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工作汇报发言稿 列位领导、列位宾客： 我xxx建筑安装承建的xxx项目，建筑面积大、结构复杂、危险点源多、平安治理难度较大。 为了达到“杜绝死亡事故，轻伤率操纵在0.5‰以下”的目标。项目部制定了目标治理方法，成立了责任制和关键职位职责。依照平安治理体系及组织机构的组成，将目标分解到各部门、各职位人员身上。让所有的现场治理人员都明白自己平安生产责任制，人人争当平安员，并将每一个月底的平安考核作为绩效考核的一部份。 关于这么一个复杂的项目，我以为光有健全的治理体系是不够的，还需要有扎实的理论基础作为支持。比如说危险性较大的几个分部份项工程，都必需在施工之前编制好专项平安方案。例如：“三宝四口五临边”的防护方案、“平安用电”专项方案、“基坑支护”专项方案、“脚手架”专项方案、“卸料平台”专项方案等。在编制的时候要求所有的专项方案必需和现场实际情形相结合，依照现场情形据实编制。 在方案编制好以后，要求项目平安治理部门依照平安专项方案的要求进行现场有针对性的平安技术交底和平安教育。使得所有生产治理人员和工人都明白该怎么做才是知足平安生产需要的。 在平安技术交底以后，就要求各个部门依照交底的要求来完成相应工作，任何人不得随意更改方案里平安设施的构造。在具体实施进程中依照“三同时”的原那么，使得平安设施与主体结构“同时设计、同时施工、同时投如利用”。 说了这么多，平安工作的起点其实在于危险源的识别。危险源识别得越全面越能更好的进行平安操纵。关于危险源的识别咱们运用的是“wBS头脑风暴”的方式，依照分部份项工程的施工顺序识别的。关于已识别出来的危险源，用到《工程项目风险治理》理论进行危险品级评定。具体说来确实是依照ISo14000环境评判标准、ISo18000职业健康评判标准的要求，运用LEc评分法对危险源进行打分，由此确信危险的品级，关于不同品级的危险源采取不同的方法。或通过制定分项工程具体的平安施工方案；或通过进行有针对性的平安技术交底；或制定切实可行的应急预案；或进行必要的三级平安教育；或采取必然的平安方法来杜绝平安事故的发生。 文明施工方面，从施工现场平面布置，到平安标志、口号的数量及位置的选定，再到五牌一图等企业cI形象配套建设，都依照本地建设行政主管部门、平安监督治理部门、市政和环保部门和公司对文明施工的相应要求进行“标化”建设。例如：现场围挡的搭设、现场材料的清理和堆放、住宿的环境、防火设施的布置、现场平安标志的设置和保健急救 本文来源：https://www.dywdw.cn/9ab2d72aedfdc8d376eeaeaad1f34693daef10e7.html
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2023-04-30
