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[会计在企业管理中的地位和作用]工程财务管理软件 一、明确财务管理在企业管理中的地位与作用的意义 1.明确财务管理在企业管理中的地位,利于企业管理有的放矢,抓住主要矛盾,降低管理成本企业管理包含的内容十分丰富,从管理对象来看,可分为对人的管理、对物的管理、对资金运动的管理、对营销计划的管理及对计划实施的管理等;从管理过程来看,可分为预测管理、决策管理、计划管理、组织管理、控制管理、分析及考核管理等。我们可以把类似这些不同对象的管理看做是企业管理系统的分系统,叫做职能子系统。 无论从哪一个角度来看,财务管理作为一种价值管理渗透了所有职能子系统,有时它占据主导地位,对整个企业管理效率起决定性作用。有时其他职能子系统的管理起主导作用,财务管理处于次要地位,只起辅助作用。企业管理应抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,抓住管理问题的关键,有的放矢,降低管理成本,提高企业经济效益。 3.明确财务管理在企业管理中的地位与作用,利于实现企业管理目标企业是盈利性的组织,企业管理的目标是通过管理企业各方面、各环节的活动过程,使企业总体能够协调健康地运行,且在竞争中处于优势地位,创造尽可能多的价值,从而使企业不断发展壮大。财务管理的最理想目标应该是企业价值最大化,与企业管理的最终目标是一致的。 1.这是由财务管理的内容及其与企业管理的关系决定的企业生产经营活动的复杂性,决定了企业管理必须包括多方面的内容,有的侧重于使用价值的管理,有的侧重于价值的管理;有的侧重于劳动因素的管理,有的侧重于信息的管理。鉴于在企业再生产过程中客观地存在着资金运动,于是对企业资金运动的管理就逐渐独立化了,形成了企业的财务管理。财务管理利用资金成本、收入等价值指标,来组织企业中价值的形成、实现和分配,并处理这种价值运动中的经济关系。 所以财务管理区别于其他管理的特点,在于它是一种价值管理,是对企业再生产过程中的价值运动的管理。对企业资金运动所进行的组织、监督和调节,就是企业的财务管理。从企业资金运动情况来看,企业财务管理的内容主要包括:资金筹集的管理、资金投放的管理、资金使用的管理和资金收入与分配的管理以及内外部企业的财务关系的管理。此外还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产等一系列财务活动的管理。它们构成了企业财务管理不可分割的统一体,更是企业管理的重要组成部分,财务管理活动贯穿于其他管理活动的始终。 2.企业管理包括经营管理和战略管理目前市场经济状况下的现代企业管理包括经营管理和战略管理。企业的经营管理指的是企业日常营业活动的管理,主要是侧重于企业当前的资源配置、生产经营活动的管理,是企业实际发生的业务活动的管理。包括供应过程、生产过程、销售过程及企业理财活动等的管理。 随着市场经济的不断发展,企业环境日益复杂而多变,企业之间的竞争越来越激烈。为求得长期生存和不断发展,必须经常地进行总体性谋划。这种对企业战略的制定与实施而进行的管理,就是企业的战略管理。企业管理只有以战略管理为导向,才能根据环境的要求,不断调整策略,并求得进一步发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/96834c9dbad528ea81c758f5f61fb7360b4c2bb0.html
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2022-12-22
