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工作汇报 发言稿 各位领导、各位来宾： 我xx-x建筑安装承建的xx-x工程，建筑面积大、构造复杂、危险点源多、管理难度较大。 为了到达“杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5‰以下”的目标。工程部制定了目标管理方法，建立了责任制和关键岗位职责。按照平安管理体系及组织机构的构成，将目标分解到各部门、各岗位人员身上。让所有的现场管理人员都知道自己平安生产责任制，人人争当平安员，并将每月底的平安考核作为绩效考核的一部分。 对于这么一个复杂的工程，我认为光有健全的管理体系是不够的，还需要有扎实的理论根底作为支持。比方说危险性较大的几个分部分项工程，都必须在施工之前编制好专项平安方案。例如：“三宝四口五临边”的防护方案、“平安用电”专项方案、“基坑支护”专项方案、“脚手架”专项方案、“卸料平台”专项方案等。在编制的时候要求所有的专项方案必须和现场实际情况相结合，按照现场情况据实编制。 在方案编制好以后，要求工程平安管理部门按照平安专项方案的要求进展现场有针对性的平安技术交底和平安教育。使得所有生产管理人员和工人都知道该怎么做才是满足平安生产需要的。 在平安技术交底以后，就要求各个部门按照交底的要求来完成相应工作，任何人不得随意更改方案里平安设施的构造。在详细实施过程中按照“三同时”的原那么，使得平安设施与主体构造“同时设计、同时施工、同时投如使用”。 说了这么多，平安工作的起点其实在于危险源的识别。危险源识别得越全面越能更好的进展平安控制。对于危险源的识别我们运用的是“WBS头脑风暴”的方法，按照分部分项工程的施工顺序识别的。对于已识别出来的危险源，用到《工程工程风险管理》理论进展危险等级评定。详细说来就是按照ISO14000环境评价标准、ISO18000职业安康评价标准的要求，运用LEC评分法对危险源进展打分，由此确定危险的等级，对于不同等级的危险源采取不同的措施。或通过制定分项工程详细的平安施工方案;或通过进展有针对性的平安技术交底;或制定切实可行的应急预案;或进展必要的三级平安教育;或采取一定的平安措施来杜绝平安事故的发生。 文明施工方面，从施工现场平面布置，到平安标志、标语的数量及位置的选定，再到五牌一图等企业CI形象配套建立，都按照当地建立行政主管部门、平安监视管理部门、市政和环保部门以及公司对文明施工的相应要求进展“标化”建立。例如：现场围挡的搭设、现场材料的清理和堆放、住宿的环境、防火设施的布置、现场平安标志的设置和保健急救均按照相应要求设置到位。 感谢各位领导!我们将在未来的工作中继续努力，做得更好。 本文来源：https://www.dywdw.cn/cd48110b51d380eb6294dd88d0d233d4b14e3f6a.html
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2023-04-30
