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企业财务风险的成因及防范措施探讨浅析欧亚集团财务风险的成因及其防范 随着经济的不断发展，竞争也不断加剧。在激烈竞争的市场经济中，企业已成为竞争的主体，企业赖以生存、发展的自然环境和社会经济环境具有较大的不确定性，使企业面临财务风险的威胁。因此，正确把握企业财务风险的运行规律，加强对企业财务风险的管理显得非常重要。财务风险管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益，如何监控财务风险发生以及如何对财务风险的成因及其防范进行研究、控制，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。 欧亚集团是吉林省乃至东北地区的商业龙头企业，拥有数十年的历史。到2003年末，集团总资产由创建之初的205万元增加到9.58亿元，年销售额由1248万元增加到23亿元，综合经济指标在吉林省商业企业中遥遥领先，位居中国商业百强前列。近几年，欧亚集团为了壮大自身，增强竞争实力，加快了扩张的进度以达到集团化经营的目的。欧亚集团近几年不断快速扩张，投资形式主要以并购和联营为主，由此产生了一系列投资风险。欧亚集团财务风险的成因主要有以下几点。 1.低价收购经营水平较差、效益不佳的企业。如欧亚商都一期、欧亚卖场、益民商厦均为此类方式，目的是将原有场地改建为商场，并充分利用流通企业需招收大量人手的特点安置原有职工和下岗职工，从而达到低成本获取土地享有政府支持及优惠政策的目的。但由于目标企业本身并不是商业性质的，原职工也不是服务人员，缺乏职业素质，所以需进行必要的培训。同时对非经营性资产进行剥离，淘汰无效设备，进而调整其资源配置，使其达到生产规模经济和企业规模经济，如此收购必然无形中就增加了管理费用。 2.低价收购原先经营不佳的商场，并将其改扩建后重新经营。此种方法为吸收合并中的横向并购，通过强并弱的方式减少市场上的竞争对手，扩大市场份额，形成规模经济效应的成本降低（欧亚新发商场即为此类并购）。虽然这种收购方式从表面上看降低了成本，但实际上在取得对目标公司的控制权后，为了更有效地利用现有的人力资源和管理人才，企业就必须进行人事调整，派遣人员进驻被兼并企业，建立新的董事会和经理班子，安置原有领导班子和富余人员，进行人员培训，通过充分调整管理队伍，提高并购后企业的整体效率，从而实现管理协同效应；同时，为了实现经济上的互补性，达到规模经营，谋求经营协同效应，并购后的企业还必须改善经营方式，甚至要整合经营战略和产业结构，重建销售网络。 3.与地产商联建。即地产商提供较好的商业地产，由公司经营，公司不承担租金，经营收益由双方按股权划分（欧亚商都二期和欧亚电器星河湾店均为此种类型）。此种方式虽降低成本，减小风险，但需将一部分利益分给合作方的分配方式必然形成了大外壳小收益的实质。 财务风险的防范措施。财务风险的存在无疑会对企业经营管理产生重大影响，而财务风险的防范对降低经营风险、提高经济效益，也必然具有十分重要的意义。因此，财务风险防范已成为企业管理工作的核心之一。针对上述出现的财务风险，可以采取以下措施： 1.做好对投资风险的防范。许多企业在投资时往往只重视被投资企业的未来收益却忽视了一些潜在的支出及风险。通过并购联建等方式实现投资时，要考虑如何进行结构调整及统一管理等问题（如欧亚集团并购时所遇到的问题）。 2.做好经营风险的防范。市场经济的不断发展使企业面临的经营风险不断增加。因此，企业必须提高财务决策的科学化水平，采用科学的决策方法来防止因决策失误而产生的财务风险。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。比如针对面向市场的 本文来源：https://www.dywdw.cn/94022ab9f51fb7360b4c2e3f5727a5e9846a2740.html
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2023-05-03
