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试谈突发事件下的企业财务管理 许丰富 【期刊名称】《财会月刊》 【年(卷),期】2005(000)030 【摘 要】对于突发事件,企业是否应建立一套应急的财务管理系统,以及如何构建这样一个应急系统,从而将突发事件造成的损失降到较低水平以取得更大的经济效益,这都是值得我们探讨的。一、突发事件对企业财务绩效的不同影响根据突发事件对企业影响的不同,可以将其分为两类:消极性突发事件和积极性突发事件。对于给企业带来危机的突发事件我们可以称之为“消极性突发事件”。也存在可能给企业带来机遇的突发事件,如企业销量剧增、产品供不应求等,我们可以称之为“积极性突发事件”。当积极性突发事件发生时,企业需要进一步扩大生产,增加生产设备、人员、厂房等资源。由于突发事件的影响结果不同,因而企业面临的财务问题也大相径庭。不同情况会产生不同问题,因此突发事件下的财务管理也要根据不同的情况来进行。二、突发事件影响期的财务预算管理企业管理者必须对突发事件做出理性分析,如已经发生的突发事件持续时间有多长、对企业的影响程度有多大等,并进行深入的调查、分析、预测和研究,针对市场发展趋势和潜在的市场拓展能力制定出市场战略与对策。1.消极性突发事件影响下的财务预算。在这种情况下,销售出现负增长,企业的财务状况不佳,现金流动状况不好,有即将到期的债务,但到期展期的可能性... 【总页数】2页(P) 【作 者】许丰富 【作者单位】山东工商学院 【正文语种】中 文 【中图分类】F275 【相关文献】 1.试谈市场经济体制下企业财务管理的目标 [J], 顾翎 2.试谈金融危机下我国中小企业财务管理应对措施 [J], 王姝萍 3.试谈突发事件下的企业财务管理 [J], 许丰富 4.试谈突发事件报道 [J], 黄晓伟;王丽梅 5.试谈突发事件的即时报道 [J], 黄德华 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.dywdw.cn/9d353ababbf67c1cfad6195f312b3169a551ea61.html
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2022-12-25
