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全聚德公司财务战略分析相关理论概述 1 财务战略理论概述 增加企业的价值、股东价值最大化是一个公司财务战略的目标。而财务战略的内容是企业的投资战略、筹资战略以及营运战略三个方面的决策，通过最佳的融资选择，高效利用和管理资金实现企业最佳资本结构、最优的资本分配比例。 财务战略，是指为谋求公司资金均衡有效的流动和实现公司整体战略，为增强公司财务竞争优势，在分析公司内外环境因素对资金流动影响的基础上，对公司资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。 2财务战略的特征 财务战略与公司其他战略相互依附而存在，并遵照财务战略组成了公司总体战略。财务战略更是有别于公司其他战略，具有自己的特性。 第一，支持性。指财务战略支持着经营战略。经营战略是全局性的决策战略。侧重通过分析竞争对手来确定自己了经营定位。例如，经营战略可能定位为争取更大的市场份额、更好的产品质量、比竞争对手更低的成本消费者心中更佳的市场信誉某一技术的领先等，为其职能战略的制定提供依据。所有的财务事项都有其自身的标准，财务战略就是根据这些标准，设定出更符合财务视角的标准，比如超高的利润率，股票价格的稳定性，信用评级的高低。所以说理财必须为经营服务。 第二，互逆性。指经营风险和财务风险之间具有互逆性的特点，所有的企业都有一个共同的目标，就是盈利，但是不可否认的是在向往盈利的道路上风险是一路同行的。当经营风险比较低的时候，较高的资产负债率导致资金的回收不及时，进而导致企业的财务风险过大，反之亦然。财务战略要做的就是平衡这些风险。 第三，长期性。指财务战略要谋求公司的长远发展，它确定公司发展方向和趋势. 也规定公司各项财务活动的基调。财务战略不是详细的、具体的资金运筹实施计划，而是用来指导较长时期内各种资金运筹活动的一种纲领性谋划，规定着资金运筹的总方向、总目标和总方针等重要内容，是制定各自具体资金运筹计划和措施的依据。 因此，它对公司未来较长时期的财务活动和经营活动都将产生重大影响。 第四，风险性。任何风险都不可能被完全消除，财务战略能做到的是相对的降低风险，指导公司有效的防范、规避风险，实现风险与收益的平衡。成功的财务战略会给整个公司带来生机与活力，使公司得以迅速、稳健发展。而失败的财务战略则会给公司带来损失和较大的财务风险，公司甚至可能因此陷入破产、倒闭的局面。 第五，全员性。财务战略的提出及实施是由财务职能部门来完成的，但并不等于公司中其他管理力量在财务战略制定与实施中不起作用。事实上，任何可行的财务战略都是在公司最高管理层与相关职能部门之间、总部与事业部之间、事业部总经理和三级财务管理人员之间进行交流后选择决策的，原因主要是财务战略不仅涉及总部，而且更重要的是涉及财务资源在不同产品、产业、事业部、控股公司、工厂间的配置与整合，牵动各方利益。从纵向看，财务战略制定与实施是多位一体的管理过程，由集团的财务总监到部门财务主管，再到各个业务部门的财务人员。从横向看，企业的总体战略是由各个职能战略相互协作，并遵循企业所处的生命周期，各个战略会突显出各自的要点，财务战略与各个职能战略相类似，但又是各职能战略的导向，由财务部门制定，其他各个部门执行与反馈。 六，动态性。财务战略必须保持动态的调整。尽管战略立足于长期规划，有主持大计，考虑决策的效果，但是战略更是环境分析的结果，战略会随着大环境的变化而变化。环境的变化幅度和战略的变化幅度并不是总成正比的，当环境变动比较大的时候，财务战略往往会做出比预期要大很多的调整；当环境只是非常小幅的变动，财务战略可能通过其自身的协调性，无需改变。 3财务战略的类型 3.1筹资战略 筹资是通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的财务活动，是财务管理的首要环节。顾名思义，筹资战略就是公司资金筹集的战略，主要解决长期内与公司战略有关的筹集资金各个方面的重大问题141，筹资战略是根据公司内外理财环境的状况和趋势，对筹集资金进行筹划，旨在为公司经营的实施和提高公司的长期竞争力提供可靠的资金保证，并不断提高公司的筹资效益。筹资战略的直接目的就是既要使公司资本成本最小化，又要确保公司财务风险最小化。 3.2投资战略 投资指的是公司为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。投资战略就是反映公司资金投放的战略，主要解决长期内与公司战略有关的公司资金投放的目标、原则、方向、规模、方式和时机等重大问题，其决定着公司能否把有限的资金和资源合理配置并有效利用。投资战略的直接目的是既要确保投资有可靠、及时和足额的资金来源，又要在控制投资风险的前提下尽可能获得预期投资效益。 本文来源：https://www.dywdw.cn/9b47d0d1a900b52acfc789eb172ded630b1c98ce.html
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2023-03-05
