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文献综述 近十年来，关于研究中小企业财务管理中存在的问题及对策的相关文章可谓汗牛充栋，而且雷同率很高，基本上都是从同样的几个问题着眼，如管理,转自[星论文网]www.starlunwen.net者素质不高，财务管理意识淡薄；资金筹集和使用前没有科学的决策；财务管理缺乏内部控制等，通过分析同样的几个问题，然后提出相应的几个对策。本文对这一主题进行整理分析，以期对以后的研究有所裨益。 一 中小企业在财务管理中存在的主要问题 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。也就是说财务管理能迅速反映企业生产经营状况，财务管理是企业管理的核心。但是很多中小企业的管理特别是财务管理相当的不规范，存在了很多问题，主要表现在以下几个方面： （一）不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大 何忠认为，很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。此外，许多企业在扩大规模新增固定资产时，动用日常周转的流动资金，压缩了营运资金，使资金紧张愈加突出，进而造成经营资金周转不灵。[1]刘洋认为，中小企业由于规模相对较小、资信不足、筹资能力和抗风险能力弱，同时会计核算能力薄弱，缺乏内控，随意性大，注重短期利益，缺乏对现金流量的管理。[2]田学钰认为有些企业在现金充足时，没有有力的投资方式，造成资金闲置和浪费；有些企业没有计划，盲目使用资金，造成企业陷入财务困境。[3] 总之，像这种没有计划的使用资金，不严肃、不认真地对待现金的管理，就会造成资金的闲置或不足，导致有限资金的浪费，最终使企业陷入财务困境。 （二）投资能力弱，缺乏科学性，投资风险大 周文华认为，小规模私营企业的决策模式主要为经验决策，决策所需信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，决策的可靠度低缺乏科学性，投资风险大。[4]叶容珍认为，中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难，因此投资能力较弱，造成中小企业自身资金积累不足。[5]张德柱认为企业对投资,转自[星论文网]www.starlunwen.net项目的实施过程缺乏科学的组织管理；企业缺乏技术专业人才，对技术发展的趋势不甚了解，造成项目盲目引进，最终导致投资失败；调查不深入，预测不准确，对社会环境了解不全面，只凭借少数信息资料，加上主观臆断，盲目地上项目，最终导致投资的失败。[6] 所以说，企业家们要重视投资的管理，而投资前的决策至关重要，只有科学的投资，才能给企业带来效益。 （三）缺乏有效的内部控制及信息传递制度。 田秀玉认为我国大多数中小企业内部控制意识和内部控制各个环节都比较薄弱和欠缺。导致中小企业在进一步发展，规模不断扩大的过程中遇到重重困难，如不及时解决，企业就会面临财务危机，导致企业无法继续经营下去。[7]贾宗武等认为大部分中小企业并没有建立健全可以有效地控制企业财务会计管理工作的企业内部财务会计管理机制，导致财务会计工作的"管理"效能根本无从发挥。[8]巩亦平认为，中小企业由于考虑到内部控制经费的代价，就忽视了内部控制。中小企业内部控制系统的缺乏不仅明显地增加了欺诈和偷盗行为发生的机会，而且也增加了依据不确切、不及时的财务信息做出不良决策的机会。[9] 也就是说，企业管理的内部控制是关键，只有加强财务管理的内部控制才能形成一个良性循环的财务管理系统，提高企业的内部管理水平。 （四）管理者素质不高，财务管理意识淡薄 魏继东等认为，中小企业的经营管理者和所有者常常两者合一，其经营模式也大多采取家族式管理模式，而不是公司制经营管理模式。很多中小企业没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办，因而素质较低。[10]吴大红认为很多中小企业不设财务机构，虽然财务管理方法灵活多样，但由于管理模式僵化，管理观念陈旧，许多先进的财务管理技术和方法往往得不到应用。[11]李飞霞认为，企业没有或难以建立内部独立的审计监督部门，而且企业管理者的管理能力、管理素质、管理理念和管理意识比较薄弱。[12] 当然，中小企业中的财务管理存在的问题不止这四点，很多学者还对财务管理中筹资的问题也进行了详细的分析，说明资金来源有限，融资难、担保难，导致周转资金严重不足。有些学者认为，财务管理目标定位不妥，片面追求利润最大化以至于财务管理目标呈短期化而导致的企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分的发挥。有些学者认为，企业建账不规范或不依法建账，会计核算常有违规操作，而且会计监督职能没有发挥出来，这都是企业在财务管理中存在问题的主要表现。他们的研究都比较透彻，比较犀利。更有一些学者从内部管理和外部环境来分析财务管理中存在的问题，比如缺乏支持中小企业发展的法律政策；缺少金融支持体系，融资渠道单一等，但笔者认为，这些外部环境不属于财务管理中存在的问题，而是影响财务管理的主要原因。因此我们在探讨财务管理的有关内容时要分清哪些是问题，哪些是原因，这样才有利于找出有利的有针对性的解决方案。 本文来源：https://www.dywdw.cn/9c1abc2ccfc789eb172dc825.html
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2022-12-12
