【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《加强财会队伍建设推进企业财务管理工作》，欢迎阅读！
加强财会队伍建设推进企业财务管理工作 作者：王秀娟 来源：《经济技术协作信息》 2018年第34期 随着我国经济社会的不断发展进步，企业的生存和发展面临着极大的挑战，企业想在激烈的竞争中获得稳定快速的发展必须对财务管理工作进行完善，因为财务管理是企业管理当中的一个重要组成部分，它可以有效的推进企业财务管理工作的有序进行，更能为企业的决策提供科学的数据分析，本文就针对如何加强企业财会队伍的建设促进企业财务管理工作的顺利开展做一定的分析和研究。 一、加强企业财会队伍建设的必要性分析 l适应行业特点的新要求。 企业的正常运行需要大量的资金以及技术的支持，而财务管理工作对企业的内部结构的构建以及生产经营活动都提供着数据作为依据，目前的社会经济的发展对于财务会计的能力提出了更多的要求。因此，企业需要加强对财务队伍的建设以适应社会的发展，希望可以给企业的财务管理工作起到积极的推动作用。 2适应风险内控的新标准。 企业之间激励的竞争归根到底是人才的竞争，高技术人才在财务管理工作中有着不可或缺的重要作用，需要企业给予高度的重视，不论美国的COSO报告还是我国企业内部管控基本规范，都强调了人才对企业发展的重要性，因此，基于企业财务管理工作的时代要求和风险内控的新标准，要求企业培养出具有专业知识技能以及风险把控能力的财会队伍来推动企业财务管理工作的有序进行。 3适应复合型人才的新需求。 基于市场环境具有不断变化着的特点，财务管理人员需要有对市场的分析把控能力，并具备迅速收集整理相关市场信息数据的能力，还需要能够通过数据对外部因素和企业内部建设为管理者提供有助于企业经济发展的方案。因此，企业需要加强对财会人员专业知识技能的培训，提高财会人员分析问题解决问题的能力，确保财务管理工作的顺利开展。 二、如何加强企业财会队伍的建设 l制定企业财会队伍的建设规划。 企业应当结合自身的实际发展情况对自身的财务队伍存在的问题进行分析，为企业的财会队伍设计一个改善的规划，提出与时代发展相结合的建设财会队伍的新思路，提升财会队伍的能力和水平，促进企业的良性健康发展。 企业需要为财会队伍制定具体详细的工作计划，优化队伍内部结构，细化员工的工作职责，对员工实行科学地配置，帮助财会人员明确自身的发展目标，加强对财会人员的全方位的培养，保证企业财会队伍建设合理有效的进行。 2优化企业财会人员选用机制。 在为企业招聘财会工作者时应当注重选拔综合素质高并且专业知识技能强的人才，在选拔过程当中企业应当安排专门的人员进行监督，确保人才的择优选取，保证财会团队的专业性。同时，在日常的工作当中也要注意对财会人员进行专业的知识技能培训，完善企业的人员流动机制，为财会人员发挥自身价值创造更多的发展平台。此外，还可以通过拓宽企业的人员交流激励选拔机制，利用公开竟聘以及挂职锻炼的模式，帮助财会工作者提高工作的热情，保证财务管理工作的效率和质量。 3开展多样化的企业人才培训方式。 科学合理的对人才进行培训可以有效的帮助企业提高财务管理工作的水平，例如，开展知识技能的座谈会，为财会团队与专家之间提供交流的空间，帮助企业财会人员掌握专业的工作技能以及掌握最新的财务相关知识。同时企业应当根据岗位的职能对财会队伍进行实用性的专业培训，加强财会人员理论和实践相结合的能力，让财会人员在实际的操作当中锻炼自己的专业知识技能，从而为企业财务管理工作的有效开展奠定坚实的基础。 4建设完善的企业财会队伍管理机制。 一个企业想要对内部进行管理就需要有相应的管理机制，企业给财会队伍制定出合理的管理机制，并设置相应的考核制度，把财会人员的工作能力和工作状态加入考核的标准当中，可以规范财会队伍工作的状态，从而促进企业财会队伍的良好建设。比如，企业对员工实行打卡上下班的制度．规范员工的工作时间的同时还可以考察员工的到岗情况，此外，企业对财会员工的工作进度也可以实施监督管理，开展一些竞争比赛，促进员工内部的良性竞争关系，提高员工的工作积极性，提升工作的效率，为强化企业财会队伍的建设起到积极的促进作用。 三、加强企业财会队伍建设的特色措施 l注重工作创新。 创新是企业发展进步的动力，可以体现财会队伍的凝聚力和创造力，因此，企业应当对财务管理工作进行创新，参考和借鉴其他企业的优秀成果并与自身企业的发展特点相融合，认真策划创新策略，定人员、定责任、定目标，对员工的工作状态和工作效率实施一个月一总结以及一季度一评价的方式，形成一整套的技术创新工作机制，促进创新工作常态化，为提高企业的经济效益提供力量。 2．实行工作考核机制，提高企业财会队伍的履职能力。 企业想要帮助财会人员提升工作效率可以通过实施考核机制的方式，首先，对企业的不同级别以及不同岗位的财务人员根据岗位特点制定相应的专业技能培训课程和培训内容，并邀请专家进行授课。同时，要求员工掌握相应的工作规章制度。其次，企业定期组织开展岗位培训考试，检测工作人员对于知识的学习程度，强化工作人员的专业知识技能。最后对工作人员开展岗位考试，严格要求考试合格的人员才能上岗工作，对于考试不合格的员工实行待岗学习，如果发现企业当中出现了确实能力不足以应对财务工作的员工，企业要严格予以淘汰，可以选择把这些员工调到其他的适合员工自身发展的岗位上去的方式，以保证财务工作的高效进行。 3采用调考、竞赛的方式以帮助企业提高财会队伍的水平。 企业领导者需要对调考和竞赛等工作方式有一个高度的重视，在日常工作中通过合理的运用这两种方式可以提高财会工作人员的财务管理水平，具体的做法为，把调考和竞赛的方式加入到对财务工作人员的考核机制当中，通过加强激励机制刺激财会工作人员的工作热情和积极性，促进财务工作人员提高自身专业水平的意识，在财会的队伍建设中可以鼓励员工自行组建学习小组，通过对小组之间的评比来增加财会工作者的协作互助意识，充分调动财会人员学习的积极性。 还可以强化其配合的默契，提升团队的力量，达到相互监督，相互学习的目的。 四、结论 企业要想实现长远的发展就需要重视企业的财会队伍建设，加强财务工作人员的专业知识技能以及综合素质，通过不断完善财会队伍的建设提高企业财务管理工作的水平和效果，为企业的可持续发展提供动力，从而达到促进企业经济效益稳步提升的目的。 本文来源：https://www.dywdw.cn/9aac5d0c4493daef5ef7ba0d4a7302768f996f54.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-01-03
