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如何提高自己的管理技能 导语：分为对事的和对人的管理。对事，领导的业务能力必须服众，率先垂范。这样才有说服力。 “知识改变命运!”作为一个管理者需利 用业余时间，经常性的看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管 理心得。 理论的东西具备了，下一步就是如何灵活的运用，否那么就与“纸上谈兵”没有两样了。其实管理还是靠平时经验的积累。 为什么很多管理者在遇到同一种事情时，处理的方法都不一样呢?有的管理者处理的恰当，有的处理的较草率。 那就是管理者平时碰到问题，要勤于思考，以最正确的方案处理问题。 好的管理者，在巡视工作时，一眼就能看出一些问题存在，并及时给予解决(果断也是一个管理者应具备的能力哟!)。 要经常性的与员工进行沟通，鼓励员工提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善!管理分为对事的管理和对人的管理。对事，领导的业务能力必须服众，率先垂范。这样才有说服力。 “管理是盯出来的”，作为管理者，在工作过程中对下属的工作安排，不能仅仅停留在吩咐阶段，而是要在过程中时时把控时时盯催，才能确保工作任务的保质保量与按时完成。要帮助员工养成良好的职业习惯，而塑造员工的职业习惯是每一位管理者的责任所在。盯能够确保工作按方案推进，盯能够有效提高工作效率。 “技能是练出来的”。工作中确实常常会听到员工抱怨某件工作"我不会"，在这个问题发生的时候，以往的做法就是自己来完成这项工作。但是，作为管理者，要 帮助员工在发生不会做的工作的时候，通过适宜的方法让员工得以学习与锻炼，练习多了，相应的技能就能够得以提高，团队的整体水平也会不断提高。 “方法是想出来的”。关键是要用心去想方法，不能遇到难题就用"没方法"作为借口，这个也是一个人"职业化"上下的表达。以后在工作中，碰到任何的难题，不能不用心想方法，而是要尽可能的多思考，寻求解决的途径。 “潜力是逼出来的”，也是很有道理。一个人的显能不代表他真正具备的能力，如何通过适宜的方式激发员工的"潜能"，是有待思考的。如果方式方法得当，也许 我们每一个人所隐藏着的潜在的能力都是可以被超出你预期而放大的。关键在工作中还是要树立高标准严要求，适当引入竞争机制和合理的奖惩机制，让员工体会到 工作做得好与不好，公司将会有本质区别的对待。其实也是帮助员工成长的一个手段。 “没做好就是没做好，没有任何借口”，即工作中发生的"找借口"。这个问题其实是一个人责任感的表达。是否在工作中勇于承当责任，应该是职业道德与个人品行问题。作为管理者，是必须要勇于承当责任的。我认为这个是管理者根本的素质，在一直以来的工作中也是这样进行自我要求的。 本文来源：https://www.dywdw.cn/96d28bf7270c844769eae009581b6bd97f19bc8d.html
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2022-05-06
