推进“三项建设”的需要，是解决当前开发区动态治安管理、不稳定因素多发难题的有效途径。 三、优化执法主体，全面提升整体素质。在规范执法主体上，我所突出“三个注重”：（一）注重能力，提升整体素质。派出所在全体民警中大力倡导学习能力是核心能力的理念，并以全面提高警务信息综合应用能力为抓手，促进我所民警整体业务素质的提升。今年上半年，在全市公安信息化工作“十个十佳”表彰活动中，我所所长*、副所长*分别被评为“十佳信息化应用所长”、“十佳信息化破案能手”。通过领导带头、率先垂范使学习能力成为我所民警提升素质、规范执法的“内驱力”。（二）注重学习，提高法律素养。年初，派出所对学法计划、时间、内容作出安排，采取网上学法与综合性学法相结合；采取集中培训、案例点评等措施，组织民警跟岗跟班学习，定期选派民警到分局法制室、刑侦大队等部门进行培训，提升全所民警法律素养。（三）注重实践，提高实战能力。派出所发挥领导和业务骨干辐射作用，敢于让青年民警在执法中勇挑重担，把学习成果运用在办理行政、刑事案件、治安管理上，运用在打击破案、化解矛盾纠纷、维护辖区社会稳定上。通过创新思想，规范执法主体，使全所民警有了恪尽职守之德，有了规范执法之能，确保执法主体合格。 四、创新工作思路，突出精细化管理。民警的执法行为是否规范，直接影响公安机关的执法质量、执法形象和执法效果。今年来，**派出所就如何规范民警的执法行为，在执法思路上进行了大胆尝试：（一）抓好案件评析和案例点评工作。派出所制定了案件评析和案例点评制度，按周重点评析疑难案件的程序、证据、执法规范、涉案财物、当事人权益保护等问题；按月点评典型案例中反映出的疑难问题，点评上级部门列出的问题；在评析和点评基础上，派出所将存在问题较多的案卷，列出书面意见，把教训变为经验，以此来规范民警的执法行为。（二）抓好案件审核工作。按照“谁办案，谁负责”、“谁审核，谁负责”的原则，明确主要领导、分管领导和执法民警个人等不同层级的执法责任，明确执法办案的呈报、审核、审批、执行等各个岗位、环节的责任，确保每起案件审核的质量。（三）抓好接处警和案件回访工作。民警执法是否规范，要充分反映群众的意见，所法制员每天抽查三到四个警情，电话询问报警人，了解民警执法情况。在案件办理上，严格依法办理，不仅要求实体合法，也要求程序合法，及时发放案件办理征求意见表，对回访出现的执法问题，督促民警及时整改，直到群众满意为止。（四）抓好“日毕、周清、月结”工作。前期，我们推行在执法中要执行“日毕、周清、月结”方法来规范民警的执法，今年以来，派出所已将这一规范执法的方法延伸至抓队伍绩效管理上来，提出不仅要求民警在执法上做到“日毕、周清、月结”，要求民警在绩效目标、队伍管理上也要执行，将执法、绩效和队伍管理细化到每名民警，细化到每天、每周、每月上来。 本文来源：https://www.dywdw.cn/92b712428662caaedd3383c4bb4cf7ec4bfeb655.html
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2022-12-28
