企业薪酬制度的现状与对策研究开题报告 (2)

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2018届学生毕业论文开题报告

毕业论文 题目 课题来源 学生姓名

企业薪酬制度的现状与对策研究--以新疆焦煤集团例

规定题目



课题类型



指导教师 专业



一、研究目的与意义

随着知识经济到来和经济全球化进程快速发展,越来越多的企业管理者认识到,人力资源管理对一个组织成功具有关键作用。企业与企业竞争实质上是人才的竞争,能否吸引到优秀的人才是企业在市场竞争中赢得竞争优势的关键。薪酬管理作为企业认为资源管理的重点和核心工作,它与人力资源管理的各个工作模块紧密相连,完善的薪酬管理,可以吸引、保留、激励和凝聚优秀人才,使他们的能力得以充分的发挥,进而为企业的可持续发展奠定坚实的基础,为企业创造更多的价值,薪酬管理无论是对组织还是对个人都有着非常重要的意义,对于企业来说,通过良好的薪酬管理,可以吸引大批优秀人才加入企业,为企业的发展做贡献,对员工来说,惬意给予的薪酬是其生存的物质条件,同时也是在企业中的地位和荣誉的象征。

新疆焦煤集团是一家大型企业,其主要从事地质勘查、石油钻探和矿业开发三大产业,公司目前所拥有的员工人员超过了三百人,2017年年底公司总资产达到了9.54亿元,由于公司产业快速发展,经济规模逐步增大,人才短缺成为了制约公司发展的最大障碍,如何吸引人才、留住人才,薪酬的高低成为了重要以哦尿素,虽然公司也会一两年的时间内调整薪酬水平,但还是不能跟上经营形式发展的需求,为了实现公司长远规划目标,公司需要在内部人才定位、人才引进和人才培训、完善薪酬策略等方面加强建设,通过提高公司薪酬管理水平,实现公司各项目标的实现,从而大大提高公司竞争力。

论文通过对薪酬管理进行了分析探讨,一是提出借助现代化薪酬管理理论,制定出科学理的薪酬制度,可以满足公司静音发展需求;二是铜鼓学习和借鉴国内外薪酬管理的现金理念,丰富和发展公司薪酬管理内容,从战略高度上对公司薪酬管理存在的问题提出相应解决对策;三是通过本文研究,为我国众多企业薪酬管理革新提出一些建设性的建议。 二、国内对该方面研究的现状及分析

1)国外研究

薪酬在整个人力资源管理中起着领导、支持和变革诱因的作用,自从第一部薪酬教科书从国外问世一来,一百多年间薪酬管理主体变化不断,但是基本的假设和前提却日益清楚并趋于一致,员工为组织提供生产力和绩效产出,而组织则为员工提供对其有价值的东西作为同报。国外的学者和专家对薪酬管理研究的成果如下:

美国人泰勒在20世纪初期对组织管理进行了一系列的研究,系统的阐述了他的科学管理理论,被认为是科学工作分析的开始。

20世纪中期以来,企业薪酬管理思想有关注生产工人为主的传统薪酬管理逐步转变为针对企业内部各类群体,设计多样化的薪酬方案,产生了多种薪酬设计的模型,如薪酬设计的3P型,包括职位、任职者和绩效,布朗德薪酬设计--价值因素分析四叶模型,企业在设计薪酬时必须靠四个价值因素,并通过评估确定相应因素的薪酬支付标准,四个因素分别为市场因素、岗位因素、能力因素和绩效因素。

随着管理的发展和变革,西方管理学专业研究指出,现代薪酬管理理念中的薪酬的本质上是对职工为企业所创造价值的同报,同时还有满足职工内在需求,激励职工工作积极性,传递


组织价值观等功能,企业管理者开始关心薪酬如何与企业改革发展、团队管理效果、规范工作流程、提高劳动效率等发展情况响应式,以不断提高企业的经营业绩成果,现代薪酬管理的重要作用是降低成本,提高效率,薪酬是促进企业机制成果转换的管理模式。

2)国内研究

无论是企业管理者,还是理论研究人员都将企业竞争力问题视为企业的主要问题之一,面对新的竞争环境,很多企业逐渐认识到建立自身的竞争优势关键是如何建立和完善有效的人力资源管理。因此,越来越多的企业开始重视人力资源,并开始全面提高企业的人力资源能力,我国也有很多专家和学者对企业薪酬管理进行了专题研究,比如:

朱克江(2014)认为,传统企业人力资源管理将薪酬仅仅理解为物质报酬,或者以物质报酬为主,精神激励居于次要地位,而随着薪酬管理体系的发展,薪酬的范围得以逐步拓展,为此,在人力资源管理上,要引入全面薪酬的理念,把无知报酬概念扩展到物质报酬和精神报酬两个方面。

孙玉斌(2017)指出,企业薪酬体系在整个人力资源管理中起着领导、支持和引导变革的作用,薪酬战略对公司绩效的影响,与人力资源管理体系其他各方面对公司绩效的综合影响相当,薪酬体系的抓哟模式的设计一般简历在价值评价的基础上,通过科学合理的评价员工为企业创造的价值来进行价值分配。 三、主要研究内容

随着我国市场经济体制改革的不断深化,众多企业之间的竞争越来越多激烈,这让众多企业领导意识到人力资源管理非常的关键。企业之间的竞争更多的是人才的竞争,企业是否吸引更多的优秀人才,成为了企业能够在市场竞争中占有有力地位的重要因素。薪酬制度是企业吸引人才、保留人才和激励人才的关键,无论是对企业发展来说还是对人才自身发展都具有非常重要的意义,因此企业需要制定出符合自身发展目标的薪酬制度。本文从薪酬制度角度出发,对我国众多企业薪酬制度现状和问题进行了深入分析,并提出了一些针对性对策,希望能够对我国企业健康发展提供一些参考。

四、研究方案及进度安排、预期达到的目标

主要是在知网、万方等网站上搜集相关资料和案例;通过同学朋友寻找机会进入某学校亲自取材研究;积极与本领域相关研究人员争取联系;与论文导师进行主动联系和请教获取有用信息。在老师的指导下确定了九月份就确定了论文大纲,十月底初稿完成。之后进行论文的修改,完善丰富相关内容。达到预期的目标,就是使大学生形成理性的消费习惯,树立正确的消费观念,适应信息时代的发展给人们带来的便捷手段。 五、参考文献

[1]姚玉红. 煤矿企业薪酬管理现状及对策研究[J]. 现代经济信息, 2016(21).

[2]蔡希宁. 煤矿企业薪酬管理现状及对策研究[J]. 现代经济信息, 2017(6):97-97. [3]武娜. 全海公司薪酬管理现状与对策研究[D]. 中国地质大学(北京), 2016.

[4]陈策, 吕秀芹. 我国国有企业薪酬管理制度现状分析及对策研究[J]. 环球市场, 2017(26). [5]王婷婷. T公司薪酬管理现存问题及其对策研究[D]. 西南交通大学, 2016. [6]魏嘉. A公司薪酬管理问题与对策研究[D]. 黑龙江大学, 2017.

[7]潘磊. JT公司薪酬管理现状分析与对策研究[J]. 企业文化旬刊, 2016(2).

[8]钟晨. F公司核心员工薪酬激励体系现状、问题及优化对策研究[D]. 华东理工大学, 2017.



指导教师签字 签字时间

【注】此表由学生完成。一式三份,学院、指导教师和学生各一份。


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