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试论传统人事管理与现代人力资源管理的异同及转变 《传统人事管理与现代人力资源管理异同及其变化》 随着社会的发展，企业也在不断改革和完善管理体系，为了更好地应对复杂多变的市场竞争，传统的人事管理与现代人力资源管理相继出现，它们在管理模式、管理理念以及应用范围上存在着明显的异同。 首先，传统的人事管理注重的是“管”的作用，认为人力资源是一种工具，主要侧重于实现组织的物质目标。它把员工视为带有成本的部件，因此侧重绩效考核，这种管理模式强调的是效率的提高，注重内部控制，没有充分考虑员工的发展，缺乏培养员工的激情。 相比之下，现代人力资源管理强调“务”的作用，认为人力资源是一种无形财富，把员工视为有助力的个体。前瞻性的企业通过制定发展计划、训练员工，注重员工发展、把握全局，全面开展多方面的管理，增强员工的责任感，激发员工的创造潜能，更好地服务于组织的发展。 此外，两者在管理理念上也有很大差别。传统的人事管理以控制为主，以纪律管理为核心，人力资源经理主要是从事静态的管理活动;而现代的人力资源管理以服务为主，以激励管理为核心，人力资源经理主要是从事动态的管理活动。传统的人事管理将员工视为一个机械，而现代的人力资源管理则将员工视为一个生命的主体。 最后，传统人事管理是一种集体管理，主要是从事流程式管理和职能式管理，着重于个体的熟练技能，参与度较低。而现代的人力资源管理更多的是一种个性化管理，关注员工的发展、全面参与式管理，为员工提供更广阔的平台，让员工发挥他们的潜能。 综上所述，传统人事管理与现代人力资源管理有着明显的异同，同时也提示企业两者相结合，以实现更好的发展成果。企业不仅要引进现代化的人力资源管理理念，而且要完善传统的管理模式，使之与现代管理有机融合，以更高的效率来实现企业的发展目标。 本文来源：https://www.dywdw.cn/9b54274e51d380eb6294dd88d0d233d4b14e3fcb.html
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2022-12-21
